【總結(jié)】領(lǐng)導管理技能訓練辦公室政治目錄¨第一講辦公室政治簡明教程¨第二講公司是怎樣組織起來的¨第三講為什么人們總是按照自己的方式行事¨第四講精簡、收購、兼并及組織變革¨第五講學會運用權(quán)力¨第六講主管必須通曉的各項政治常識第一講辦公室政治簡明教
2025-06-22 02:43
【總結(jié)】1中堅干部如何提升管理能力2一、全公司品質(zhì)管理(TQM)(一)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的審視1.外在環(huán)境:?自由化、國際化的沖擊?保護主義抬頭?人工不足?消費者環(huán)保意識高漲?社會不安?法令更張
2025-03-29 11:35
【總結(jié)】二、領(lǐng)導理論三、激勵理論及方法一、組織行為學基礎四、溝通與人際交往技能第四篇領(lǐng)導案例一特德?特納案例二管理要用情感領(lǐng)導篇思考練習題一、組織行為學基礎(一)對個體行為的研究(二)對群體行為的研究組織行為學的目的在于理解和預測行為
2025-01-19 03:40
【總結(jié)】新中層領(lǐng)導內(nèi)容提要中層領(lǐng)導的工作中層領(lǐng)導必備的六種能力中層領(lǐng)導必備的九種素質(zhì)中層領(lǐng)導怎樣與上級相處中層領(lǐng)導怎樣管理下屬中層領(lǐng)導怎樣和同級相處中層領(lǐng)導怎樣正確處理各種矛盾中層領(lǐng)導最容易犯的致命錯誤第一章了解中層領(lǐng)導的工作一、中層領(lǐng)導的角色1、上級與下
2025-02-14 00:06
【總結(jié)】目標管理技能訓練?目標管理指的是管理人員定期和每個員工制定具體的可能考核的目標過程,然后員工負責在一定時間內(nèi)完成該目標。目標管理制度可以作為設計企業(yè)業(yè)績效考核制度的依據(jù)。目標管理是一個基于效果的績效考核方法。目標管理制度是根據(jù)個人的成就而不是工作方法來進行考核。運用目標管理進行績效考核有兩個重要的步驟:第一步是制定目標,第二步是績效檢查。在目標管理的目標制定階段,每個個人同
2025-04-09 11:07
【總結(jié)】LOGO企業(yè)中高層領(lǐng)導管理技能訓練卓越領(lǐng)導力主講:鄭柳在任何競爭的市場環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)因素,資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。正所謂:小企業(yè)做事,大企業(yè)做人;小人物做事,大人物做人。很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而人可能成為資
2025-03-08 16:09
【總結(jié)】有效的談話技能訓練目的一、分析目前管理者在工作中談話的類型和狀況二、培養(yǎng)運用結(jié)構(gòu)性談話技能達成工作目標三、提高運用結(jié)構(gòu)性的談話技能你在談話中如何運用談話技能?要使工作有效地達成目標,我們需要收集信息,揭示事務的本質(zhì)。獲取的信息形式很多,例如:1.多事;2.主張和看法;3.設想和建議等。雖然我們可以從我們自己的工作中獲得大量信息,但是我們也
【總結(jié)】文字溝通技能訓練目的一、通過對目前的和期望的文字溝通效果,確認改善的領(lǐng)域。二、通過掌握有效的文字溝通技能,獲取更好的結(jié)果。三、培養(yǎng)和發(fā)展文字溝通技能。文字溝通分析單?閱讀下面的各項內(nèi)容和要求,完成后面的分析表。1.在分析表的第一欄,根據(jù)你的工作填寫那些你經(jīng)常要寫給他們文字材料的人(或一類人)的姓名(或職務)。2.我們將文字溝通材料分為三類:&
【總結(jié)】領(lǐng)導管理技能訓練辦公室政治目錄¨第一講辦公室政治簡明教程¨第二講公司是怎樣組織起來的¨第三講為什么人們總是按照自己的方式行事¨第四講精簡、收購、兼并及組織變革¨第五講學會運用權(quán)力¨第六講主管必須通曉的各項政治常識第
2025-06-22 07:28
【總結(jié)】中層領(lǐng)導管理能力提升培訓貴州國臺酒醬香新領(lǐng)袖培訓目的:中層管理人員是企業(yè)的核心人員,是企業(yè)的骨干力量,中層管理人員的組成大多是沒有管理經(jīng)驗的基層員工和技術(shù)人員,他們半路出家,沒有管理者應具備的管理能力,往往憑自己的主觀臆斷行事,造成執(zhí)行力的偏差,使企業(yè)錯失良好的發(fā)展機遇。通過培訓使中層管理者彌補其管理能力的不足,幫助中層管理人員明確角色定位和技能要求,
2025-02-13 23:57
【總結(jié)】自信訓練目的一、區(qū)分自信、屈從和粗魯?shù)男袨槎⒄J清自信的優(yōu)點和不自信的缺點三、回顧自己的自信場合四、進行自信的實際訓練自信和不自信的行為三種主機的行為類型1.屈從的(不自信)2.粗魯?shù)模ú蛔孕牛?.自信的屈從的行為一、表現(xiàn)1.對他人的要求讓步;2.不敢提出自己的主張、觀點和感受;3.受他人左右。二、原因
【總結(jié)】,《企業(yè)中高層領(lǐng)導管理技能訓練》,在任何競爭的市場環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)因素,資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。正所謂:小企業(yè)做事,大企業(yè)做人;小人物做事,大人物做人。很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而人可能成為資產(chǎn),也可能成為負債,關(guān)鍵是領(lǐng)導
2025-01-15 09:54
【總結(jié)】學習導航通過學習本課程,你將能夠:●學會提高自身的溝通技巧;●提升管理制度的執(zhí)行能力;●掌握管理時間的技巧;●學會目標管理技巧;●掌握標準化管理技巧。如何提升店長的管理技能一、高效溝通技巧店長若要具備良好的溝通能力,需要掌握以下溝通技巧:所謂MP攻略,就是“馬屁”攻略,即不斷
2025-07-30 21:05
【總結(jié)】管理人員的角色定位1、角色的認知我是責任者(對店面的人、財、物負責)?現(xiàn)場管理者的定位:?現(xiàn)場管理是指:在運營場所內(nèi),對各項綜合事物作一調(diào)控或綜合處理的方法和過程。現(xiàn)場管理者要對經(jīng)營現(xiàn)場(賣場)作綜合調(diào)控或有效處理。2、現(xiàn)場管理的出發(fā)點:△確保銷售順利進行△確保營業(yè)人員接待工
2025-02-19 13:24
【總結(jié)】領(lǐng)導行為藝術(shù)什么是領(lǐng)導?什么是管理?二者有何區(qū)別?一、領(lǐng)導與管理的關(guān)系1、定義管理就是通過他人做好工作;領(lǐng)導則是贏得追隨者去完成領(lǐng)導人認為有價值的事業(yè)。一、領(lǐng)導與管理的關(guān)系2、區(qū)別:(1)功能不同:處理復雜事物——應付變化;(2)過程不同:
2025-01-18 11:20