設(shè)備管理與質(zhì)量管理綜述(編輯修改稿)
2025-03-10 14:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 周期性維護(hù)業(yè)務(wù)流程 (續(xù) )工廠 維 修l 工廠維修是指當(dāng)生產(chǎn)中發(fā)生不正?，F(xiàn)象或工廠維修是指當(dāng)生產(chǎn)中發(fā)生不正?，F(xiàn)象或故障時所引發(fā)的修理或維護(hù)工作。故障時所引發(fā)的修理或維護(hù)工作。l 工廠維修具有臨時性、緊迫性及無計劃性工廠維修具有臨時性、緊迫性及無計劃性。工廠維修總是與影響生產(chǎn)相伴。工廠維修總是與影響生產(chǎn)相伴 。工廠維修流程工廠維修流程現(xiàn)場操作員現(xiàn)場操作員一般維修緊急維修作業(yè)報告維修通知單? 發(fā)生什么？? 什么時候？? 哪里？? 技術(shù)信息？? 需停機？1維修計劃組維修計劃組通知單 創(chuàng)建工作訂單? 負(fù)責(zé)的工作組? 開始時間 , 需多長時間? 工作步驟? 成本結(jié)算規(guī)則? 資源 (工具、備品 … )2記錄技術(shù)信息? 停機否 ?? 故障原因? 影響對象? 采取的作業(yè)5 成本結(jié)算? 物料費用? 人工費用6維修工作中心維修工作中心訂單 訂單執(zhí)行? 領(lǐng)料? 準(zhǔn)備備品件? 工作步驟3訂單完成確認(rèn)? 誰？? 什么時候？? 多長時間？? 已排除故障？? 故障原因4確認(rèn)單維修歷史記錄設(shè)備 使用 記錄l 記錄設(shè)備 的使用工 時 ,與 維 修 記錄 一起可以 產(chǎn)生 設(shè)備 使用 綜 合 報 告 .l 設(shè)備 管理一般采用以下 3個指 標(biāo) 分析 :l 利用率 = 實際 臺 時 /制度臺 時l 故障率 = 故障臺 時 /實際 臺 時l 完好率 = 正常使用的 設(shè)備 數(shù) / 該類設(shè)備總 數(shù) 設(shè)備管理子系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系本節(jié)主要介紹設(shè)備管理系統(tǒng)同其他系統(tǒng)的關(guān)系25對應(yīng)固定資產(chǎn)管理采購管理記賬設(shè)備管理采購請求成本管理財務(wù)管理成本設(shè)備管理子系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的關(guān)系 質(zhì) 量管理 質(zhì) 量管理概述 質(zhì) 量管理系 統(tǒng) 的功能 質(zhì) 量管理子系 統(tǒng) 和其他系 統(tǒng) 的關(guān)系案例日本豐田汽 車 公司 讓產(chǎn) 品自己 說話l 1957年，日本豐田汽 車 公司曾 經(jīng) 推出 “光 環(huán) ”牌小 轎車，但由于 質(zhì) 量不 過 關(guān)，在公眾中造成了 “脆弱 ”、 “不耐用 ”的印象，使 該 公司 轎車 在美國 轎車競 爭中一 敗 涂地，甚至 連 日本國內(nèi) 頭 號 轎車 大王的寶座也被日 產(chǎn) 公司奪 去l 1961年，豐田汽 車 公司立志要 奪 回汽 車 霸主地位，精心研制出 質(zhì) 量 優(yōu) 良的新型光 環(huán) 牌高 級轎車 ，投入市 場，然而由于固有的印象，公眾 對 此普遍缺乏信任，因此銷 路不佳， 遠(yuǎn) 不如日 產(chǎn) 公司的 “青 鳥 ”汽 車 。案例（ 續(xù) ）l 為 了消除公眾 認(rèn)為 “光 環(huán) 牌 車 不 堅 固 ”的印象，豐田公司不惜耗 資 上千萬日元，在日本甚至全球掀起一 場 攻勢 凌 厲 的廣告宣 傳戰(zhàn) 。他 們 制作了一套名 為 “考 驗 ”的專題節(jié) 目，在世界各地的 電視 屏幕上 連續(xù) 播放。l 在 這 個 專題節(jié) 目中，豐田汽 車 公司向公眾展 現(xiàn) 了光 環(huán)小 轎車 手破壞性 試驗 的一系列
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