ge資本服務公司并購模型講義-文庫吧資料
2025-02-24 16:39本頁面
【正文】 評估 評估企業(yè)和各部門經(jīng)理強項和弱項確定妨礙收購成功的企業(yè)/文化障礙選擇并購管理人員 建立交流策略 正式引入并購經(jīng)理 將新的經(jīng)理置于GE的工作環(huán)境制定合并計劃包括百日工作計劃和交流計劃 高級管理人員會面 提供足夠的資源并明確責任 運用并購中的定位、CAP和計劃來加速合并審計人員處理過程審計 運用反饋和學習繼續(xù)調(diào)整合并計劃 繼續(xù)建立發(fā)展共同工具、慣例、程序和語言 繼續(xù)長期管理交流 使用公司教育中心 審計人員對合并過程進行審計6 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.GE并購組織執(zhí)行副總裁業(yè)務發(fā)展經(jīng)理負責領導一組業(yè)務部門各業(yè)務部門 BD經(jīng)理? 人員主要來自咨詢公司? 負責尋找、分析和洽談對本公司發(fā)展有利的收購對象7 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.并購是從盡職調(diào)查開始并貫穿整個新企業(yè)日常管理的一個過程u 提早對可預測的議題進行預測u 通 過交易前對合并的周密計劃成功消化復雜交易u 整個合并戰(zhàn)略構想形成于交易結束前，包括：對雇員的交流、各方經(jīng)理人員在新組織中的新角色、向媒體介紹收購策略、裁員計劃等合并：越早越好u 在盡職調(diào)查階段，就著手開始建立交易完成后的收購管理計劃u 在盡職調(diào)查階段就關注并購問題能夠有助于做出并購決策u 越早認識到在管理方式和文化方面的差異，越能夠將潛在的摩擦變成積極的經(jīng)驗，也使被收購公司提高對變化的適應性把整合提前到并購交易過程中，而非交易完成后結論：在交易過程中完成并購和整合計劃，有助于并購決策和并后整合8 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.合并管理是全職的工作，是獨立的業(yè)務職能：一支包括金融、稅收、企業(yè)發(fā)展、人力資源和技術部門的人員組成的盡職調(diào)查團隊及其牽頭人（往往是總經(jīng)理）：最有動力進行合并并與新的雇主合作? 對新公司有深入認識? 對交易結束后的整合最有發(fā)言權? 但往往是臨時團隊，在交易完成后解散v 誰最關注被收購公司能夠成為一個經(jīng)營良好的公司的一個有機組成部分?? 缺乏對 GE及其資源和合并要求的足夠了解? 更關注公司運營和個人利益和去向：? 需要管理其他部門，沒有精力放在新收購的公司上? 更關注公司利潤增長、人員配備和客戶維護，而非文化、流程和人員的融合9 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.合并管理是全職的工作 ， 是獨立的業(yè)務職能v 一個新角色的誕生 —— 一次意外收獲合并經(jīng)理案例： Gelco公司收購案背景：該案是 GE當時最大的收購案ＬＴ：參與盡職調(diào)查的人力資源部高級經(jīng)理，并被留任并支持新收購公司 Gelco的隊伍，其角色定位是新公司領導隊伍的敦促者：? 組織 GE及 Gelco的一組人員共同制定計劃? 按照 GE要求組織新的團隊? 向 Gelco公司職員傳授在 GE成功經(jīng)驗? 其他融合工作最終： Gelco公司并購案是十分成功的案例， ＬＴ所發(fā)揮的作用最終被充分認識到結論：一個全職的合并經(jīng)理的角色在并購過程中十分重要10 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGU
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1