從mrp到erp之企業(yè)管理信息化建設(編輯修改稿)
2025-03-11 06:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1977年 9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 懷特（ Oliver WWight ）提出了一個新概念 —— 制造資源計劃（ Manufacturing Resources Planning），稱為 MRPII。 MRPII是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。216。MRPII系統(tǒng)分為五個計劃層次：經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)計劃大綱、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃（生產(chǎn)作業(yè)控制）。 MRPII計劃層次體現(xiàn)了由宏觀到微觀，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，由粗到細的深化過程。 MRPII的計劃層次結(jié)構(gòu)及處理邏輯流程圖如圖所示。制造資源計劃 MRPII可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè) 車間作業(yè) MRP II邏輯流程圖成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層 計劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應財務 實現(xiàn)?財務帳與實物帳同步生成? 資金流與物流的 信息集成? 企業(yè)整體效益可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎數(shù)據(jù)資源清單應收帳總帳應付帳財務系統(tǒng)MRP■ MRP II 管理思想管理思想 MRP II對對 MRP管理功能、資源與層次進行了擴充。管理功能、資源與層次進行了擴充?！褓Y源：資源： MRP II不再僅僅局限于生產(chǎn)資源，還考慮了企業(yè)的廣義資源不再僅僅局限于生產(chǎn)資源，還考慮了企業(yè)的廣義資源，如物料、設備、資金人力、信息等。，如物料、設備、資金人力、信息等?！駥哟危簩哟危?MRP II考慮了企業(yè)經(jīng)營決策的戰(zhàn)略級、中短期管理級、車間考慮了企業(yè)經(jīng)營決策的戰(zhàn)略級、中短期管理級、車間作業(yè)計劃監(jiān)控的戰(zhàn)術(shù)級等不同層次。作業(yè)計劃監(jiān)控的戰(zhàn)術(shù)級等不同層次?！窆δ埽汗δ埽?MRP II覆蓋了市場預測、經(jīng)營計劃、物資供應、采購管理、覆蓋了市場預測、經(jīng)營計劃、物資供應、采購管理、設備管理、財務管理、成本管理、車間管理、庫存管理等環(huán)節(jié)，并形設備管理、財務管理、成本管理、車間管理、庫存管理等環(huán)節(jié)，并形成了以經(jīng)營計劃、銷售計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、采購計劃成了以經(jīng)營計劃、銷售計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、采購計劃、生產(chǎn)能力計劃到車間作業(yè)計劃、財務管理為主線的一體化計劃管理、生產(chǎn)能力計劃到車間作業(yè)計劃、財務管理為主線的一體化計劃管理體系。體系。MRP II原理原理 MRP II計劃主要涉及：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作計劃、主生產(chǎn)計劃主要涉及：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作計劃、主生產(chǎn)計劃、物料清單與物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)管計劃、物料清單與物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)管理、物料管理（庫存管理與采購管理）、產(chǎn)品成本管理、財務理、物料管理（庫存管理與采購管理）、產(chǎn)品成本管理、財務管理等。管理等。 MRP II各計劃層次體現(xiàn)了由宏觀到微觀，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)各計劃層次體現(xiàn)了由宏觀到微觀，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，由粗到細的深化過程。術(shù)，由粗到細的深化過程。 ■經(jīng)營規(guī)劃：企業(yè)的戰(zhàn)略層規(guī)劃，包括企業(yè)最高層領(lǐng)導確定經(jīng)營規(guī)劃：企業(yè)的戰(zhàn)略層規(guī)劃，包括企業(yè)最高層領(lǐng)導確定的企業(yè)經(jīng)營目標與策略，銷售與運作計劃（生產(chǎn)規(guī)劃或生產(chǎn)計的企業(yè)經(jīng)營目標與策略，銷售與運作計劃（生產(chǎn)規(guī)劃或生產(chǎn)計劃大綱）是企業(yè)的中長期計劃，主要考慮經(jīng)營規(guī)劃、期末預計劃大綱）是企業(yè)的中長期計劃，主要考慮經(jīng)營規(guī)劃、期末預計庫存目標或期末完成訂單目標、市場預測、資源能力限制等；庫存目標或期末完成訂單目標、市場預測、資源能力限制等；此時，要對產(chǎn)品大類或產(chǎn)品組編制生產(chǎn)計劃大綱。此時，要對產(chǎn)品大類或產(chǎn)品組編制生產(chǎn)計劃大綱。 ■主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 MPS：將生產(chǎn)計劃大綱轉(zhuǎn)換成獨立需求的產(chǎn)品或產(chǎn)品：將生產(chǎn)計劃大綱轉(zhuǎn)換成獨立需求的產(chǎn)品或產(chǎn)品部件的計劃；它可以被用來編制物料需求計劃和能力需求計劃，部件的計劃；它可以被用來編制物料需求計劃和能力需求計劃，起到從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。生產(chǎn)計劃大綱與主生產(chǎn)起到從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。生產(chǎn)計劃大綱與主生產(chǎn)計劃回答了計劃回答了 “生產(chǎn)什么生產(chǎn)什么 ”的問題，的問題， MRP II比較適合有計劃的商品經(jīng)比較適合有計劃的商品經(jīng)濟環(huán)境，能把計劃經(jīng)濟與市場調(diào)節(jié)有機地結(jié)合起來。濟環(huán)境，能把計劃經(jīng)濟與市場調(diào)節(jié)有機地結(jié)
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