【文章內容簡介】 享成功智慧 金： 輝煌成就員工 藍： 智慧富裕企業(yè) 盟： 團結匯聚核力 27 幾個術語 設備的日常保養(yǎng)，也稱 例行保養(yǎng) 。日常保養(yǎng)，可歸納為 “ 清潔、潤滑、調整、緊固、防腐 ” 十個字，即通常所說的 “ 十字作業(yè) ” 法。 (1)清潔 設備的內外要清潔，各潤滑面，如導軌、絲桿、光桿等處無油污，無碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽 (氣 )，切屑、垃圾打掃干凈。 (2)潤滑 設備的潤滑面、潤滑點按時加油、換油，油質符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標醒目，油路暢通。 (3)調整 設備各運動部位、配合部位經常調整，使設備各零件、部位之間配合合理，不松不曠，符合設備原來規(guī)定的配合精度和安裝標準。 (4)緊固 設備中需要緊固連接的部位，經常進行檢查，發(fā)現(xiàn)松動，及時扭緊，確保設備安全運行。 (5)防腐 設備外部及內部與各種化學介質接觸的部位，應經常進行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設備的抗腐蝕能力，提高設備的使用壽命。 領航企業(yè)實踐 共享成功智慧 金： 輝煌成就員工 藍： 智慧富裕企業(yè) 盟： 團結匯聚核力 28 幾個術語 一級保養(yǎng) （ 一保 ） ： 以 操作工 為主 ， 維修工人 為輔導 ， 按計劃對設備進行 局部和重點部位拆卸檢查 ， 徹底清洗外表和內臟 ， 疏通油路 ， 清洗和更換油氈 、 油線 、 濾油器 、 調整各部位配合間隙 ， 緊固各部件 。 電氣部分的保養(yǎng)工作由維修電工負責 。 一保完成后要記錄 ， 并注明尚未清除的缺陷 ， 車間設備管理員要進行驗收 ， 一保周期按二班制計算 ， 每運轉二個月至三個月進行一次 ， 按實際開動臺時 500小時進行一次 ，保養(yǎng)時間平均停臺時間一般為 4~8小時 。 總的要求 “ 拆卸 、清洗 、 檢查 、 調整 、 緊固 ， 達到漆見本色 、 鐵見光 、 漬路通 、油窗亮 、 操作靈活 、 運轉正常 ” 。 領航企業(yè)實踐 共享成功智慧 金： 輝煌成就員工 藍： 智慧富裕企業(yè) 盟： 團結匯聚核力 29 幾個術語 二級保養(yǎng)（二保）： 以 維修工人 為主，操作工人參加，設備每運轉一年或運轉臺時2500~2800小時，進行一次保養(yǎng)，包括一級保養(yǎng)內容，一般為 3~6天，精大稀設備適當延長，主要內容除進行一保內容外，尚需進行機電檢修、換磨損另件、部分括研、機械換油、電機加油等 領航企業(yè)實踐 共享成功智慧 金： 輝煌成就員工 藍： 智慧富裕企業(yè) 盟： 團結匯聚核力 30 幾個術語 設備維護： ⑴大修 ，設備全部解體，修理基準件，更換和修復磨損件，刮研或磨削全部導軌面，全面消除缺陷，恢復原有精度、性能、效率、達到出廠標準。 ⑵中修 (二級保養(yǎng) )：部分解體，修復或更換磨損機件，校正機床的座標以恢復并保持設備的精度性能、效率至下次計劃修理。 ⑶小修 (一級保養(yǎng) )：清洗設備，部分拆除另部件，更換和修復少量的磨損件，調整緊定機件，保證設備能正常使用，滿足生產工藝要求。 領航企業(yè)實踐 共享成功智慧 金： 輝煌成就員工 藍： 智慧富裕企業(yè) 盟： 團結匯聚核力 31 幾個術語 設備事故 責任事故； 質量事故； 自然事故。 設備事故要做到 “ 三不放過 ” ： 事故原因分析不清不放過； 事故責任者與群眾未受教育不放過； 沒有防范改進措施不放過。 領航企業(yè)實踐 共享成功智慧 金： 輝煌成就員工 藍： 智慧富裕企業(yè) 盟： 團結匯聚核力 32 為什麼會發(fā)生事故 領航企業(yè)實踐 共享成功智慧 金： 輝煌成就員工 藍： 智慧富裕企業(yè) 盟： 團結匯聚核力 海因里希法則 美國著名安全工程師海因里希提出的安全事故發(fā)生比例是 300： 29： 1 法則是指在 1件重大事故的背后必有 29件“輕度”的事故， 另外還有 300件潛在的隱患。 領航企業(yè)實踐 共享成功智慧 金： 輝煌成就員工 藍： 智慧富裕企業(yè) 盟： 團結匯聚核力 “ 海因里希法則”內容 人員產生不安全行為的主要原因有： 不正確的態(tài)度； 缺乏知識或操作不熟練； 身體狀況不佳； 物的不安全狀態(tài)及物理的不良環(huán)境。 事故 =不安全條件 +不安全行為 小事故是大事故的隱患 現(xiàn)場危險意識活動不強 缺乏主動積極的信號 未保持工作安全標準的最新化 230。大多數工業(yè)事故都是由人的不安全行為引起 230。發(fā)生事故的人，他幾乎重復了 300次以上同樣的行為。 換言之，人員在發(fā)生事故之前，已經數百次面臨著來自自 身不安全行為－－習慣性違章所帶來的威脅。 領航企業(yè)實踐 共享成功智慧 金： 輝煌成就員工 藍： 智慧富裕企業(yè) 盟： 團結匯聚核力 ?設備 事故頻發(fā)的傾向 事故頻發(fā)傾向者，往往有如下的性格特征： 1）感情沖動，容易興奮； 2）脾氣暴躁； 3）厭倦工作、沒有耐心； 4）慌慌張張、不沉著； 5）動作生硬而工作效率低； 6）喜怒無常、感情多變； 7）理解能力低、判斷和思考能力差； 8）極度喜悅和悲傷； 9）缺乏自制力； 10）處理問題輕率、冒失； 11）運動神經遲鈍，動作不靈活。 領航企業(yè)實踐 共享成功智慧 金： 輝煌成就員工 藍： 智慧富裕企業(yè) 盟： 團結匯聚核力 36 ? 設備管理概論 ? 了解我們的設備 ? 設備維護理論 ? 設備維護相關術語 ? 設備的保養(yǎng)維護 ? 設備運行效率計算 領航企業(yè)實踐 共享成功智慧 金： 輝煌成就員工 藍： 智慧富裕企業(yè) 盟： 團結匯聚核力 37 設備七大損失 故障損失 準備調整損失 工裝調換損失 加速損失 檢查停機損失 速度損失（速度下降損失） 廢品、修整損失 領航企業(yè)實踐 共享成功智慧 金： 輝煌成就員工 藍： 智慧富裕企業(yè) 盟： 團結匯聚核力 38 故障損失 故障分為功能停止型和功能下降型故障。 功能停止型故障是指：突發(fā)性的設備不能運轉的故障。功能型故障是指設備沒達到其原有的功能，但是部分還能達到 故障損失是阻礙效率化的最大原因 設備七大損失 領航企業(yè)實踐 共享成功智慧 金： 輝煌成就員工 藍： 智慧富裕企業(yè) 盟： 團結匯聚核力 39 準備調整損失 準備、調整階段的停機，稱為準備、調整損耗。就是從能制造出前一種產品然后中止至生產出下一產品為止的時間。其中主要是調整時間 工裝調換損失 在機械加工廠，因刀具壽命而調換刀具的時間，刀具折損引起的報廢、修整時間，均稱為刀具損失，許多工廠表現(xiàn)為模具調整損失。 設備七大損失 領航企業(yè)實踐 共享成功智慧 金： 輝