如何撰寫一份合格商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-02-15 06:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (10%人購買了類似的產(chǎn)品)，未來預測(10%人表示他們將購買的產(chǎn)品)，和/或影響(10%人已經(jīng)使用貴公司的產(chǎn)品/服務，您的產(chǎn)品提高了)。解釋什么是驅(qū)動客戶的決定。舉例來說，更重要的是性能/價格比還是質(zhì)量以及詳細的決策過程。例如，需要請客戶協(xié)商，了解客戶對價格的承受能力，再決定其出價?！ 「偁幏治觥 「偁幜Φ姆治霾糠帜繕耍憾x的競爭和展示你的競爭力優(yōu)勢?！ 「偁幷摺ＴS多公司錯誤地認為他們很少或根本沒有真正的競爭對手。從投資者的角度來看，競爭對手是和你的產(chǎn)品類似能滿足相同的需要的一些產(chǎn)品。如果你認為你沒有競爭對手，你既是嚴重地破壞了自己的信譽和你的計劃，投資者既不愿意相信你。競爭者包括直接和間接的，直接競爭對手服務于同一目標市場的同類產(chǎn)品，間接競爭者服務于同一目標市場的不同產(chǎn)品或不同的目標市場，類似的產(chǎn)品?！ ∮嘘P(guān)品牌的上市公司。一家上市公司，意味著市場規(guī)模大，這就是有管理的保證，如果執(zhí)行良好，該公司擁有大量的利潤和流動性潛力。這種公司是你公司最大的挑戰(zhàn)，不要只列出競爭對手，要仔細地描述他們的長處和短處，以及具有競爭力的關(guān)鍵驅(qū)動力來分化市場，當描述競爭對手的弱點，請務必使用客觀的信息(例如市場研究)。要體現(xiàn)你公司進入市場的壁壘，在描述的競爭格局，顯示你的商業(yè)模式創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，同時，更重要的是防御別的競爭者進入該市場的壁壘?！ I銷計劃 營銷計劃的目的是描述了你的公司如何進入市場，提供的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1