庫存管理--abc分類法-文庫吧資料
2025-03-13 21:16本頁面
【正文】 管理，對 C類庫存貨品則無需進(jìn)行精確控制；而對于兩者之間的 B類庫存，則視企業(yè)具體情況，采用綜合控制方法。 (2) 確定貨品的 ABC分類及最低保險(xiǎn)儲備量。為了使物資計(jì)劃人員 庫存管理策略 ? 準(zhǔn)確控制庫存貨品 掌握第一手資料，便于準(zhǔn)確控制庫存貨品，一般貨品進(jìn)、出庫均需經(jīng)過物資計(jì)劃人員簽字后，倉庫及時辦理進(jìn)出庫手續(xù)，同時輸入微機(jī)記帳核算。具體有： (1) 必須要有嚴(yán)格的貨品出入庫制度。 (7)具有真正經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識，若能精通外語則更好。 (5)能靈活掌握不同生產(chǎn)季節(jié)并根據(jù)產(chǎn)品不同生產(chǎn)批量，迅速計(jì)算、繪制訂貨批量和最小庫存量的動態(tài)進(jìn)貨極限曲線值及對應(yīng)的資金占用額。 ? 高效庫存管理需要高素質(zhì)的員工 庫存管理策略 (3)對影響貨品供貨狀況的市場行情要通曉，對國產(chǎn)貨品和進(jìn)口件各主要供應(yīng)商的訂貨批量和供貨周期要非常熟悉。物資計(jì)劃、采購和關(guān)鍵庫管人員尤其重要，這些人應(yīng)該做到 : (1)思想素質(zhì)高、責(zé)任事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行，視企業(yè)集體利益高于一切。這些零部件的采購量、重要程度與前兩種不同，哭讓多家供應(yīng)商參與合作，采用招標(biāo)竟價(jià)的方法，降低采購成本。這幾類零部件也是比較重要的，但達(dá)不到戰(zhàn)略型，與這些供應(yīng)商要形成既有高度合作的關(guān)系，也要建立相互競爭的機(jī)制，這樣從供貨長期性和成本優(yōu)化性上哭為公司提高市場競爭力。 這幾類供應(yīng)商的選擇也要嚴(yán)格把關(guān)，無論從供應(yīng)商實(shí)力、資格、供貨經(jīng)驗(yàn)、成本競爭力、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平還是服務(wù)上，都要達(dá)到國際化領(lǐng)先供應(yīng)商的水準(zhǔn)。 ABC分類法 ? 案例問題 請根據(jù)該企業(yè)的 ABCXYZ 采購決策圖，參考附錄內(nèi)容，將應(yīng)該采取的措施填入本圖（例如大量采購），并說明該企業(yè)進(jìn)行多層次供應(yīng)商關(guān)系管理的策略是什么？（ 20分） ABC分類法 ? 案例問題 ABC 和 XYZ 共同使用的采購策略 A B C X 電子類部件 電子類部件 電子類部件 小采購量 采購量適中 大量采購 Y 系統(tǒng)類部件 系統(tǒng)類部件 系統(tǒng)類部件 小采購量 采購量適中 大量采購 Z 機(jī)械類部件 機(jī)械類部件 機(jī)械類部件 小采購量 采購量適中 大量采購 ABC分類法 ? 案例問題 （ 1） 戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系 對于 AX、 AY 和 BX 類供應(yīng)商，要通過各種形式建立起戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系。國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了 80%，并且仍在不短提高，從而建立起強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。 ABC分類法 ? 案例 對于一個大型的家電企業(yè)來說，不僅供應(yīng)水商水平層次不一，而且家電產(chǎn)品物料種類繁多，因此，所帶來的管理難度很大，劉先生決定利用 ABCXYZ 采購決策工具 首先 對零部件以及供應(yīng)商進(jìn)行分類 ，逐步分清供應(yīng)商管理的主次， 針對重點(diǎn)物料和重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)管理 ，并依據(jù)多層次供應(yīng)管理工具分類的結(jié)果，將公司分為三個層次，建立不同類別的供應(yīng)商關(guān)系，這樣有利于節(jié)約企業(yè)的人力、物力和財(cái)力。 ABC分類法 ? 案例 因此，公司委派劉先生作為項(xiàng)目主管，開始針對供應(yīng)商管理的問題進(jìn)行重新規(guī)劃，通過 建立一套完善的供應(yīng)商評估體系來配合采購環(huán)節(jié)的變革。 作為本次改革的核心部分，整合采購環(huán)節(jié)的工作卻遇到了很大的阻礙； 集團(tuán)現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量眾多，供應(yīng)關(guān)系錯綜復(fù)雜 ，從總體上來看，普遍存在企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水平低的現(xiàn)象。 ABC分類法 ? 三類物品管理方法 管理類別 A類 B類 C類 消耗定額的方法 技術(shù)計(jì)算 現(xiàn)場核定 經(jīng)驗(yàn)估算 檢查 每天檢查 每周檢查 季度年度檢查 統(tǒng)計(jì) 詳細(xì)統(tǒng)計(jì) 一般統(tǒng)計(jì) 按金額統(tǒng)計(jì) 控制 嚴(yán)格控制 一般控制 按金額總量控制 安全庫存量
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