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正文內(nèi)容

6sigma培訓(xùn)-組織機構(gòu)和制度-在線瀏覽

2025-03-25 11:54本頁面
  

【正文】 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊伍 白帶(參與者) 專職改進專家,選擇項目成員制定和管理項目計劃,有效使用 6σ工具進行改進,督導(dǎo)數(shù)據(jù)收集合分析,向高層管理者匯報項目進展與發(fā)表成果等 運用 6σ工具在當前工作崗位上開展項目,領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃和具體執(zhí)行,在黑帶和團隊的幫助下完成項目 公司 6σ 目標 2023年項目要求: 保持按 ISO9001標準建立的質(zhì)量體系的有效運行,以設(shè)計質(zhì)量,與顧客有關(guān)的過程控制為重點,以 6σ 項目為主要運作方式;實現(xiàn)目標的層層分解,層層落實;以實現(xiàn)質(zhì)量觀念的突破和轉(zhuǎn)變、建立中興通訊企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開。 組織機構(gòu)和制度 12 6s考核及項目成果 獎勵辦法(待發(fā)布) 主要內(nèi)容: 6s考核 項目成果評審 、 發(fā)表 項目獎勵 組織機構(gòu)和制度 13 6s項目經(jīng)濟效益核算 管理暫行辦法(試行) 核算原則; 核算流程; 核算過程 。 原則上只核算直接經(jīng)濟效益 , 收益不得重復(fù)計算 。 原則 項目直接經(jīng)濟效益 =項目實施后節(jié)約的成本 ( 增加的收入 ) 項目實施增加的成本 組織機構(gòu)和制度 15 原則 立項時由項目組進行效益預(yù)測 , 預(yù)測一年的效益及項目生命周期的總效益;項目周期少于一年按實際生命周期計算 。 核算原則 組織機構(gòu)和制度 16 核算流程 立項 效益預(yù)測 預(yù)測方法確認 項目完成 實際效益核算 項目評 價 結(jié)束 組織機構(gòu)和制度 17 謝謝! 組織機構(gòu)和制度 18 靜夜四無鄰 , 荒居舊業(yè)貧 。 07:11:4007:11:4007:113/12/2023 7:11
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