營銷公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-01-22 18:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 100億并不遙遠，而且我們堅信我們一定能做到！ 三、目前存在的主要問題： ① 重組以來，營銷組織膨脹太快，基礎管理嚴重滯后，人浮于事的現(xiàn)象開始出現(xiàn)，以致“規(guī)范一級、強化二級、決勝終端”的思路在執(zhí)行的力度和速度 方面未盡人意，因此，基礎管理和員工基本技能急需進一步提高。 ② 產(chǎn)品策略的計劃性及前瞻性明顯不足，季度性及年度性產(chǎn)品計劃未能指引市場變化，乃至個別產(chǎn)品庫存壓力較重，以致有時不得不實行降價策略。 ③ 缺乏對競品詳盡的專業(yè)分析，缺乏對行業(yè)信息的及時反饋，缺乏對決策的理性分析和系統(tǒng)制定。 ④ 客戶結(jié)構(gòu)需進一步梳理、規(guī)范。由于所有產(chǎn)品暫處于上升期，因此，個別區(qū)域及產(chǎn)品在價格上仍然存在一定的價格戰(zhàn)。 ⑤ 營銷系統(tǒng)短期行為仍較為嚴重，員工與企業(yè)沒能結(jié)成真正的命運共同體。 ⑥ 營銷 公司內(nèi)部仍有個別營銷公司團隊建設及凝聚力急需加強，個人英雄主義色彩仍然較濃，“孤單英雄”、“獨行俠”式的現(xiàn)象仍然存在。 ⑦ 營銷公司總部仍然缺乏主動為市場服務的觀念，甚至不知道怎樣服務、為誰服務，如果長期與市場脫節(jié)，我們也有成為官僚機構(gòu)的危險。 ⑧ 全員營銷、全員經(jīng)營的思想只是在個別領(lǐng)導中受到重視，而大部份員工仍然處于“事不關(guān)己”的口號之中。 ⑨ 各部門之間存在嚴重的本位主義，缺乏橫向聯(lián)系，整體和大
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