第篇：如何撰寫商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-09-29 18:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一定要力爭貼近真實）。 四、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題： 營銷計劃（定價和分銷。廣告和提升）。 規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標。困難和風險）。 制造和操作計劃（操作周期。設備和改進）。 五、總體進度安排公司的進度安排，包括以下領域的重要事件： 收入。 收支平衡點和正現(xiàn)金流。 市場份額。 產(chǎn)品開發(fā)介紹。 主要合作伙伴。 融資。 六、關鍵的39。風險、問題和假定。 創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實。 說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）。 在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡。 七、管理團隊。 介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景2
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