商業(yè)計劃書撰寫培訓課件(文件)
【正文】 ? d)現(xiàn)有的市場規(guī)模和特點； ? e)推動市場發(fā)展的動力以及市場的發(fā)展前景； ? f)影響市場發(fā)展的有利因素和不利因素。 ? (3)生產(chǎn)或營業(yè)設施 ? a)公司自有或合用的作為生產(chǎn)、營業(yè)場所的不動產(chǎn)； ? b)營業(yè)場所占地面積以及每平方米的價格。 ? (7)關鍵技術人員 ? a)說明現(xiàn)有關鍵技術人員的人數(shù)及主要作用； ? b)保證關鍵技術人員穩(wěn)定可靠的有關措施。 ? (2)經(jīng)營計劃的分階段條件假設 ? a)產(chǎn)品的銷售價格和銷售量； ? b)產(chǎn)品的生產(chǎn)成表； ? c)研發(fā)費用 (人員、設備、場地、調(diào)研、辦公費用等 )； ? d)銷售費用 (渠道、推廣費用等 )； ? e)利潤； ? f)資金缺口。從大的方面講，可以帶動某個新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；從小的方面講，為大學生以后的創(chuàng)業(yè)做了積極的準備 。 ? 方案策劃書或創(chuàng)意點子對能夠指導企業(yè)或個人正確的發(fā)展 自我分析與總結(jié) —— ? 平臺網(wǎng)站 “用智力轉(zhuǎn)換資本”是大學生創(chuàng)業(yè)的的特色和必然之路。我們所打造的平臺就是挖掘市場的空白點，發(fā)展市場的空白點。 消費者獲得渠道 ?大中小型拍賣會 ?朋友贈送 ?旅游中購買的紀念品 市場前景分析 —— 競爭者態(tài)勢 個人零售商 文化市場 專門的創(chuàng)意策劃公司 可行性分析 市場優(yōu)勢分析 1 競爭優(yōu)勢分析 2 5 6 威脅 競爭優(yōu)勢保持 3 競爭劣勢 4 潛在機會 5 商業(yè)模式 商業(yè)模式 感謝大家！ 。 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們越來越注重自身素質(zhì)的培 養(yǎng)。大學生智力轉(zhuǎn)化平臺網(wǎng)站很好的為大學生提供了這樣一個機會。 ? 智力成果的作用或是用途： ① 滿足現(xiàn)代人時尚個性的需要 ② 滿足企業(yè)或個人對工藝創(chuàng)造、創(chuàng)意、策劃等方面的市場需要 舉例說明 ? 藝術類產(chǎn)品滿足人們對藝術和時尚與個性的追求。 投資建議 ? 。 ? 11．競爭與風險 ? (1)競爭分析 ? a)說明已有的競爭產(chǎn)品及相關公司的情況； ? b)說明各競爭公司的銷售額和市場占有率，同時要說明各公司的實力； ? c)本公司產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品有哪些區(qū)別； ? d)如果競爭力不強，應分析缺少競爭力的原因； ? e)如果認為將來可能有競爭力，則應指出主要潛在的競爭對手，分析他們何時可能進入市場。 ? 生產(chǎn)與經(jīng)營 ? (5)供應情況 ? a)供應奉公司原材料和其他資源的有關公司情況； ? b)完整的主要原材料供應商的明細表； ? c)原材料市場分析。 ? (3)售后服務
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