物流案例與實踐_庫存管理(abc分類法)(已修改)
2025-01-22 09:40 本頁面
【正文】 ABC分類法 ? 基本思想 庫存商品品種繁多、數(shù)量巨大，有的商品品種數(shù)量不多但市值很大，有的商品品種數(shù)量多但市值卻不大；由于企業(yè)的各方面資源有限，不能對所有庫存商品都同樣的重視，因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在需要重點管理的庫存上；按庫存商品重要程度的不同，進行不同的分類管理和控制 ABC分類法 ? 定義 將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（ A類）、一般重要的庫存（ B類）、不重要的庫存（ C類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理和控制。找到關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。 ABC分類法 ? 分類依據(jù) ABC分類的依據(jù)是庫存中各物品每年消耗的金額（該品種的年消耗量乘以其平均單價）占年消耗的總金額的比例。 對于怎樣劃分各物品在每年消耗的總金額的比例，ABC分類沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般是遵循表 1的規(guī)律： A類物品，品種比例在百分之 5～ 15之間，平均為10%，品種比重非常小；年消耗的金額比例在百分之 60～80之間，平均為 70%，占用了大部分的年消耗的金額，是關(guān)鍵的少數(shù)，是需要重點管理的庫存。 ABC分類法 ? 分類依據(jù) B類物品，品種比例在百分之 15～ 25之間，平均為 20%；年消耗的金額比例在百分之 15～ 25之間，平均為 20%，可以發(fā)現(xiàn)其品種比例和金額比例大體上相近似，是需要常規(guī)管理的庫存。 C類物品，品種比例在百分之 60～ 80之間，平均為 70%，品種比重非常大；年消耗的金額比例在百分之 5～ 15之間，平均為 10%，雖然表面上只占用了非常小的年消耗的金額，但是由于數(shù)量巨大，實際上占用了大量的管理 成本 ，是需要精簡的部分，是需要一般管理的庫存。 ABC分類法 ? A類物品管理方法 A類物品在品種數(shù)量上僅占 10%左右，管理好 A類物品，就能管理好 70%左右的年消耗金額，是關(guān)鍵的少數(shù) ,要進行重點管理。對生產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)該千方百計地降低 A類物品的消耗量；對商業(yè)企業(yè)來說，就要想方設(shè)法增加 A類物品的銷售額。 對倉儲管理來說，就要在保證安全庫存的前提下，小批量多批次按需儲存，盡可能地降低庫存總量，減少倉儲管理成本，減少資金占用成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。 重點管理 A類物品的目的就是要通過科學(xué)的管理，不僅要降低庫存，還要保證供給，防止缺貨，防止出現(xiàn)異常情況。 ABC分類法 ? A類物品管理方法 A類物品的管理方法： 按照需求、小批量、多批次的采購入庫，最好能做到準(zhǔn)時制管理，能夠提高資金周轉(zhuǎn)率，能夠使庫存保持最優(yōu)的有效期，能夠降低倉儲管理費用，能夠及時獲得降價的收益；當(dāng)然季節(jié)儲備和漲價前的儲備也是不可避免的。 按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準(zhǔn)時制出庫，避免物品長時間儲存在生產(chǎn)線或客戶手中，造成積壓損耗，造成虛假需求和超限額庫存，不利于均衡生產(chǎn)和經(jīng)營。 ABC分類法 ? A類物品管理方法 A類物品的管理方法： 隨時監(jiān)控需求的動態(tài)變化，分析預(yù)測哪些是日常需求，哪些是臨時集中需求，使庫存與各種需求相適應(yīng)。盡可能縮短訂貨提前期，對交貨期限加強控制。 科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫存和訂貨點報警點，防止缺貨發(fā)生；了解大客戶的庫存，在需要的時候臨時調(diào)劑；監(jiān)控供應(yīng)商的在途物資品種數(shù)量到貨時間；與供應(yīng)商和用戶共同研究替代品，盡可能降低單價；制
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