6sigma培訓(xùn)－組織機構(gòu)和制度(編輯修改稿)
2025-03-11 11:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理要求 6s實施管理辦法 （ 試行 ） 黑帶 、 綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法 （ 等待 發(fā)布 ） ； 6s考核及項目成果獎勵辦法 （ 等待發(fā)布 ） 6s項目經(jīng)濟(jì)效益核算管理暫行辦法 （ 試行 ） 組織機構(gòu)和制度 10 6s實施管理辦法（試行） 主要內(nèi)容： 組織及職責(zé) 6s資格等級 項目管理 組織機構(gòu)和制度 11 黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證 管理辦法（等待發(fā)布） 主要內(nèi)容： 培訓(xùn)管理要求； 認(rèn)證要求； 認(rèn)證證書 。 組織機構(gòu)和制度 12 6s考核及項目成果 獎勵辦法（待發(fā)布） 主要內(nèi)容： 6s考核 項目成果評審 、 發(fā)表 項目獎勵 組織機構(gòu)和制度 13 6s項目經(jīng)濟(jì)效益核算 管理暫行辦法（試行） 核算原則； 核算流程； 核算過程 。 組織機構(gòu)和制度 14 核算原則 原則 6SIGMA項目財務(wù)評價應(yīng)遵循財務(wù)謹(jǐn)慎性原則 。 原則上只核算直接經(jīng)濟(jì)效益 ， 收益不得重復(fù)計算 。 對潛在、 遠(yuǎn)期的收益 ， 只有在可以提供確實數(shù)據(jù)情況下 ， 才可予以確認(rèn) ， 但可以在項目立項和驗收報告中進(jìn)行定性描述 。 原則 項目直接經(jīng)濟(jì)效益 =項目實施后節(jié)約的成本 （ 增加的收入 ） 項目實施增加的成本 組織機構(gòu)和制度 15 原則 立項時由項目組進(jìn)行效益預(yù)測 ， 預(yù)測一年的效益及項目生命周期的總效益；項目周期少于一年按實際生命周期計算 。 財務(wù)部門只對預(yù)測的計算方法進(jìn)行指導(dǎo) ，不對計算數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn) 項目完成后由財務(wù)部門核算一年實際效益 ， 并對項目生命周期的總效益進(jìn)行預(yù)測 原則 項目新增投入的固定資產(chǎn)按原值計算；對一定時間 （ 三個月或一年或其它 ） 經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測或核算時， 投入的固定資產(chǎn)按折舊 費 計入 ， 折舊期限等于項目生命周期 ，
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