中控系統(tǒng)工程公司20xx年工作總結與20xx年工作計劃書(編輯修改稿)
2025-07-21 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）為衡量標準，打造快速響應團隊。 (2)組織氛圍建設方面：著重從績效考核、員工溝通后續(xù)跟進、滿意度調(diào)查等方面入手，營造互助而善解人意的組織人文氛圍、溫馨舒適而充滿競爭的組織環(huán)境氛圍以及讓員工既為自己也為部門成員的智慧而驕傲的管理氛圍。 (3)部門效率和效益提升方面：當我們面對出現(xiàn)的問題時，采用問“為什么”的方法來找出根本原因，在此基礎上采取修正措施，并為了避免同樣問題在其它地方重復出現(xiàn)制訂預防措施，將解決方案應用到其它類似地方，降低其它地方出現(xiàn)相同問題的風險?？偠灾?，始終要以提高效 率和效益為中心，一旦你遇到問題就立刻處理，并盡可能從根本上解決問題，然后有相應的預防措施防止其它地方出現(xiàn)同樣的問題。 (4)存在的問題和應對措施： ，團隊能力建設和組織氛圍建設的工作力度不夠深入，這有待在通過更細致更全面的溝通的基礎上、細化部門的管理模式來逐步明確； 比較單一，這需要通過學習各種方法來開拓思路，既要保證短期目標的實現(xiàn)，又要有長遠的目標打算，積極引導培育新市場。 二、 2020年工作計劃 指標完成計劃 指標 目標值 合同額 3000 萬 成套報價額 10000
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