物流案例與實踐_庫存管理(abc分類法)-文庫吧資料
2025-01-16 09:40本頁面
【正文】 水準。 ABC分類法 ? 案例問題 請根據(jù)該企業(yè)的 ABCXYZ 采購決策圖，參考附錄內(nèi)容，將應該采取的措施填入本圖（例如大量采購），并說明該企業(yè)進行多層次供應商關系管理的策略是什么？（ 20分） ABC分類法 ? 案例問題 ABC 和 XYZ 共同使用的采購策略 A B C X 電子類部件 電子類部件 電子類部件 小采購量 采購量適中 大量采購 Y 系統(tǒng)類部件 系統(tǒng)類部件 系統(tǒng)類部件 小采購量 采購量適中 大量采購 Z 機械類部件 機械類部件 機械類部件 小采購量 采購量適中 大量采購 ABC分類法 ? 案例問題 （ 1） 戰(zhàn)略型合作伙伴關系 對于 AX、 AY 和 BX 類供應商，要通過各種形式建立起戰(zhàn)略型合作伙伴關系。國際化供應商的比例達到了 80%，并且仍在不短提高，從而建立起強大的全球供應鏈網(wǎng)絡。 ABC分類法 ? 案例 對于一個大型的家電企業(yè)來說，不僅供應水商水平層次不一，而且家電產(chǎn)品物料種類繁多，因此，所帶來的管理難度很大，劉先生決定利用 ABCXYZ 采購決策工具 首先 對零部件以及供應商進行分類 ，逐步分清供應商管理的主次， 針對重點物料和重點供應商進行重點管理 ，并依據(jù)多層次供應管理工具分類的結(jié)果，將公司分為三個層次，建立不同類別的供應商關系，這樣有利于節(jié)約企業(yè)的人力、物力和財力。 ABC分類法 ? 案例 因此，公司委派劉先生作為項目主管，開始針對供應商管理的問題進行重新規(guī)劃，通過 建立一套完善的供應商評估體系來配合采購環(huán)節(jié)的變革。 作為本次改革的核心部分，整合采購環(huán)節(jié)的工作卻遇到了很大的阻礙； 集團現(xiàn)有供應商數(shù)量眾多，供應關系錯綜復雜 ，從總體上來看，普遍存在企業(yè)規(guī)模小、技術水平低的現(xiàn)象。 ABC分類法 ? 三類物品管理方法 管理類別 A類 B類 C類 消耗定額的方法 技術計算 現(xiàn)場核定 經(jīng)驗估算 檢查 每天檢查 每周檢查 季度年度檢查 統(tǒng)計 詳細統(tǒng)計 一般統(tǒng)計 按金額統(tǒng)計 控制 嚴格控制 一般控制 按金額總量控制 安全庫存量 較低 較大 較高 是否允許缺貨 不允許 允許偶爾 允許一定范圍內(nèi) 產(chǎn)品序號 數(shù)量 單價 (元 ) 占用資金 占用資金百分比 累計百分比 占產(chǎn)品項的百分比 分類 1 10 680 6800 10 A 2 12 100 1200 20 A 3 25 20 500 30 B 4 20 20 400 40 B 5 20 10 200 50 C 6 20 10 200 60 C 7 10 20 200 70 C 8 20 10 200 80 C 9 15 10 150 90 C 10 30 5 150 100 100
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