【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。170。 指標(biāo)意義： 周轉(zhuǎn)率愈高，庫(kù)存周轉(zhuǎn)期間愈短，表示用較少之庫(kù)存完成同樣的工作，使積壓在存貨上的資金減少。換句話說(shuō)，即表示資金的使用率高，利潤(rùn)也會(huì)因貨品的周轉(zhuǎn)率提高而增加。170。 狀況陳述 1： 一旦庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，顯示公司多數(shù)貨品的周轉(zhuǎn)速度慢，庫(kù)存品有過(guò)多的現(xiàn)象，很容易造成原材料的陳腐、庫(kù)存品耗費(fèi)增加、保管費(fèi)用和利息激增、收益性相對(duì)惡化、資金調(diào)度困難等問(wèn)題。因此，若非 (1)為需要而增加庫(kù)存品 (2)必於近期內(nèi)大量交貨 (3)預(yù)測(cè)將會(huì)漲價(jià)而先行購(gòu)貨，則公司目前之存貨相對(duì)於出貨量、出貨金額之收益確實(shí)有偏高的趨勢(shì)，應(yīng)力求改善。庫(kù) 存 周 轉(zhuǎn) 率w 改善對(duì)策：170。 (1)縮減存貨量 (a)若公司能自行決定采購(gòu)時(shí)機(jī)及存貨量，應(yīng)盡量縮短貨品的在庫(kù)期間，也就是設(shè)法增加低量采購(gòu)的次數(shù)來(lái)減少階段期間的在庫(kù)品數(shù)量及金額，以避免過(guò)多資金的積壓。 (b)建立預(yù)測(cè)與實(shí)績(jī)之關(guān)系模式以免存貨過(guò)多。170。 (2)增加出貨量及營(yíng)業(yè)額 有時(shí)，光是縮減整體存貨量只是一種消極的方式，因若公司徒有可利用的儲(chǔ)區(qū)空間而不妥善利用，亦會(huì)造成空間上的浪費(fèi)。因此，一旦縮減了原有在庫(kù)品的存量後，應(yīng)將多馀的儲(chǔ)位空間用以拓展更多客源及貨品品項(xiàng)，以增加期間出貨量及營(yíng)業(yè)額。此點(diǎn)對(duì)於以倉(cāng)租及運(yùn)費(fèi)為主要營(yíng)收的公司尤為重要，因一般來(lái)說(shuō)，配送收入遠(yuǎn)較倉(cāng)租占的比率為大，因此，應(yīng)設(shè)法建議委托廠商控制貨品的出入貨時(shí)間，盡量縮短原有在庫(kù)品的在庫(kù)時(shí)間，而將多馀的儲(chǔ)位空間用來(lái)容納更多客戶(hù)或是更多樣性的貨品，以增加出貨配送的次數(shù)機(jī)會(huì)，如此不但倉(cāng)租仍能維持，且運(yùn)費(fèi)收入亦能增加，對(duì)公司的營(yíng)利將更有幫助！170。 (3)若公司存貨太多起因於貨品自訂購(gòu)至取得的前置時(shí)間太長(zhǎng)，則應(yīng)更確實(shí)掌握最佳的請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)，或考慮更換供貨商，以減少存貨積壓。前置時(shí)間的長(zhǎng)短對(duì)庫(kù)存量之增減有很大的影響，許多廠家往往由於進(jìn)貨商不能即時(shí)配合進(jìn)貨，而必　增長(zhǎng)前置時(shí)間，使得在庫(kù)品存貨大量提高。170。 (4)日本所提出的一套 JustInTime銷(xiāo)貨配送系統(tǒng)，采取看板方式控制庫(kù)存，亦可做為減低庫(kù)存的手法。庫(kù) 存 周 轉(zhuǎn) 率w 狀況陳述 2： 　一旦庫(kù)存周轉(zhuǎn)率大，顯示公司多數(shù)貨品的周轉(zhuǎn)速度快，此現(xiàn)象雖好，但有時(shí)可能發(fā)生存貨不足以至缺貨的情況。w 改善對(duì)策： 采購(gòu)期間及次數(shù)應(yīng)盡量配合此周轉(zhuǎn)率，最好每月能控制采購(gòu)次數(shù)約等於庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，且每次采購(gòu)量也能配合期間銷(xiāo)貨量，如此才能良好的控制存貨，不至造成存貨資金積壓、浪費(fèi)儲(chǔ)區(qū)空間，或存貨不足的情況。而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與采購(gòu)次數(shù)關(guān)系如下： (1)若庫(kù)存周轉(zhuǎn)率＞采購(gòu)次數(shù)，則唯恐造成貨品在庫(kù)期間過(guò)久的浪費(fèi)。 (2)若庫(kù)存周轉(zhuǎn)率＜采購(gòu)次數(shù)，每次采購(gòu)皆少量，則唯恐與「低價(jià)購(gòu)進(jìn)」、「供應(yīng)不虞間斷」的目標(biāo)相沖突。且過(guò)於頻繁的少量采購(gòu)，往往會(huì)增加采購(gòu)業(yè)務(wù)所花費(fèi)的人事及事務(wù)費(fèi)，將使采購(gòu)費(fèi)用提高許多。庫(kù) 存 掌 握 程 度w 庫(kù) 存 掌 握 程 度170。 應(yīng)用目的： 做為設(shè)定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存的比率依據(jù)，以供存貨管制參考。170。 計(jì)算說(shuō)明： 庫(kù)存掌握程度 =實(shí)際庫(kù)存量 /標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量 170。 狀況陳述 1，表示實(shí)際庫(kù)存超出原先預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存，原因可能在於： (1)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量訂定太低，未參照實(shí)際現(xiàn)況。 (2)實(shí)際庫(kù)存太高，存貨未能有效控制管理。 ≈1或＜ 1，表示公司的確有將庫(kù)存控制在預(yù)期之內(nèi)。但此時(shí)若發(fā)現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)太小時(shí)，則表示公司實(shí)際庫(kù)存相對(duì)於出貨量仍太高，因而可判斷現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量訂的太高，恐有誤以為已達(dá)目標(biāo)，但實(shí)際對(duì)公司運(yùn)作并無(wú)成效的假象存在。庫(kù) 存 掌 握 程 度w 改善對(duì)策： 針對(duì)上述兩種狀況，170。(1)配合庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，修正目前設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存，以符合實(shí)際營(yíng)運(yùn)要求。170。(2)采行實(shí)物管理：在倉(cāng)庫(kù)的料架上，設(shè)計(jì)標(biāo)簽以載明貨品編號(hào)、商品名稱(chēng)、最高庫(kù)存量及最低庫(kù)存量，然後每天定時(shí)巡視，凡達(dá)到訂貨點(diǎn)的，就以紅筆做記號(hào)；然後在訂貨傳票上打 ?，將貨已到者，以藍(lán)筆做記號(hào)。如此隨時(shí)掌握庫(kù)存情形，將使庫(kù)存控制在預(yù)期之內(nèi)。170。(3)采行最適當(dāng)?shù)拇尕浌苤品绞健４尕浌苤频姆椒ê芏?，在此提供六種模式做為參考： 復(fù)倉(cāng)制 定量定購(gòu)制 定期訂購(gòu)制 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)模式 單期存貨控制法 sS系統(tǒng)模式w 此六種模式各有其適用情況及運(yùn)行方法；若能考量公司本身特性，找出降低庫(kù)存的最適方式，則必能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，避免不必要的資金浪費(fèi)。庫(kù) 存 管 理 費(fèi) 率w 庫(kù) 存 管 理 費(fèi) 率170。 應(yīng)用目的： 衡量公司每單位存貨的庫(kù)存管理費(fèi)用。170。 計(jì)算說(shuō)明： 庫(kù)存管理費(fèi)率 =庫(kù)存管理費(fèi)用 /平均庫(kù)存量 170。 狀況陳述： 一旦此指標(biāo)數(shù)值過(guò)高，表示公司對(duì)於庫(kù)存管理費(fèi)用并無(wú)良好控制。170。 改善對(duì)策： 應(yīng)對(duì)庫(kù)存管理費(fèi)用的內(nèi)容逐一檢討，確實(shí)發(fā)掘問(wèn)題所在予以改進(jìn)。一般庫(kù)存管理費(fèi)用包括： 倉(cāng)庫(kù)租金 倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi) ─入出庫(kù)驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)調(diào)查及整理等人事費(fèi)、警衛(wèi)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)照明費(fèi)、空調(diào)費(fèi)、調(diào)溫費(fèi)、建物 附屬設(shè)備 器具的維修費(fèi)。 (不包含倉(cāng)庫(kù)建物 電梯 升降機(jī)等附屬設(shè)備的固定資產(chǎn)稅、貸款資產(chǎn)稅、折舊費(fèi)，因其與商品在庫(kù)量多少無(wú)關(guān) )保 險(xiǎn) 費(fèi) 損 耗 費(fèi) ─品質(zhì)惡化、破損損失、盤(pán)點(diǎn)調(diào)查數(shù)量不合、盤(pán)點(diǎn)損失等費(fèi)用。 陳腐化費(fèi)用 ─退流行商品、季節(jié)品過(guò)時(shí)等費(fèi)用。 資金費(fèi)用 ─以上各項(xiàng)只是現(xiàn)金支出費(fèi)，而資金費(fèi)用 則指機(jī)會(huì)成本。像是物價(jià)下跌時(shí)的市值下跌損失，亦要計(jì)算在內(nèi)。 此外，盡可能少量、頻繁的訂貨也有助於減少庫(kù)存管理費(fèi) 用，但過(guò)於頻繁的少量訂貨亦會(huì)增加采購(gòu)訂購(gòu)費(fèi)用。因此　仔細(xì)衡量?jī)烧唛g的對(duì)等關(guān)系。 呆 廢 料 率 ( 數(shù)量、金額 )w 呆 廢 料 率 ( 數(shù)量、金額 )170。應(yīng)用目的： 用來(lái)測(cè)定物料耗損影響資金積壓狀況。170。計(jì)算說(shuō)明： 呆廢料率 =呆廢料件數(shù) /平均庫(kù)存量 170。或 呆廢料金額 /平均庫(kù)存金額 170。指標(biāo)意義： 一般來(lái)說(shuō)，若物料停滯倉(cāng)庫(kù)時(shí)間超出其周轉(zhuǎn)期間，則可視為呆料處理。呆 廢 料 率 ( 數(shù)量、金額 )w 改善對(duì)策： 一旦此指標(biāo)過(guò)高，應(yīng)檢討呆廢料發(fā)生原因。w 一般倉(cāng)庫(kù)中呆廢料發(fā)生原因有下列幾種：170。(1)驗(yàn)收之疏忽 170。(2)產(chǎn)品變質(zhì) 170。(3)倉(cāng)儲(chǔ)管理不善，保管欠周。170。(4)存量過(guò)多、過(guò)久170。(5)變更設(shè)計(jì)或營(yíng)業(yè)種目之改變 (出現(xiàn)新物料，致使舊物料廢棄不用 )170。(6)拆解之包裝材料，經(jīng)濟(jì)價(jià)值低，經(jīng)常集中一處以廢料處理。 170。(7)訂單取消或客戶(hù)退貨 170。(8)市場(chǎng)嗜好變更 170。(9)請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)呆 廢 料 率 ( 數(shù)量、金額 )w 改善對(duì)策170。(1)依物料之本質(zhì)，采用不同之控制方法，并依此決定儲(chǔ)存方法與設(shè)備，防止物料變質(zhì)。170。(2)驗(yàn)收時(shí)力求細(xì)心，防止不合格物料混入。170。(3)盡量將原有物料用完，除非不得已，不要中途使用新物料 170。(4)推行標(biāo)準(zhǔn)化與簡(jiǎn)單化運(yùn)動(dòng)，使物料用途多，而發(fā)生呆料之可能性便減少。170。(5)妥善儲(chǔ)放物料，防止物料損毀。170。(6)拆解之包裝材料，盡量想辦法利用。170。(7)隨時(shí)注意市場(chǎng)趨勢(shì)，以免造成過(guò)多物料的滯銷(xiāo)。可考慮利用銷(xiāo)貨時(shí)點(diǎn)管 理系統(tǒng) (POS系統(tǒng) )來(lái)掌握滯銷(xiāo)品。 170。(8)隨時(shí)處置呆廢料，以減少呆廢料之積壓資金與占用庫(kù)房。儲(chǔ)存設(shè)備的思考 w 地板堆積儲(chǔ)存 (Floorstorage)170。 地板堆疊法是使用地板支撐的儲(chǔ)存，有將物品放於棧板或直接著地儲(chǔ)放兩種。堆疊的穩(wěn)定