營(yíng)銷(xiāo)公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-01-22 18:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 100億并不遙遠(yuǎn)，而且我們堅(jiān)信我們一定能做到！ 三、目前存在的主要問(wèn)題： ① 重組以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)組織膨脹太快，基礎(chǔ)管理嚴(yán)重滯后，人浮于事的現(xiàn)象開(kāi)始出現(xiàn)，以致“規(guī)范一級(jí)、強(qiáng)化二級(jí)、決勝終端”的思路在執(zhí)行的力度和速度 方面未盡人意，因此，基礎(chǔ)管理和員工基本技能急需進(jìn)一步提高。 ② 產(chǎn)品策略的計(jì)劃性及前瞻性明顯不足，季度性及年度性產(chǎn)品計(jì)劃未能指引市場(chǎng)變化，乃至個(gè)別產(chǎn)品庫(kù)存壓力較重，以致有時(shí)不得不實(shí)行降價(jià)策略。 ③ 缺乏對(duì)競(jìng)品詳盡的專(zhuān)業(yè)分析，缺乏對(duì)行業(yè)信息的及時(shí)反饋，缺乏對(duì)決策的理性分析和系統(tǒng)制定。 ④ 客戶結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步梳理、規(guī)范。由于所有產(chǎn)品暫處于上升期，因此，個(gè)別區(qū)域及產(chǎn)品在價(jià)格上仍然存在一定的價(jià)格戰(zhàn)。 ⑤ 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)短期行為仍較為嚴(yán)重，員工與企業(yè)沒(méi)能結(jié)成真正的命運(yùn)共同體。 ⑥ 營(yíng)銷(xiāo) 公司內(nèi)部仍有個(gè)別營(yíng)銷(xiāo)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)及凝聚力急需加強(qiáng)，個(gè)人英雄主義色彩仍然較濃，“孤單英雄”、“獨(dú)行俠”式的現(xiàn)象仍然存在。 ⑦ 營(yíng)銷(xiāo)公司總部仍然缺乏主動(dòng)為市場(chǎng)服務(wù)的觀念，甚至不知道怎樣服務(wù)、為誰(shuí)服務(wù)，如果長(zhǎng)期與市場(chǎng)脫節(jié)，我們也有成為官僚機(jī)構(gòu)的危險(xiǎn)。 ⑧ 全員營(yíng)銷(xiāo)、全員經(jīng)營(yíng)的思想只是在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)中受到重視，而大部份員工仍然處于“事不關(guān)己”的口號(hào)之中。 ⑨ 各部門(mén)之間存在嚴(yán)重的本位主義，缺乏橫向聯(lián)系，整體和大
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