ge資本服務公司并購模型講義(編輯修改稿)
2025-03-10 16:39 本頁面
【文章內容簡介】 ? 組織 GE及 Gelco的一組人員共同制定計劃? 按照 GE要求組織新的團隊? 向 Gelco公司職員傳授在 GE成功經驗? 其他融合工作最終： Gelco公司并購案是十分成功的案例， ＬＴ所發(fā)揮的作用最終被充分認識到結論：一個全職的合并經理的角色在并購過程中十分重要10 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.合并管理是全職的工作 ， 是獨立的業(yè)務職能v 誰是合格的合并經理？ 如何開展該項工作？有發(fā)展前途的人： 通常被用在小規(guī)模、直接的、結構性強的并購中有經驗的老手： 通常被用在復雜的包括多樣性的并購中在盡職調查中參與工作的人技能水平： 成功的合并經理來自各個領域，人力資源、審計、財務、技術、營銷及法律等個性性格：強烈的個人魅力和技能對文化的差異很敏感具有敦促協(xié)調一群人的能力和對 GE運行深入了解? 合并經理不控制重要的業(yè)務資源? 不對公司的盈利和虧損負責? 創(chuàng)建和提交規(guī)范的合并計劃，并為達到這一計劃的主要目標負責? 其作 用是在 GE和新公司之間建立紐帶聯(lián)系，讓信息和資源來去自由11 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.盡快制定和執(zhí)行新公司的一系列變革行動，否則會削弱收購價值v 有關管理結構、關鍵職位、報告關系、下崗、重組和影響職業(yè)的其他方面的決定應該在交易簽署后盡快制定，宣布并執(zhí)行 —— 如果可能的話，在幾天內做完，持續(xù)幾個月的拖延變化、不確定性和憂慮會削弱企業(yè)，會立刻開始減少收購的價值收購方： 通過引入新的資本、新的技術、新的管理、新能源、新的理念，能使被收購公司經營的更好被收購方： 收購公司通常讓自己人掌管公司，改變公司的策略和流程，自己是否還有工作？收購完成后的一場心理戰(zhàn)關注心理變化，避免兩個風險如果工作保障未被關注和解決，員工將更多關注自己的需要而非公司需要，將導致革新很快惡化如果并購經理毫無察覺地迅速重組，將在其任期時得不到來自公司原有人員的信任結論：以保持每個人尊嚴的方式進行重組12 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.盡快制定和執(zhí)行新公司的一系列變革行動，否則會削弱收購價值兩個關于人員處置的困惑1. 等一段時間再裁員，因擔心公眾反應和對公司形象的潛在影響。或老板對收購的公司缺乏足夠經驗2. 何時引進新老板？是否要引進引進老板？導致重組延誤1. 讓管理隊伍保持原位，并允許他們保持組織不變：害怕破壞士氣，缺乏裁人信心2. 存在文化理解上的差異3. 經營業(yè)績不好，只好進行徹底合并和重組結論：沒有 變化 的收購 —— 文化、結構、系統(tǒng)和戰(zhàn)略等方面的變化，如果變化不可避免，就盡快進行重組重在方式1. 如實告知員工事實真相2. 尊重和支持那些在并購中受到負面影響的個人3. 讓并收購公司員工注意力轉向積極的未來13 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.盡快制定和執(zhí)行新公司的一系列變革行動，否則會削弱收購價值v 關于重組14 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANG
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