設(shè)備維護(hù)管理課件(編輯修改稿)
2025-03-10 14:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ⑺電氣設(shè)備檢測技術(shù) 64 點檢管理 4要素 1. 定點 2. 定項目 3. 定標(biāo)準(zhǔn) 4. 定方法 5. 定周期 6. 定人員 7. 定表格 8. 定流程 9. 成閉環(huán) 8定 1成 1. 日常點檢 2. 短周期點檢計劃 3. 長周期點檢計劃 4. 編制點檢路線 5. 保養(yǎng)計劃 1. 點檢作業(yè)規(guī)范化 2. 點檢工具儀表 3. 認(rèn)真點檢 4. 點檢記錄 5. 自主維護(hù) 1. 點檢結(jié)果分析 2. 點檢項目調(diào)整 3. 點檢傾向管理 4. 設(shè)備隱患管理 5. 點檢失誤率 6. 材料備件計劃 7. 檢維修計劃 8. 總結(jié)分析改進(jìn) 改進(jìn) P D C A 65 點檢管理分類 設(shè)備點檢分類 點檢方式 點檢種類 點檢周期 良否點檢 生產(chǎn)操作點檢五感點檢法 傾向點檢 專業(yè)點檢員設(shè)備技術(shù)專用儀器 解體點檢 非解體點檢 專業(yè)點檢員設(shè)備技術(shù)專用儀器 操作、專業(yè)點檢員，五感、儀器 日常點檢 定期點檢 操作、專業(yè)點檢員，五感、儀器 操作、專業(yè)點檢員，五感、儀器 點檢分類 分類點檢方法 點檢狀態(tài) 運轉(zhuǎn)點檢 停機(jī)點檢 66 點檢分工組合 專職點檢員 外部專業(yè)技術(shù)人員 1 2 3 外部專業(yè)技術(shù)人員 外部專業(yè)技術(shù)人員 ? ? 例如：機(jī)電行業(yè)、醫(yī)藥化裝品、紙業(yè)、紡織、造船 ? 例如：鋼鐵業(yè) 例如：石化業(yè)、化工業(yè) 操作工 專業(yè)維修 合同維修 67 日常點檢 定期點檢 精密點檢 由生產(chǎn)系統(tǒng)的 操作人員實施， 主要工作： 清掃、 潤滑、 緊固、 調(diào)整、 患情報告。 由設(shè)備系統(tǒng)的 專職點檢員實施， 主要工作： 按計劃定期點檢， 每天上午三個小時 點檢工作量 80100個點； 每天下午要做好 設(shè)備管理工作。 由職能部門的 工程技術(shù)人員 實施：在接到 專職點檢員的 點檢聯(lián)絡(luò)單后， 積極認(rèn)真地配合 ，開展精密點檢、 傾向管理和狀態(tài) 檢測工作。 三位一體的點檢制 例 寶鋼的三位一體點檢制 68 巡檢線路 四方點檢 機(jī)修車間 電工車間 儀表車間 生產(chǎn)車間 四方點檢 例：齊魯石化烯烴廠的 例 69 TnPM點檢維保體系 清掃 診斷 緊固 潤滑 調(diào)整 更換 堵漏 防腐 對中 平衡 疏通 粘結(jié) 記錄 分析 檢查 監(jiān)測 維修 自主維護(hù)閉環(huán) —— AM 專業(yè)維護(hù)閉環(huán) —— PM 點檢標(biāo)準(zhǔn) 維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 維修作業(yè) 維修技術(shù) 驗收 標(biāo)準(zhǔn) 他機(jī)類比 點檢 根除 對策 主動 維修 維修預(yù)防閉環(huán) —— MP 他機(jī)類比 點檢流程 功能 驗收 70 2. 自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的編制 編制自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（含潤滑）的要點 ： 自主維護(hù)的工具、方法、手段、流程、動作； ： 自主維護(hù)的設(shè)備、總成、零件、位置； ： 自主維護(hù)的間隔時間； ： 自主維護(hù)的執(zhí)行者； ： 自主維護(hù)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 潤滑六定、二潔、三過濾 （定點、定人、定質(zhì)、定量、定法、定周期；加油處清潔、加油工具清潔；領(lǐng)油過濾、轉(zhuǎn)桶過濾、加油過濾） 潤滑方法： 自動、手工，可具體分為：集中循環(huán)給油、集中自動給油、集中手動泵給脂、油浴潤滑、油霧潤滑、油氣潤滑、滴油潤滑、油脂封入潤滑、油槍給脂、油備給脂、手工添油、手工加脂 等 71 3. 點檢實施管理 點檢作業(yè)實施要點 72 .(視需要編制巡檢路線手冊 ) 配備必要的點檢工具 點檢作業(yè)實施要點 目的： 使點檢安全、高效、防止漏檢 編制點檢路線圖要領(lǐng)： 、點檢部位及項目，考慮到點檢作業(yè)的安全性和盡量避免線路重復(fù)、且不遺漏點檢對象及項目。 、時間最省、且便于檢查。 、易于記憶。 73 點檢路線 例：礦山機(jī)械點檢動畫 74 點檢作業(yè)實施要點 、儀器。 ，應(yīng)了解操作人員或運行維護(hù)人員提供的設(shè)備信息，查閱他們的記錄。操作人員要了解上一班的交辦信息。 ，要及時、如實按要求記錄。 ，并視情況及時處理。 ：何時、何地、何設(shè)備的何部位、何問題、何原因、誰操作或誰發(fā)現(xiàn)的。 ，應(yīng)列入計劃檢修項目內(nèi)或隱患管理項目。 ，應(yīng)結(jié)合設(shè)備劣化傾向管理、精密點檢與技術(shù)診斷進(jìn)行。做好記錄、定量分析，掌握部件的劣化程度，以達(dá)預(yù)知狀態(tài)維修的目的。 75 例：某車間巡檢體系 76 日常點檢活動的基本工作 ⑴ 檢查 ⑵清掃 ⑶給油脂 ⑷緊固 ⑸調(diào)整 ⑹整理和整頓 ⑺簡單維修和更換 77 1. 關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行 日常點檢流程 ； 2. 按點檢路線，按點檢表的項目逐項檢查，逐項確認(rèn)； 3. 使崗位操作人員熟悉點檢標(biāo)準(zhǔn)和掌握點檢技能，并增強責(zé)任心，成為具有較高素質(zhì)的“技術(shù)型”和“管理型”的生產(chǎn)工人； 4. 專業(yè)點檢員應(yīng)結(jié)合實際制訂點檢表，并與操作人員一起研究如何點檢。 崗位日常點檢的實施要點 78 TnPM的點檢維保體系 清掃 點檢 /監(jiān)測？ 選點 i 方法、標(biāo)準(zhǔn) 自主 維護(hù) 緊固 潤滑 調(diào)整 更換 堵漏 防腐 對中 平衡 疏通 粘接 診斷 維修 下一點 10選 1或 2 沒問題 小問題 大問題 緊急？ 黃單 綠單 紅單 馬上 機(jī)會 1日 記錄 分析 隱患管理 傾向管理 他機(jī)類比點檢 根除對策 主動維修 AM閉環(huán) PM閉環(huán) MP閉環(huán) 79 某企業(yè)點檢實施流程 例 清掃 點檢 保養(yǎng) 潤滑 工作流 操 作 員 工 機(jī)電儀液壓檢修 紅色緊急維修申請報告 黃色維修申請報告 綠色批記錄批處理跟單 主管確認(rèn) 主管確認(rèn) 主管確認(rèn) 嚴(yán)重需要緊急處理的故障隱患 較嚴(yán)重不能自己處理的故障隱患 不嚴(yán)重可以自己處理的故障隱患 可在運行中處理 不可在運行中處理 及時處理 可在運行中處理 不可在運行中處理 不可在運行中處理 可在運行中處理 機(jī)會維修 及時維修 批處理排出故障 緊急搶修 申請停機(jī)緊急搶修 維修處理后質(zhì)量確認(rèn) 例 80 目 錄 設(shè)備現(xiàn)場管理四要素 故障診斷分析方法 點檢和自主維護(hù) 從 TPM到 TnPM 81 現(xiàn)場信息的采集和診斷分析 形式邏 輯方法 劣化趨勢圖 主次圖 魚骨分析 PM分析 假設(shè)檢驗分析 故障樹分析 故障的集 合優(yōu)選分析 故障字典 , FMEA分析 診斷工具箱 82 現(xiàn)場信息的采集和診斷 契合法：在被研究現(xiàn)象出現(xiàn)的若干場合中，如果 某一個或一組事件次次出現(xiàn)，那么 這個屢次出 現(xiàn)的情況或者事件就是被研究對象的原因（或結(jié) 果）。 公式： 場合 先續(xù)（或后續(xù)）事件 被研究對象 （ 1） A、 B、 C a （ 2） A、 D、 E a （ 3） A、 F、 G a 結(jié)論： A事件是 a現(xiàn)象的原因（或結(jié)果）。 第一次 SARS和果子貍有
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