從mrp到erp之企業(yè)管理信息化建設(shè)(編輯修改稿)
2025-03-11 06:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1977年 9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 懷特（ Oliver WWight ）提出了一個(gè)新概念 —— 制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resources Planning），稱為 MRPII。 MRPII是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。216。MRPII系統(tǒng)分為五個(gè)計(jì)劃層次：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃（生產(chǎn)作業(yè)控制）。 MRPII計(jì)劃層次體現(xiàn)了由宏觀到微觀，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，由粗到細(xì)的深化過程。 MRPII的計(jì)劃層次結(jié)構(gòu)及處理邏輯流程圖如圖所示。制造資源計(jì)劃 MRPII可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè) 車間作業(yè) MRP II邏輯流程圖成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù) 實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成? 資金流與物流的 信息集成? 企業(yè)整體效益可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP■ MRP II 管理思想管理思想 MRP II對(duì)對(duì) MRP管理功能、資源與層次進(jìn)行了擴(kuò)充。管理功能、資源與層次進(jìn)行了擴(kuò)充?！褓Y源：資源： MRP II不再僅僅局限于生產(chǎn)資源，還考慮了企業(yè)的廣義資源不再僅僅局限于生產(chǎn)資源，還考慮了企業(yè)的廣義資源，如物料、設(shè)備、資金人力、信息等。，如物料、設(shè)備、資金人力、信息等?！駥哟危簩哟危?MRP II考慮了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的戰(zhàn)略級(jí)、中短期管理級(jí)、車間考慮了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的戰(zhàn)略級(jí)、中短期管理級(jí)、車間作業(yè)計(jì)劃監(jiān)控的戰(zhàn)術(shù)級(jí)等不同層次。作業(yè)計(jì)劃監(jiān)控的戰(zhàn)術(shù)級(jí)等不同層次。●功能：功能： MRP II覆蓋了市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、物資供應(yīng)、采購(gòu)管理、覆蓋了市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、物資供應(yīng)、采購(gòu)管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、車間管理、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)，并形設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、車間管理、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)，并形成了以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃成了以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃到車間作業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理為主線的一體化計(jì)劃管理、生產(chǎn)能力計(jì)劃到車間作業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理為主線的一體化計(jì)劃管理體系。體系。MRP II原理原理 MRP II計(jì)劃主要涉及：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃主要涉及：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單與物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)管計(jì)劃、物料清單與物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)管理、物料管理（庫(kù)存管理與采購(gòu)管理）、產(chǎn)品成本管理、財(cái)務(wù)理、物料管理（庫(kù)存管理與采購(gòu)管理）、產(chǎn)品成本管理、財(cái)務(wù)管理等。管理等。 MRP II各計(jì)劃層次體現(xiàn)了由宏觀到微觀，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)各計(jì)劃層次體現(xiàn)了由宏觀到微觀，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，由粗到細(xì)的深化過程。術(shù)，由粗到細(xì)的深化過程。 ■經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：企業(yè)的戰(zhàn)略層規(guī)劃，包括企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)確定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：企業(yè)的戰(zhàn)略層規(guī)劃，包括企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)確定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略，銷售與運(yùn)作計(jì)劃（生產(chǎn)規(guī)劃或生產(chǎn)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略，銷售與運(yùn)作計(jì)劃（生產(chǎn)規(guī)劃或生產(chǎn)計(jì)劃大綱）是企業(yè)的中長(zhǎng)期計(jì)劃，主要考慮經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、期末預(yù)計(jì)劃大綱）是企業(yè)的中長(zhǎng)期計(jì)劃，主要考慮經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、期末預(yù)計(jì)庫(kù)存目標(biāo)或期末完成訂單目標(biāo)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資源能力限制等；庫(kù)存目標(biāo)或期末完成訂單目標(biāo)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資源能力限制等；此時(shí)，要對(duì)產(chǎn)品大類或產(chǎn)品組編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱。此時(shí)，要對(duì)產(chǎn)品大類或產(chǎn)品組編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱。 ■主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS：將生產(chǎn)計(jì)劃大綱轉(zhuǎn)換成獨(dú)立需求的產(chǎn)品或產(chǎn)品：將生產(chǎn)計(jì)劃大綱轉(zhuǎn)換成獨(dú)立需求的產(chǎn)品或產(chǎn)品部件的計(jì)劃；它可以被用來編制物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃，部件的計(jì)劃；它可以被用來編制物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃，起到從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的作用。生產(chǎn)計(jì)劃大綱與主生產(chǎn)起到從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的作用。生產(chǎn)計(jì)劃大綱與主生產(chǎn)計(jì)劃回答了計(jì)劃回答了 “生產(chǎn)什么生產(chǎn)什么 ”的問題，的問題， MRP II比較適合有計(jì)劃的商品經(jīng)比較適合有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境，能把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來。濟(jì)環(huán)境，能把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)有機(jī)地結(jié)
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