如何撰寫商業(yè)計劃書_模板(文件)
【正文】 ）公司基本情況 公司名稱、業(yè)務性質(zhì)、注冊地點、經(jīng)營場所、 經(jīng)營范圍、注冊資金、法定代表人公司宗旨和目標公司發(fā)展歷史與現(xiàn)狀 股東簡介、成立背景、主導產(chǎn)品及現(xiàn)狀、重要事件二、公司發(fā)展歷史與未來（ 2）公司發(fā)展展望法律協(xié)議與訴訟專利與商標公司與社會關系主要業(yè)務合作伙伴三、管理團隊與組織模式（ 1）管理團隊主要成員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人）教育背景、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績、領導能力、個人品質(zhì)、團隊整體能力公司外部管理資源 律師、財務顧問、管理顧問、市場營銷 顧問、技術專家或科研機構(gòu)、高校等三、管理團隊與組織模式（ 2）人力資源管理 人力資源現(xiàn)狀、激勵約束機制組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)管理框圖、行政管理框圖三、管理團隊與組織模式（ 3）應注意的問題 突出經(jīng)營業(yè)績、顯示專有知識和創(chuàng)造能力的證據(jù)、充分利用資源不要忽略股東的優(yōu)勢四、產(chǎn)品與服務（ 1）產(chǎn)品（服務）的描述 產(chǎn)品的名稱、性能及特點、市場競爭力 突出產(chǎn)品的創(chuàng)新性、獨特性、價格優(yōu)勢及對市場或行業(yè)的引導作用應注意的事項 站在客戶的立場進行說明 說明主要產(chǎn)品，避免過多的技術細節(jié) 引用成功的例子四、產(chǎn)品與服務（ 2）研究與開發(fā) 介紹公司研發(fā)力量、行業(yè)技術發(fā)展趨勢、現(xiàn)有的技術儲備、新產(chǎn)品研究計劃 研發(fā)費用預算、進度及是否與市場發(fā)展一致五、行業(yè)、市場與競爭分析（ 1）行業(yè)分析 公司所處行業(yè)及行業(yè)發(fā)展預測 驅(qū)動因素分析其他影響行業(yè)發(fā)展的因素 國家政策的影響 科技發(fā)展的影響 五、行業(yè)、市場與競爭分析（ 2）市場分析 細分與定位 細分依據(jù)（人口統(tǒng)計因素、地理因素、心理因素、與產(chǎn)品使用的相關因素、時間因素、產(chǎn)品應用或特殊使用目的） 細分原則與程序（差異性、可衡量性、可進入性、效益性）目標市場的確定五、行業(yè)、市場與競爭分析（ 3）產(chǎn)品或服務的競爭優(yōu)勢競爭對手的產(chǎn)品特點、市場狀況及發(fā)展趨勢描述競爭對手如何抑制競爭預測未
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