如何撰寫商業(yè)計劃書_模板-文庫吧在線文庫
【正文】 組織模式產(chǎn)品與服務(wù)行業(yè)競爭與市場分析營銷策略生產(chǎn)與管理 風(fēng)險因素分析 財務(wù)分析附錄一、商業(yè)計劃書摘要摘要是商業(yè)計劃的引信、濃縮精華摘要內(nèi)容公司簡介公司產(chǎn)品和經(jīng)營概況市場情況競爭優(yōu)勢與特點管理團隊未來發(fā)展目標(biāo)投資數(shù)額和使用計劃聯(lián)系方式摘要格式及需注意的問題提綱式、敘述式清晰、簡潔（ 12頁）、全面重點突出、充滿激情二、公司發(fā)展歷史與未來（ 1）公司基本情況 公司名稱、業(yè)務(wù)性質(zhì)、注冊地點、經(jīng)營場所、 經(jīng)營范圍、注冊資金、法定代表人公司宗旨和目標(biāo)公司發(fā)展歷史與現(xiàn)狀 股東簡介、成立背景、主導(dǎo)產(chǎn)品及現(xiàn)狀、重要事件二、公司發(fā)展歷史與未來（ 2）公司發(fā)展展望法律協(xié)議與訴訟專利與商標(biāo)公司與社會關(guān)系主要業(yè)務(wù)合作伙伴三、管理團隊與組織模式（ 1）管理團隊主要成員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人）教育背景、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)能力、個人品質(zhì)、團隊整體能力公司外部管理資源 律師、財務(wù)顧問、管理顧問、市場營銷 顧問、技術(shù)專家或科研機構(gòu)、高校等三、管理團隊與組織模式（ 2）人力資源管理 人力資源現(xiàn)狀、激勵約束機制組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)管理框圖、行政管理框圖三、管理團隊與組織模式（ 3）應(yīng)注意的問題 突出經(jīng)營業(yè)績、顯示專有知識和創(chuàng)造能力的證據(jù)、充分利用資源不要忽略股東的優(yōu)勢四、產(chǎn)品與服務(wù)（ 1）產(chǎn)品（服務(wù)）的描述 產(chǎn)品的名稱、性能及特點、市場競爭力 突出產(chǎn)品的創(chuàng)新性、獨特性、價格優(yōu)勢及對市場或行業(yè)的引導(dǎo)作用應(yīng)注意的事項 站在客戶的立場進行說明 說明主要產(chǎn)品，避免過多的技術(shù)細節(jié) 引用成功的例子四、產(chǎn)品與服務(wù)（ 2）研究與開發(fā) 介紹公司研發(fā)力量、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢、現(xiàn)有的技術(shù)儲備、新產(chǎn)品研究計劃 研發(fā)費用預(yù)算、進度及是否與市場發(fā)展一致五、行業(yè)、市場與競爭分析（ 1）行業(yè)分析 公司所處行業(yè)及行業(yè)發(fā)展預(yù)測 驅(qū)動因素分析其他影響行業(yè)發(fā)展的因素 國家政策的影響
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