6sigma培訓(xùn)－組織機(jī)構(gòu)和制度-展示頁(yè)
2025-02-27 11:54本頁(yè)面
【正文】 隊(duì)制 定方案目標(biāo)培訓(xùn)黑帶 推行 6σ 的 機(jī)構(gòu)和 團(tuán)隊(duì) 組織機(jī)構(gòu)和制度 5 成為綠帶的步驟 綠帶 會(huì)用 6s工具在當(dāng)前工作崗位上開展項(xiàng)目，選擇對(duì)當(dāng)前工作有直接影響的項(xiàng)目 .職能部門中具體六西格瑪項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)，并領(lǐng) 導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)成員的幫助下完成項(xiàng)目。組織機(jī)構(gòu)和制度 1 6σ 普及 培訓(xùn) 第四部分、組織機(jī)構(gòu)和制度 () 2023年三月 組織機(jī)構(gòu)和制度 2 主要內(nèi)容 組織機(jī)構(gòu) 公司有關(guān)制度 組織機(jī)構(gòu)和制度 3 推行 6σ 的 機(jī)構(gòu)和 團(tuán)隊(duì) 6σ 領(lǐng)導(dǎo)者 公司最高層 Champions 倡導(dǎo)者 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項(xiàng)目和黑帶資源，將項(xiàng)目的重點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù) 需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推 動(dòng) 6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。 提供工具和培訓(xùn)教材，對(duì)黑帶和項(xiàng)目 進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部 門的 6 Sigma活動(dòng)。 推行 6σ 的 機(jī)構(gòu)和 團(tuán)隊(duì) 組織機(jī)構(gòu)和制度 6 公司 6σ的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 公司 6σ管理委員會(huì) 公司 6σ系統(tǒng)策劃組 事業(yè)部 /中心 6σ推進(jìn)工作組 制定 6σ工作的方針政策 負(fù)責(zé)推進(jìn)本單位的 6σ工作的方針政策 負(fù)責(zé)公司的 6σ策劃，根據(jù)公司KPI制定分解計(jì)劃，對(duì)事業(yè)部、中心 6σ工作的監(jiān)督和指導(dǎo) 組織機(jī)構(gòu)和制度 7 公司 6σ 團(tuán)隊(duì) 6 Sigma領(lǐng)導(dǎo)者 公司最高層 Champions 倡導(dǎo)者 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項(xiàng)目和黑帶資源，將項(xiàng)目的重點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動(dòng) 6 Sigma 使之滲透到公司的文化中去。
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