中控系統(tǒng)工程公司20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-07-21 20:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）為衡量標(biāo)準(zhǔn)，打造快速響應(yīng)團(tuán)隊(duì)。 (2)組織氛圍建設(shè)方面：著重從績(jī)效考核、員工溝通后續(xù)跟進(jìn)、滿意度調(diào)查等方面入手，營(yíng)造互助而善解人意的組織人文氛圍、溫馨舒適而充滿競(jìng)爭(zhēng)的組織環(huán)境氛圍以及讓員工既為自己也為部門(mén)成員的智慧而驕傲的管理氛圍。 (3)部門(mén)效率和效益提升方面：當(dāng)我們面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，采用問(wèn)“為什么”的方法來(lái)找出根本原因，在此基礎(chǔ)上采取修正措施，并為了避免同樣問(wèn)題在其它地方重復(fù)出現(xiàn)制訂預(yù)防措施，將解決方案應(yīng)用到其它類似地方，降低其它地方出現(xiàn)相同問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾冀K要以提高效 率和效益為中心，一旦你遇到問(wèn)題就立刻處理，并盡可能從根本上解決問(wèn)題，然后有相應(yīng)的預(yù)防措施防止其它地方出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。 (4)存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施： ，團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)和組織氛圍建設(shè)的工作力度不夠深入，這有待在通過(guò)更細(xì)致更全面的溝通的基礎(chǔ)上、細(xì)化部門(mén)的管理模式來(lái)逐步明確； 比較單一，這需要通過(guò)學(xué)習(xí)各種方法來(lái)開(kāi)拓思路，既要保證短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)打算，積極引導(dǎo)培育新市場(chǎng)。 二、 2020年工作計(jì)劃 指標(biāo)完成計(jì)劃 指標(biāo) 目標(biāo)值 合同額 3000 萬(wàn) 成套報(bào)價(jià)額 10000
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