如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書_模板(編輯修改稿)
2025-03-10 13:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的目標(biāo)市場(chǎng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之不平衡性，地區(qū)發(fā)展的不平衡性產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析 ==== 有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位競(jìng)爭(zhēng)分析 清楚地知道你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)階段和程度核心競(jìng)爭(zhēng)能力技術(shù)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) HOW產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)l 包括生產(chǎn)技術(shù)本身的獨(dú)特性l 技術(shù)隊(duì)伍管理上的先進(jìn)性l 合作伙伴的獨(dú)有資源，等等 l 企業(yè)與客戶之間的關(guān)系l 與供應(yīng)商之間的關(guān)系l 人才的來(lái)源財(cái)務(wù)分析及融資要求 WHEN 財(cái)務(wù)分析包括：產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)市場(chǎng)定價(jià)銷售預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)對(duì)資金使用的預(yù)測(cè)投資退出方式的初步判斷 對(duì)融資的具體要求何時(shí)生產(chǎn)，何時(shí)需要資金，何時(shí)組織生產(chǎn)產(chǎn)能階段性目標(biāo)和階段性資金需要合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以判斷出團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)的描述 WHO誰(shuí)來(lái)完成執(zhí)行這樣的商業(yè)計(jì)劃？沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)、沒(méi)有哪一個(gè)產(chǎn)品是不需要起伏就能成功的對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的要求是：有才能、有經(jīng)驗(yàn)、有熱情、有理想公司組織架構(gòu)：管理團(tuán)隊(duì)分析（主要人員）公司管理模式；激勵(lì)制度與考核 公司行政管理體系 例子DirectorOutsourcing CenterDirectorOverseas ProjectProduct ManagerATT ProjectProduct ManagerEngine ServicesProduct ManagerBoard OfficeAdminMarketingDirector公司生產(chǎn)組織過(guò)程 例子管理層實(shí)施層用戶層項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 總部項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 總部項(xiàng)目經(jīng)理 分公司項(xiàng)目副經(jīng)理系統(tǒng)集成組應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)組質(zhì)量監(jiān)督組 系統(tǒng)維護(hù)組系統(tǒng)驗(yàn)收培訓(xùn)使用公司發(fā)展歷程 例子1992 企業(yè)信息管理系統(tǒng) 進(jìn)入銀行金融行業(yè) 進(jìn)入電信行業(yè) 進(jìn)入郵政、政府行業(yè) 進(jìn)入新電信行業(yè) 進(jìn)入廣電、社保行業(yè) 1994199519982023營(yíng)業(yè)額的描述 例子
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