某公司企業(yè)20xx年工作總結及20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2024-12-14 19:32 本頁面
【文章內容簡介】 達不 5 到標準要求的支柱嚴禁使用。同時對修護地點和采煤工作面要求必須采取防倒柱措施。在進行回柱作業(yè)時，嚴格執(zhí)行“一人操作，一人監(jiān)護”。修護巷道時嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全措施，作業(yè)前先對修護地點附近的支護進行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生，確保了我礦的安全生產(chǎn)。 （八） 機電設備、提升運 輸管理 建立健全了機電設備管理機構，完善了各項操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和管理制度。嚴禁使用國家明令淘汰的設備和材料，嚴格執(zhí)行防爆電器入井檢驗制度和停送電管理制度；按規(guī)定對大型固定設備檢測、檢驗、試驗和維護保養(yǎng)，確保了大型設備、各種安全設施齊全有效、各種保護裝置靈敏可靠。每天對立井提升設備、井筒進行檢查。斜井提升系統(tǒng)堅持“一坡三擋”、“四保險”的使用，做到“開車不行人、行人不開車 ” 。對于現(xiàn)場設備的管理，嚴格執(zhí)行設備包機責任制，各項檢查、試驗，要堅持做到誰操作誰簽字，并將記錄存檔備案。同時為了避免誤操作，規(guī)定設備操作 工在離開設備 50 米以外時必須將開關打至零位。為進一步確保操作人員的安全，所有設備的轉動部分，必須加裝護罩和柵欄。通過一年的努力，使我礦的機電運輸系統(tǒng)管理邁上了一個新的臺階，同時也確保了我礦的安全生產(chǎn)。 （九） 認真搞好安全隱患排查 每月對礦井“一通三防”和機電設備、提升運輸進行不少于一次的專項檢查；每周由當天不跟班礦長牽頭組織，各部門正職 6 參加的隱患大排查；對于查出的問題嚴格按照“五定”原則進行落實整改，并建立隱患整改臺賬，對隱患實行閉合管理。對于查出的問題 利用短信平臺 進行通報，并進行督促落實， 2020年我 礦共迎接各項檢查 109次，查出安全隱患 1430多條。 對檢查出的問題逐一進行了落實、分析 、整改。 （十） 狠 抓質量標準化及精細化管理 為切實保證安全質量標準化工作的順利進行，制訂 了 《 2020年紅旗二礦安全質量標準化考核評分辦法》，成立領導小組， 定期召開會議，對照標準，從制度建設、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排， 井下巷道及設備責任到人，分包管理。結合兄弟單位的管理經(jīng)驗，對井下電纜、信號線重新按標準進行懸掛。對 12采區(qū)軌道運輸下山、 12采區(qū)膠帶運輸下山進行了刷漆、造白 。 對井下所有料場制作了貨架對材料進行掛牌管理。 每月由領導小組牽頭組織業(yè)務部門對采掘修頭面和機運通系統(tǒng)的安全質量標準化進行驗收、打分、評級，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。 （十 一 ） 狠反“三違” 始終把學習煤礦安全知識和各項崗位責任制、提高職工安全技術素質與嚴肅查處“三違”相結合，大力開展反“三違”活動，安全管理人員發(fā)揚“三鐵”精神，敢于動真碰硬，對于違章人員進行通報批評，還根據(jù)違章的性質分別給予停 工學習 、罰款、取消或下降三至五人聯(lián)保獎金、取消安全活動獎金等處分辦法， 2020 7 年我礦共查出“三違”人員 120人，從而有效地減少了安全隱患，防止了事故的發(fā)生。 三、企業(yè)管理工作成效顯著 （一） 加強干部考評，增強干部隊伍的執(zhí)行力 建
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