戰(zhàn)略選擇及評價講義(編輯修改稿)
2025-03-11 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文獻調(diào)查）? 地 點： D105教室? 教學內(nèi)容：楊錫懷等著《企業(yè) 戰(zhàn)略管理 — 理論與案例》 ? 考核方式：? 出勤： 20% 期末測試（ 7月 28日）： 30% 戰(zhàn)略管理案例 調(diào)查分析報告 （ 7月 26日） ： 50% 37企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定第七章 經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇38經(jīng)營戰(zhàn)略? 波特的基本戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 P186? 巴爾奈資源基準論 VRIO分析? 企業(yè)的資源 企業(yè)能力 核心競爭能力是競爭優(yōu)勢的源泉。? Hamal核心競爭力論 —? 核心競爭力就是其他企業(yè)不可模仿的，企業(yè)向顧客提供價值的核心能力。? 合作戰(zhàn)略? 具體經(jīng)營戰(zhàn)略39 成本領(lǐng)先 差異化集中成本領(lǐng)先集中差異化競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢 低成本 差異化競爭范圍定位較寬 定位較窄全產(chǎn)業(yè)范圍 僅有特定細分市場波特的基本戰(zhàn)略 — 成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略被顧客覺察的獨特性低成本地位沃爾瑪公司、戴爾公司 40成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險? 因更加先進的技術(shù)而喪失競爭優(yōu)勢? 未能識別顧客需求的轉(zhuǎn)變? 競爭對手能夠模仿成本領(lǐng)先者的競爭優(yōu)勢41 成本領(lǐng)先 差異化集中成本領(lǐng)先集中差異化競爭優(yōu)勢 低成本 差異化競爭范圍 定位較寬 定位較窄波特的基本戰(zhàn)略 — 差異化 競爭戰(zhàn)略美泰家電、耐克運動鞋、蘋果計算機 42差異化戰(zhàn)略的風險? 顧客認為差異化產(chǎn)品與成本領(lǐng)先者的產(chǎn)品或服務(wù)之間的差別不足以補償差異化產(chǎn)品的高價格? 差異化產(chǎn)品無法創(chuàng)造出顧客愿意為其支付更高價格的價值? 競爭對手能夠以更低的價格為顧客提供具有同樣差異化特征的產(chǎn)品? 假冒產(chǎn)品的威脅43 成本領(lǐng)先 差異化集中成本領(lǐng)先集中差異化競爭優(yōu)勢 低成本 差異化競爭范圍 定位較寬 定位較窄波特的基本戰(zhàn)略 — 集中化 競爭戰(zhàn)略成本集中 飛達工程公司差異化集中 保健品商店 44集中化戰(zhàn)略的風險? 競爭對手利用核心競爭力，服務(wù)于一個更加狹窄的競爭細分市場，從而使原集中戰(zhàn)略者不再集中? 服務(wù)于整個行業(yè)的競爭對手決定要滿足集中者目前所服務(wù)的特定顧客群的特殊需求? 狹窄的競爭細分市場與整個行業(yè)內(nèi)的顧客需求之間的差別逐漸消失45? 思考：? 公司或事業(yè)部有沒有可能同時采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略？并說明為什么。? 企業(yè)要取得成功，必須明確采用通用競爭戰(zhàn)略中的一種，否則，企業(yè)會在市場中陷入迷茫，其業(yè)績注定要低于平均業(yè)績（波特），有道理么？為什么？? 惠普個人電腦市場戰(zhàn)略的迷茫? 日本豐田、日產(chǎn)、本田46合作戰(zhàn)略： 企業(yè)并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟 價值鏈伙伴關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟許可證協(xié)議合資經(jīng)營共同服務(wù)協(xié)議內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略2 、企業(yè)購并戰(zhàn)略 組織內(nèi)部組織之間47弱且遠 強且近戰(zhàn)略聯(lián)盟程度共同服務(wù)協(xié)議 合資許可證協(xié)議 價值鏈伙伴關(guān)系有些聯(lián)盟持續(xù)時間非常短。有一些持續(xù)時間特別長。48產(chǎn)業(yè)超競爭環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略? 超競爭環(huán)境 ：產(chǎn)品生命周期日益縮短，產(chǎn)品設(shè)計周期日益縮短，新興技術(shù)、出其不意的外來者頻繁進入，已有企業(yè)的重新定位，以及不同產(chǎn)業(yè)融合重新界定市場邊界等威脅著市場穩(wěn)定。? 競爭戰(zhàn)略? 竟合戰(zhàn)略49企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定50職能戰(zhàn)略? 運用于某個職能領(lǐng)域內(nèi) ,能使資源的產(chǎn)出率最大化 ,以實現(xiàn)企業(yè)和事業(yè)部的目標與戰(zhàn)略? 營銷戰(zhàn)略? 財務(wù)戰(zhàn)略? 運作戰(zhàn)略? 人力資源戰(zhàn)略51組織和組織結(jié)構(gòu) n 組織n 兩個以上的人在一起為了實現(xiàn)某個共同目標而協(xié)同行動的集合體n 為了使人們能夠最有效地工作去實現(xiàn)目標而明確責任、授予權(quán)利和建立關(guān)系的過程n 組織結(jié)構(gòu)n 正式的有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)n 組織的基本架構(gòu)，是對完成組織目標的人員、工作、技術(shù)和信息所做的制度性安排n 具有復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性的特點52教務(wù)處校長科研 處 朝韓學院 理工學院經(jīng)管學院學生 處黨委書記組織結(jié)構(gòu)圖 — 以 延邊大學為例 （部分）53組織設(shè)計的任務(wù)n 橫向的組織設(shè)計：部門和職能n 縱向的組織設(shè)計：層級和職權(quán)n 協(xié)調(diào)一體化設(shè)計：組織一體化54橫向設(shè)計：部門和職能n 研究重點n 部門化n 表現(xiàn)形式n 簡單型組織結(jié)構(gòu)n 職能型組織結(jié)構(gòu)n 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)n 矩陣型組織結(jié)構(gòu)n 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)55直線（簡單）型組織結(jié)構(gòu)老板兼經(jīng)理（兼）員工56職能型組織結(jié)構(gòu)： 職能部門化高層管理制造 銷售 財務(wù) 人事57事業(yè)部 型 組織結(jié)構(gòu) ： 產(chǎn)品部門化高層管理A產(chǎn)品分部 B產(chǎn)品分部制造銷售財務(wù)人事制造 財務(wù)銷售 人事58總經(jīng)理中國市場部 日本市場部 韓國市場部 澳大利亞 市場部生產(chǎn)部 人事部 營銷部 財務(wù)部研發(fā)部 人事部財務(wù)部 法律部事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)：地域部門化59市場經(jīng)理部零售商部 批發(fā)商部 法人團體部事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)：顧客部門化60總經(jīng)理維修部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部燃煤供應(yīng)部送配電部發(fā)電機部汽輪機部鍋爐部事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)：流程部門化61事業(yè)部 型 組織結(jié)構(gòu)示例 （通用汽車）總裁執(zhí)行副總裁 執(zhí)行副總裁電器零件部 轎車貨車部 裝配部雪佛來部執(zhí)行副總裁機器零件部 研發(fā)部 出口部凱迪拉克部BUCK部……羅吉斯特鋼部頭頓實驗室海厄德軸承部……62矩陣型組織結(jié)構(gòu)小組 D小組 C小組 B小組 A工程 銷售 設(shè)計 研發(fā) 制造總經(jīng)理
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