【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練辦公室政治目錄¨第一講辦公室政治簡(jiǎn)明教程¨第二講公司是怎樣組織起來(lái)的¨第三講為什么人們總是按照自己的方式行事¨第四講精簡(jiǎn)、收購(gòu)、兼并及組織變革¨第五講學(xué)會(huì)運(yùn)用權(quán)力¨第六講主管必須通曉的各項(xiàng)政治常識(shí)第一講辦公室政治簡(jiǎn)明教
2025-06-22 02:43
【總結(jié)】1中堅(jiān)干部如何提升管理能力2一、全公司品質(zhì)管理(TQM)(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的審視1.外在環(huán)境:?自由化、國(guó)際化的沖擊?保護(hù)主義抬頭?人工不足?消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)高漲?社會(huì)不安?法令更張
2025-03-29 11:35
【總結(jié)】二、領(lǐng)導(dǎo)理論三、激勵(lì)理論及方法一、組織行為學(xué)基礎(chǔ)四、溝通與人際交往技能第四篇領(lǐng)導(dǎo)案例一特德?特納案例二管理要用情感領(lǐng)導(dǎo)篇思考練習(xí)題一、組織行為學(xué)基礎(chǔ)(一)對(duì)個(gè)體行為的研究(二)對(duì)群體行為的研究組織行為學(xué)的目的在于理解和預(yù)測(cè)行為
2025-01-19 03:40
【總結(jié)】新中層領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容提要中層領(lǐng)導(dǎo)的工作中層領(lǐng)導(dǎo)必備的六種能力中層領(lǐng)導(dǎo)必備的九種素質(zhì)中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣與上級(jí)相處中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣管理下屬中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣和同級(jí)相處中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確處理各種矛盾中層領(lǐng)導(dǎo)最容易犯的致命錯(cuò)誤第一章了解中層領(lǐng)導(dǎo)的工作一、中層領(lǐng)導(dǎo)的角色1、上級(jí)與下
2025-02-14 00:06
【總結(jié)】目標(biāo)管理技能訓(xùn)練?目標(biāo)管理指的是管理人員定期和每個(gè)員工制定具體的可能考核的目標(biāo)過(guò)程,然后員工負(fù)責(zé)在一定時(shí)間內(nèi)完成該目標(biāo)。目標(biāo)管理制度可以作為設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)績(jī)效考核制度的依據(jù)。目標(biāo)管理是一個(gè)基于效果的績(jī)效考核方法。目標(biāo)管理制度是根據(jù)個(gè)人的成就而不是工作方法來(lái)進(jìn)行考核。運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行績(jī)效考核有兩個(gè)重要的步驟:第一步是制定目標(biāo),第二步是績(jī)效檢查。在目標(biāo)管理的目標(biāo)制定階段,每個(gè)個(gè)人同
2025-04-09 11:07
【總結(jié)】LOGO企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講:鄭柳在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)因素,資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)都無(wú)法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源。正所謂:小企業(yè)做事,大企業(yè)做人;小人物做事,大人物做人。很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而人可能成為資
2025-03-08 16:09
【總結(jié)】有效的談話技能訓(xùn)練目的一、分析目前管理者在工作中談話的類型和狀況二、培養(yǎng)運(yùn)用結(jié)構(gòu)性談話技能達(dá)成工作目標(biāo)三、提高運(yùn)用結(jié)構(gòu)性的談話技能你在談話中如何運(yùn)用談話技能?要使工作有效地達(dá)成目標(biāo),我們需要收集信息,揭示事務(wù)的本質(zhì)。獲取的信息形式很多,例如:1.多事;2.主張和看法;3.設(shè)想和建議等。雖然我們可以從我們自己的工作中獲得大量信息,但是我們也
【總結(jié)】文字溝通技能訓(xùn)練目的一、通過(guò)對(duì)目前的和期望的文字溝通效果,確認(rèn)改善的領(lǐng)域。二、通過(guò)掌握有效的文字溝通技能,獲取更好的結(jié)果。三、培養(yǎng)和發(fā)展文字溝通技能。文字溝通分析單?閱讀下面的各項(xiàng)內(nèi)容和要求,完成后面的分析表。1.在分析表的第一欄,根據(jù)你的工作填寫那些你經(jīng)常要寫給他們文字材料的人(或一類人)的姓名(或職務(wù))。2.我們將文字溝通材料分為三類:&
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練辦公室政治目錄¨第一講辦公室政治簡(jiǎn)明教程¨第二講公司是怎樣組織起來(lái)的¨第三講為什么人們總是按照自己的方式行事¨第四講精簡(jiǎn)、收購(gòu)、兼并及組織變革¨第五講學(xué)會(huì)運(yùn)用權(quán)力¨第六講主管必須通曉的各項(xiàng)政治常識(shí)第
2025-06-22 07:28
【總結(jié)】中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升培訓(xùn)貴州國(guó)臺(tái)酒醬香新領(lǐng)袖培訓(xùn)目的:中層管理人員是企業(yè)的核心人員,是企業(yè)的骨干力量,中層管理人員的組成大多是沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的基層員工和技術(shù)人員,他們半路出家,沒(méi)有管理者應(yīng)具備的管理能力,往往憑自己的主觀臆斷行事,造成執(zhí)行力的偏差,使企業(yè)錯(cuò)失良好的發(fā)展機(jī)遇。通過(guò)培訓(xùn)使中層管理者彌補(bǔ)其管理能力的不足,幫助中層管理人員明確角色定位和技能要求,
2025-02-13 23:57
【總結(jié)】自信訓(xùn)練目的一、區(qū)分自信、屈從和粗魯?shù)男袨槎⒄J(rèn)清自信的優(yōu)點(diǎn)和不自信的缺點(diǎn)三、回顧自己的自信場(chǎng)合四、進(jìn)行自信的實(shí)際訓(xùn)練自信和不自信的行為三種主機(jī)的行為類型1.屈從的(不自信)2.粗魯?shù)模ú蛔孕牛?.自信的屈從的行為一、表現(xiàn)1.對(duì)他人的要求讓步;2.不敢提出自己的主張、觀點(diǎn)和感受;3.受他人左右。二、原因
【總結(jié)】,《企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)管理技能訓(xùn)練》,在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)因素,資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)都無(wú)法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源。正所謂:小企業(yè)做事,大企業(yè)做人;小人物做事,大人物做人。很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而人可能成為資產(chǎn),也可能成為負(fù)債,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-15 09:54
【總結(jié)】學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,你將能夠:●學(xué)會(huì)提高自身的溝通技巧;●提升管理制度的執(zhí)行能力;●掌握管理時(shí)間的技巧;●學(xué)會(huì)目標(biāo)管理技巧;●掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理技巧。如何提升店長(zhǎng)的管理技能一、高效溝通技巧店長(zhǎng)若要具備良好的溝通能力,需要掌握以下溝通技巧:所謂MP攻略,就是“馬屁”攻略,即不斷
2025-07-30 21:05
【總結(jié)】管理人員的角色定位1、角色的認(rèn)知我是責(zé)任者(對(duì)店面的人、財(cái)、物負(fù)責(zé))?現(xiàn)場(chǎng)管理者的定位:?現(xiàn)場(chǎng)管理是指:在運(yùn)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi),對(duì)各項(xiàng)綜合事物作一調(diào)控或綜合處理的方法和過(guò)程。現(xiàn)場(chǎng)管理者要對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)(賣場(chǎng))作綜合調(diào)控或有效處理。2、現(xiàn)場(chǎng)管理的出發(fā)點(diǎn):△確保銷售順利進(jìn)行△確保營(yíng)業(yè)人員接待工
2025-02-19 13:24
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)什么是領(lǐng)導(dǎo)?什么是管理?二者有何區(qū)別?一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系1、定義管理就是通過(guò)他人做好工作;領(lǐng)導(dǎo)則是贏得追隨者去完成領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為有價(jià)值的事業(yè)。一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系2、區(qū)別:(1)功能不同:處理復(fù)雜事物——應(yīng)付變化;(2)過(guò)程不同:
2025-01-18 11:20