【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令 監(jiān)理審批 監(jiān)理審批延期 協(xié)調(diào)會(huì)議與指令 監(jiān)督計(jì) 劃實(shí)施 承包單位提出延期 影響工期 檢查執(zhí)行情況 承包單位責(zé)任？ 監(jiān)理督促承包單位 采取趕工措施 承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理審核 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 七、監(jiān)理工作方法及主要措施 （一）投資控制的目標(biāo)是以合同目標(biāo)為控制目標(biāo)。 進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策。 協(xié)助業(yè)主制定投資使用計(jì)劃。 為保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具體措施如下： 監(jiān)理工程師在施工階段全面實(shí)施監(jiān)控的過(guò)程中，對(duì)于投資控制應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，嚴(yán)格控制投資在合理 范圍之內(nèi)。 （ 1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。 （ 2）技術(shù)措施：在施工階段通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。 （ 3）經(jīng)濟(jì)措施：隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析，從物質(zhì)上對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采納而節(jié)約投資的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)。 工程竣工驗(yàn)收 頒發(fā)移交證書 監(jiān)督工程維修 合同保修期結(jié)束 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 4）合同措施：監(jiān)督業(yè)主與承建商按合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。審核人簽署撥款報(bào)表及各階段預(yù)算，防止業(yè)主過(guò)早過(guò)量的資金支出。全面履約減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠。 進(jìn)行投資控制的動(dòng)態(tài)比較 （ 1）項(xiàng)目概算值與施工圖預(yù)算值比較。 （ 2）施工圖預(yù)算值與實(shí)際投資的比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主書面匯報(bào)，同時(shí)協(xié)助業(yè)主做處解決問(wèn)題的辦法。 （二）進(jìn)度控制 審核承建商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。 將總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解制定年度、季度、月度、旬計(jì)劃。 進(jìn)度控制的具體措施： （ 1）技術(shù)措施：認(rèn)真審核承建商提交的施工方案，建立多極網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，督促承建商使用高效能的施工機(jī)械設(shè)備。既要采用新工藝、新技術(shù)縮短工藝過(guò)程和技術(shù)間歇，又要節(jié)約投資。 （ 2）合同措施： 嚴(yán)格按合同要求及時(shí)協(xié)助有關(guān)各方的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。 進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較 (三 )質(zhì)量控制 本工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是根據(jù)業(yè)主與承建商簽訂的建設(shè)工程合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)為合格。 施工階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的重點(diǎn)控制階段。我們實(shí)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 規(guī)范、公正地開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)，使工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求，盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資回報(bào)。 具體措施： （ 1）組織措施 建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落 實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，明確監(jiān)理人員責(zé)、權(quán)、利。 （ 2）技術(shù)措施： 質(zhì)量控制必須使事前控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程。 （ 3）經(jīng)濟(jì)措施和合同措施 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求的拒付工程款。達(dá)到優(yōu)良者按業(yè)主與承建商的合同規(guī)定，支付質(zhì)量獎(jiǎng)等。 （四）合同管理 擬定本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理機(jī)制，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審核、簽署、保管等工作制度及，流程如下： 業(yè)主 指定分包單位 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 總包單位 分包單位 協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。 合同執(zhí)行法規(guī)的分析和預(yù)算管理。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。 建立合同目錄一覽表。 （六）組織協(xié)調(diào) 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位、施工單位、材料、設(shè)備供應(yīng)單位等關(guān)系，對(duì)工程各方在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，為工程順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。 八、 監(jiān)理工作制度 （一）施工階段 （ 1）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前， 會(huì)同承包單位及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。 監(jiān)理工程師督促、協(xié)助、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、承包單位執(zhí)行。 （ 2）施工組織設(shè)計(jì)審核制度 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度要求審核承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，論證承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案對(duì)工程質(zhì)量的保證情況和對(duì)工程進(jìn)度的落實(shí)情況，提出修改建議。 （ 3）工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度