20xx年工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司年終工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-02-27 04:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)的人少； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人少；能去闖市場(chǎng)的人少；整合資源的復(fù)合型人才少。 第三、 設(shè)計(jì)質(zhì)量 有待提高 。 現(xiàn)在甲方的要求越來(lái)越高，設(shè)計(jì)手段也越來(lái)越多，水平也越來(lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)程度在不斷加劇，因此，如果 沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的 優(yōu)化的 設(shè)計(jì)流程規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) ，就不能滿足客戶需求。公司現(xiàn)有的質(zhì)量方面的 管理制度 沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí) 13 行 ，各階段的設(shè)計(jì)深度不夠，表達(dá)方式不統(tǒng)一，影響了質(zhì)量 ，也影響了效率，進(jìn)而影響了效益。 第四、工作積極性和主動(dòng)性不夠，投入程度不夠，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用和表率作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。 這既是一個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題，也是一個(gè)管理問(wèn)題。所謂認(rèn)識(shí)問(wèn)題是指沒(méi)有把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)看，把人生定位得太模糊，沒(méi)有追求，更沒(méi)有目標(biāo)。所謂管理問(wèn)題是指沒(méi)有嚴(yán)格管理， 沒(méi)有 數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)判是非不分，獎(jiǎng)罰不明，怕得罪人。 第五 、考核工作有待加強(qiáng)。我們的考核力度還不夠， 有些 考核指標(biāo)還缺乏科學(xué)性、完整性，沒(méi)有真正激發(fā)出員工 的工作激情。我多次講，考核是找差距，是為了進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。有的同志對(duì)處罰認(rèn)識(shí)不到位，既然你這么計(jì)較，為什么你對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)呢？ 為什么結(jié)果與業(yè)主的要求有差距？與同行也有差距？ 這不是矛盾的嗎？所以，共產(chǎn)黨人講認(rèn)真二字是有道理的，中國(guó)的革命才能成功。 14 第六、對(duì)外宣傳力度不夠， 公司的知名度不夠，社會(huì)影響力小，行業(yè)影響力 不夠。 第七、市場(chǎng)拓展、公共關(guān)系的建設(shè)沒(méi)有形成生產(chǎn)力。 第二部分 我們面臨的挑戰(zhàn) 我們?cè)诜窒?2021 年收獲喜悅的同時(shí)也應(yīng)該看到 2021 年我們將面臨著三 個(gè)方面的挑戰(zhàn)： 一是面臨著用戶要求不斷提 高的挑戰(zhàn)。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)及民用建筑業(yè)等各行業(yè)都已經(jīng)有了突飛猛進(jìn)的提高，在質(zhì)量上、技術(shù)上、規(guī)模上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這對(duì)我們工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)也提出了更高的要求，需要我們對(duì)項(xiàng)目 要有新 理念 ， 設(shè)計(jì)水平、工藝水平、材料選用等都要有創(chuàng)新，都要有提高，這對(duì)我們的綜合服務(wù)水平提出了更高的要求。我們有的員工還沒(méi)有這種危機(jī)感，也沒(méi)有樹(shù)立起正確的服務(wù)意識(shí)，“自我為中心”的意識(shí)和行為太強(qiáng)了，不適應(yīng)市場(chǎng)的需要，這種工作觀念完全無(wú)法適應(yīng)客戶 15 的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求， 也不適應(yīng)設(shè)計(jì)院高要求、快節(jié)奏的工作氛圍。 我們必須快速轉(zhuǎn)變觀念及工作作 風(fēng)， 否則 客戶就會(huì)毫不猶豫地拋棄我們！ 市場(chǎng)是檢驗(yàn)我們產(chǎn)品和服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們的產(chǎn)品、服務(wù)能否為市場(chǎng)所接受，為客戶所認(rèn)可，這是檢驗(yàn)我們工作是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。閉門造車毫無(wú)意義， 耍個(gè)性、對(duì)工作得 過(guò)且過(guò)毫無(wú)意義， 對(duì)工作和生活抱怨 、不負(fù)責(zé)任 毫無(wú)意義， 必須要敢于面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn) ，改變我們自己。 二是面臨著兵裝集團(tuán)和長(zhǎng)安集團(tuán)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)。 隨著 兵裝集團(tuán) 和中航的合并重組， 長(zhǎng)安集團(tuán) 的 發(fā)展 進(jìn)入了一個(gè) 高速增長(zhǎng)期， 2021 年汽車產(chǎn)銷量將達(dá)到 200 萬(wàn)輛，其生產(chǎn)線的新建、 擴(kuò)建、 改建任務(wù)勢(shì)必十分繁重，這一來(lái)是我們的機(jī)遇，同時(shí)也是對(duì)我們 的極大考驗(yàn)，因?yàn)槿绱司薮蟮墓ぷ髁啃枰覀冇凶銐虻娜肆Y源，而我們 面前的人員數(shù)量較少，更為關(guān)鍵的是我們高水平專家級(jí)的人才 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人 極為短缺。另外，更為重要的一點(diǎn)是， 隨著長(zhǎng)安的發(fā)展及走向國(guó) 16 際化，長(zhǎng)安勢(shì)必引進(jìn)國(guó)內(nèi)知名工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司，甚至引進(jìn)國(guó)外知名公司為其服務(wù)。 這是對(duì)品牌的一種支撐，也是長(zhǎng)安發(fā)展壯大的需要。目前已有四院、天津規(guī)劃院等公司涉入。這將給我公司帶來(lái)極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存危機(jī)。我們必須勇于正視這一點(diǎn)， 做出特色來(lái)， 努力提升自己的實(shí)力水平 和在行業(yè)的地位 ， 否則 我們的前景可以說(shuō) 是非常 堪憂！ 三 是面臨著 同行 競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。 目前我國(guó)的咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司多以行業(yè)、地域?yàn)榻?jīng)營(yíng)空間，同行業(yè)務(wù)，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)水平參差不齊，競(jìng)爭(zhēng) 已 相當(dāng)激烈。我公司作為行業(yè)的跟隨者，在 資源 、 研發(fā) 、人力資源、企業(yè)綜合實(shí)力等方面 都不如 大設(shè)計(jì)院 ，那么如何 才能 實(shí)現(xiàn)以弱勝?gòu)?qiáng)，以小博大呢？ 在努力提升水平縮小差距的基礎(chǔ)上，充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自己的優(yōu)劣所在，有針對(duì)性、創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)服務(wù)項(xiàng)目，滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需要。即采取差異化的戰(zhàn)略，專注自己特長(zhǎng)的發(fā)揮，著重向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，以已之長(zhǎng)，依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色，來(lái)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打好技術(shù)提高 戰(zhàn)、服務(wù)升級(jí)戰(zhàn)、管 理提升戰(zhàn)、 17 客戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)，在硝煙彌漫的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地 ! 第 三 部分 展望 2021 年 2021 年更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。 我們 在 正視挑戰(zhàn)的同時(shí)，也要看到這些挑戰(zhàn)也是我們的機(jī)遇， 這就是事物的兩面性。 我們要堅(jiān)定發(fā)展的信心，激流勇進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，邁開(kāi)自我 發(fā)展 的 新步伐 ！ 一、 2021 年公司發(fā)展總體目標(biāo) 抓住國(guó)家、長(zhǎng)安大發(fā)展的機(jī)遇，圍繞著工業(yè)、民用、招投標(biāo)、分 /子 公司、 投資領(lǐng)域 、 規(guī)劃 咨詢六大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)效率和效益的雙突破，進(jìn)一步提升公司的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把同乘公司打造成一個(gè)新型的資產(chǎn)管理公司 。 經(jīng)過(guò)兩年多的 整頓，設(shè)計(jì)院在工作作風(fēng)、思想認(rèn)識(shí)等方面有了較大的轉(zhuǎn)變，在人才培養(yǎng)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)拓展能力、項(xiàng)目管控能力等方面有了明顯的提高，基本上走入正軌。第一階段的工作基本完成。 18 從 2021 年 開(kāi)始，整個(gè)設(shè)計(jì)院的 工作 重心進(jìn)入第二階段，即 提高 效率和 效益的 階段。在這個(gè)階段，我們的目標(biāo)是：利用 3 年 左右的時(shí)間， 以技術(shù)創(chuàng)新為根本， 把同乘 基本 打造成 一個(gè) 新型的資產(chǎn)管理公司 ，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)企業(yè)，尤其在汽車行業(yè)。 二、 2021 年基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 全年完成設(shè)計(jì)、咨詢項(xiàng)目合同產(chǎn)值保底目標(biāo) 2800 萬(wàn)元（按完成的設(shè)計(jì)、咨詢項(xiàng)目工作量 計(jì)算），奮斗目標(biāo) 3300 萬(wàn)元?；乜盥?0%。 三、 2021 年 的 工作重點(diǎn) 堅(jiān) 決貫徹執(zhí)行公司“高質(zhì)量、快響應(yīng)、低成本” 的戰(zhàn)
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