【正文】 板堆積儲(chǔ)存 (Floor儲(chǔ)存設(shè)備的思考 (8) POS系統(tǒng) 可考慮利用銷(xiāo)貨時(shí)點(diǎn)管 (7)拆解之包裝材料，盡量想辦法利用。170。(5)推行標(biāo)準(zhǔn)化與簡(jiǎn)單化運(yùn)動(dòng)，使物料用途多，而發(fā)生呆料之可能性便減少。170。(3)驗(yàn)收時(shí)力求細(xì)心，防止不合格物料混入。170。(1)(9)市場(chǎng)嗜好變更 170。(7) (6))變更設(shè)計(jì)或營(yíng)業(yè)種目之改變 (存量過(guò)多、過(guò)久170。170。(3)產(chǎn)品變質(zhì) 170。(1)呆 廢 料 率 ( 數(shù)量、金額 )w 改善對(duì)策： 一旦此指標(biāo)過(guò)高，應(yīng)檢討呆廢料發(fā)生原因。170?；?=呆廢料件數(shù) /平均庫(kù)存量 170。呆 廢 料 率 ( 數(shù)量、金額 )w 呆 廢 料 率 ( 數(shù)量、金額 )170。因此　仔細(xì)衡量?jī)烧唛g的對(duì)等關(guān)系。此外，盡可能少量、頻繁的訂貨也有助於減少庫(kù)存管理費(fèi) 像是物價(jià)下跌時(shí)的市值下跌損失，亦要計(jì)算在內(nèi)。資金費(fèi)用 ─以上各項(xiàng)只是現(xiàn)金支出費(fèi)，而資金費(fèi)用 ─退流行商品、季節(jié)品過(guò)時(shí)等費(fèi)用。 ─耗 險(xiǎn) )電梯 (附屬設(shè)備 ─ 改善對(duì)策： 應(yīng)對(duì)庫(kù)存管理費(fèi)用的內(nèi)容逐一檢討，確實(shí)發(fā)掘問(wèn)題所在予以改進(jìn)。 狀況陳述： 一旦此指標(biāo)數(shù)值過(guò)高，表示公司對(duì)於庫(kù)存管理費(fèi)用并無(wú)良好控制。=庫(kù)存管理費(fèi)用 /平均庫(kù)存量 170。庫(kù) 存 管 理 費(fèi) 率w 庫(kù) 存 管 理 費(fèi) 率170。(3)采行最適當(dāng)?shù)拇尕浌苤品绞?。如此隨時(shí)掌握庫(kù)存情形，將使庫(kù)存控制在預(yù)期之內(nèi)。170。庫(kù) 存 掌 握 程 度w 改善對(duì)策： 針對(duì)上述兩種狀況，170。表示公司的確有將庫(kù)存控制在預(yù)期之內(nèi)。 ≈11，表示實(shí)際庫(kù)存超出原先預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存，原因可能在於： (1)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量訂定太低，未參照實(shí)際現(xiàn)況。170。 計(jì)算說(shuō)明： 庫(kù)存掌握程度 應(yīng)用目的： 做為設(shè)定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存的比率依據(jù)，以供存貨管制參考。且過(guò)於頻繁的少量采購(gòu)，往往會(huì)增加采購(gòu)業(yè)務(wù)所花費(fèi)的人事及事務(wù)費(fèi)，將使采購(gòu)費(fèi)用提高許多。而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與采購(gòu)次數(shù)關(guān)系如下： (1)若庫(kù)存周轉(zhuǎn)率＞采購(gòu)次數(shù)，則唯恐造成貨品在庫(kù)期間過(guò)久的浪費(fèi)。庫(kù) 存 周 轉(zhuǎn) 率w 狀況陳述 2： 　一旦庫(kù)存周轉(zhuǎn)率大，顯示公司多數(shù)貨品的周轉(zhuǎn)速度快，此現(xiàn)象雖好，但有時(shí)可能發(fā)生存貨不足以至缺貨的情況。In170。 (3)若公司存貨太多起因於貨品自訂購(gòu)至取得的前置時(shí)間太長(zhǎng)，則應(yīng)更確實(shí)掌握最佳的請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)，或考慮更換供貨商，以減少存貨積壓。因此，一旦縮減了原有在庫(kù)品的存量後，應(yīng)將多馀的儲(chǔ)位空間用以拓展更多客源及貨品品項(xiàng)，以增加期間出貨量及營(yíng)業(yè)額。 (2)增加出貨量及營(yíng)業(yè)額 (b)建立預(yù)測(cè)與實(shí)績(jī)之關(guān)系模式以免存貨過(guò)多。庫(kù) 存 周 轉(zhuǎn) 率w 改善對(duì)策：170。(2)必於近期內(nèi)大量交貨 因此，若非 170。 指標(biāo)意義： 周轉(zhuǎn)率愈高，庫(kù)存周轉(zhuǎn)期間愈短，表示用較少之庫(kù)存完成同樣的工作，使積壓在存貨上的資金減少。平均庫(kù)存金額 或 =出貨量 /170。)時(shí)，庫(kù) 存 周 轉(zhuǎn) 率w 庫(kù) 存 周 轉(zhuǎn) 率170。此外，若公司儲(chǔ)位不夠，有可能采不固定、隨機(jī)儲(chǔ)存 ((5)因記錄正確可迅速按次序儲(chǔ)存或揀取貨品，一目了然減少弊端170。(2)提高貨品活動(dòng)之工作效率170。(6)暗示編號(hào)法平 均 每 品 項(xiàng) 所 占 儲(chǔ) 位 數(shù)w 貨品編號(hào)的功用：170。(2)數(shù)字分段法w(3)分組編號(hào)法 改善對(duì)策： 必須要做好詳細(xì)的儲(chǔ)位編號(hào)、商品編號(hào)標(biāo)示，以及有良好的資訊系統(tǒng)充份配合。因此如何在一儲(chǔ)位中有效地保管多種貨品亦是庫(kù)存管理的重點(diǎn)。平 均 每 品 項(xiàng) 所 占 儲(chǔ) 位 數(shù)170。(b)進(jìn)貨日期標(biāo)示明確 (c)像是 w 改善對(duì)策： (1)有效的控制配銷(xiāo) (進(jìn)貨與銷(xiāo)貨量 )，降低各別品項(xiàng)的存貨數(shù)，以提高每?jī)?chǔ)位的保管品項(xiàng)。如同一品項(xiàng)可能須放至兩、三個(gè)不同區(qū)域 (2)庫(kù)存積壓太久發(fā)生的損壞、過(guò)期 除此之外，一旦同一品項(xiàng)貨品庫(kù)存過(guò)多，亦容易造成： w 狀況陳述 1： 若此指標(biāo)太大，表示每個(gè)品項(xiàng)的庫(kù)存量所占儲(chǔ)位數(shù)太多，原因若非出在貨品體積過(guò)大或儲(chǔ)位空間太小，即是同一品項(xiàng)的庫(kù)存過(guò)多。 指標(biāo)意義： 平均每品項(xiàng)所占儲(chǔ)位數(shù)若能規(guī)劃在 ，即使無(wú)明確的儲(chǔ)位編號(hào)，也較能迅速存取貨品，不至於造成儲(chǔ)存、揀貨作業(yè)人員找尋的困難，也較不會(huì)產(chǎn)生同一品項(xiàng)庫(kù)存過(guò)多的問(wèn)題?？偲讽?xiàng)數(shù) 計(jì)算說(shuō)明： 平均每品項(xiàng)所占儲(chǔ)位數(shù) 應(yīng)用目的： 由每?jī)?chǔ)位保管品項(xiàng)數(shù)的多寡來(lái)判斷儲(chǔ)位管理策略是否應(yīng)用得當(dāng)。(2)若由於如今儲(chǔ)區(qū)實(shí)際使用高度不高，則應(yīng)增加儲(chǔ)區(qū)料架高度，進(jìn)而可增加儲(chǔ)位數(shù)量、容積，以三度空間利用率的提升來(lái)減少儲(chǔ)區(qū)的規(guī)劃面積，縮短搬運(yùn)距離。如此才能以最短的時(shí)間完成搬運(yùn)，減少作業(yè)工時(shí)。(b)改善搬運(yùn)方法。170。 狀況陳述 3： 儲(chǔ)位容積使用率高但單位面積保管量卻低，此狀況有兩種可能： (1)在庫(kù)品體積較大。 (3)依照各項(xiàng)貨品的體積、重量、貨量大小，來(lái)選擇最適用之不同型料架，使空間的投資效益達(dá)到最高。改善對(duì)策： (1)置換他種較小型料架。170。儲(chǔ) 位 容 積 使 用 率單 位 面 積 保 管 量w 儲(chǔ) 位 容 積 使 用 率w 單 位 面 積 保 管 量170。 (2)若原因出在存貨量較少，且非季節(jié)性的問(wèn)題，則應(yīng)盡量將貨品集中存放，以免造成過(guò)多搬運(yùn)移動(dòng)時(shí)間。w 改善對(duì)策： (1)若由於貨品重量重而無(wú)法儲(chǔ)滿(mǎn)一儲(chǔ)位，則必　調(diào)低儲(chǔ)位高度，在可使用高度下增加儲(chǔ)位數(shù)量或置換負(fù)重較高的料架。w 狀況陳述 1： 儲(chǔ)位容積使用率及單位面積保管量偏低，一般有兩種可能：(1)由於每一儲(chǔ)位都有一定的重量限制，若在庫(kù)品重量較重，則無(wú)法堆疊太高或擺放太密?！　挝幻娣e保管量 170。 計(jì)算說(shuō)明： 儲(chǔ)位容積使用率 應(yīng)用目的： 用以判斷儲(chǔ)位規(guī)劃及使用的料架是否適當(dāng)，以有效利用儲(chǔ)位空間。通道空間相對(duì)整廠(chǎng)空間比率 (針對(duì)50200ft及 100100ft之區(qū) )通道寬度主要配合堆高機(jī)的運(yùn)作設(shè)計(jì)，若寬容度太大，亦會(huì)造成空間上的浪費(fèi) 170。可 供 保 管 面 積 率w 可 供 保 管 面 積 率170。通道寬度的決定。設(shè)計(jì)順序w(4)一般好的通道設(shè)計(jì)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)；w(1)=可保管面積 /儲(chǔ)區(qū)面積170。170。170。因此，一旦儲(chǔ)區(qū)面積率小，應(yīng)檢討整個(gè)物流中心的布置規(guī)劃，是否未充份利用空間？或各作業(yè)區(qū)的配置是否恰當(dāng)？尤其若公司如今仍有儲(chǔ)位不足的現(xiàn)象，應(yīng)考慮能否采作業(yè)組合方式，例如將加工、檢查兩作業(yè)同處同時(shí)進(jìn)行，以減少必要空間，如此則能擴(kuò)大儲(chǔ)存空間，同時(shí)亦能取消部份搬運(yùn)動(dòng)　　作，對(duì)整個(gè)營(yíng)運(yùn)作業(yè)將更有幫助。3050%，儲(chǔ)區(qū)面積則應(yīng)占 w 改善對(duì)策： 物流中心面積去除停車(chē)碼頭外，主要包括儲(chǔ)區(qū)及理貨區(qū)。170。170。=儲(chǔ)區(qū)面積 /170。呆廢料率儲(chǔ) 區(qū) 面 積 率w 儲(chǔ) 區(qū) 面 積 率170。季節(jié)品比率成本花費(fèi) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 單位面積保管量可供保管面積率作業(yè)別 評(píng)估要素 指　標(biāo)　項(xiàng)　目?jī)?chǔ)存作業(yè) 設(shè)施空間利用度儲(chǔ)位指派法則產(chǎn)品 進(jìn)貨量 進(jìn)倉(cāng)次數(shù) 出貨批量 出倉(cāng)次數(shù) 進(jìn)倉(cāng)次數(shù)/出倉(cāng)次數(shù) A 40 托 盤(pán) 40 托 盤(pán) 40 B 200 箱 67 箱 67 C 1000 箱 250 箱 125 D 30 托 盤(pán) 30 托 盤(pán) 43 E 10 托 盤(pán) 10 托 盤(pán) 100 F 100 托 盤(pán) 100 托 盤(pán) 250 G 800 箱 200 箱 400 H 1000 箱 250