20xx年工程咨詢設(shè)計公司年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃-wenkub.com
2025-01-18 04:11 本頁面
【正文】 我也希望 在 我們每 一位員工的身上 都能 體現(xiàn)出一種負責、敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力。只要你還在一個工作崗位上，就應(yīng)該安下心來，認真負責地完成這項 工作。 （ 5）敬崗 敬崗，就是要對自己的工作崗位懷有敬畏之心。它和所有有價值的事情一樣，值得我們用一顆真誠的心去對待。 （ 3） 堅守責任 在一個崗 位上，我們要有主動承擔責任的精神，主動承擔責任是快樂的。好好珍惜自己現(xiàn)在擁有的工作，在工作崗位上精心謀事、潛心干事、專心做事，把心思集中在 “ 想干事 ” 上，把本領(lǐng)用在自己的本職工作上，這才是成功之術(shù)。 以上十四個方面是我們 2021 年的工作重點。 （ 3）今年要 力爭把設(shè)計院辦成軟件企業(yè)， 享受西部大開發(fā)所得稅優(yōu)惠政策 和其他相關(guān)的優(yōu)惠政策。 加強與各院校 、所 的合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，幫助提高我們自身的能力。提交考核資料的時間明確進行規(guī)定，做到程序化、規(guī)范化、公平公正化。 今年已對部分不合理的技能崗位進行了調(diào)整，每年都要調(diào)整，主要針對骨干 26 和年青人。這既是專業(yè)的基本點，也是創(chuàng)新的源泉。 （ 2） 結(jié)合 我院的現(xiàn)狀和發(fā)展方向以及各所室的專業(yè)發(fā)展方向。但速度太慢，思維不夠開闊，方式和手段不多，相關(guān)人員積極性不高。 在確?，F(xiàn)在資質(zhì)甲級復審通過的前提下，同時進一步擴展資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍，向設(shè)計的前端和后端延伸，建設(shè)更完整的設(shè)計產(chǎn)業(yè) 。 公共關(guān)系沒有達到為我所用的地步， 沒有充分變成生產(chǎn)力； 市場更是多變 ，經(jīng)濟 發(fā)展也存在周期性、不確定性，更應(yīng)拓展。這既是 鞏固市場的籌碼， 也是樹立品牌必要的基礎(chǔ)能力和根本工作。這樣我們無論對內(nèi)也好，對外（政府、業(yè)主）也好，都能適應(yīng)，且能站在更高的位置上做項目。了解事件本質(zhì)，做好對投資 （對業(yè)主） 和質(zhì)量 （對內(nèi)） 的控制；（ 3）組織策劃能力。有的同志講，前期分配少，沒有積極性，有的專 22 業(yè)初步設(shè)計只寫一、二頁紙，這就能達到要求了嗎？所以再次重申建設(shè)部、重慶市及院里出臺的各階段、各專業(yè)設(shè)計深度和審查標準的學習和貫徹。所以，這事還必須做，還要做好才行。培訓要多種形式，外培和內(nèi)培相結(jié)合，自學更為重要，要形成良好的氛圍。在引進人才方面我們也出臺了政策，希望大家積極推薦和介紹。 今年 IT 平臺的搭建主要完成各子系統(tǒng)模塊的實施和 功能深化，包括：（ 1）協(xié)同設(shè)計子系統(tǒng)（ 2）辦公自動化子系統(tǒng)（ 3）信息門戶子系統(tǒng)（ 4）圖文管理子系統(tǒng)（ 5）項目管理子系統(tǒng)（ 6）培訓管理子系統(tǒng)（ 7）知識 20 管理子系統(tǒng)（ 8）質(zhì)量管理子系統(tǒng)（ 9）經(jīng)營管理子系統(tǒng)等。 （ 3） 以物流為主線的規(guī) 劃設(shè)計、工藝設(shè)計理念要 落實到每項工作中 。 三、 2021 年 的 工作重點 堅 決貫徹執(zhí)行公司“高質(zhì)量、快響應(yīng)、低成本” 的戰(zhàn)略方針。 18 從 2021 年 開始，整個設(shè)計院的 工作 重心進入第二階段，即 提高 效率和 效益的 階段。 我們 在 正視挑戰(zhàn)的同時，也要看到這些挑戰(zhàn)也是我們的機遇， 這就是事物的兩面性。我們必須勇于正視這一點， 做出特色來， 努力提升自己的實力水平 和在行業(yè)的地位 ， 否則 我們的前景可以說 是非常 堪憂！ 三 是面臨著 同行 競爭的挑戰(zhàn)。另外，更為重要的一點是， 隨著長安的發(fā)展及走向國 16 際化，長安勢必引進國內(nèi)知名工程咨詢設(shè)計公司，甚至引進國外知名公司為其服務(wù)。我們的產(chǎn)品、服務(wù)能否為市場所接受，為客戶所認可，這是檢驗我們工作是否成功的唯一標準。 第二部分 我們面臨的挑戰(zhàn) 我們在分享 2021 年收獲喜悅的同時也應(yīng)該看到 2021 年我們將面臨著三 個方面的挑戰(zhàn)： 一是面臨著用戶要求不斷提 高的挑戰(zhàn)。我多次講，考核是找差距，是為了進一步提高工作質(zhì)量。所謂認識問題是指沒有把工作當作事業(yè)來看，把人生定位得太模糊，沒有追求，更沒有目標。 現(xiàn)在甲方的要求越來越高，設(shè)計手段也越來越多，水平也越來越高，競爭程度在不斷加劇，因此，如果 沒有形成一個系統(tǒng)的 優(yōu)化的 設(shè)計流程規(guī)范和設(shè)計標準 ，就不能滿足客戶需求。 第二、 公司的發(fā)展格局擴大， 六大業(yè)務(wù)板塊的建成，這對公司 經(jīng)營管理能力、 運作項目的 策劃 能力、項目的管控 能力及我們自己的設(shè)計水平都有了更高的要求。有的同志對事、對人，特別是對分配斤斤計較，甚至把情緒帶到工作中，影響工作積極性及工作效率。 先后組織了建設(shè)工程評標專家培訓、房地產(chǎn)設(shè)計階段項目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制培訓、 CQC 中國質(zhì)量認證中心內(nèi)審員培訓 、PKPM 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件 STS 工程應(yīng)用 培訓、 壓力管道知識培訓 等。 八 、強化培訓工作，打造學習型團隊。同樣將考評結(jié)果與每季度的項目獎金分配掛鉤，確保業(yè)績與收益的正比例關(guān)系。 綜合受評人的自評、上級評定、平級評定以及下級平定， 得出該受評人的綜合業(yè)績情況，并將考評結(jié)果與每季度的項目獎金分配掛鉤， 基本確保了業(yè)績與收益的正比例關(guān)系。 七 、 繼續(xù) 推行 績效考核工作 ， 加 大考核力度 。全年共招聘有用人才 29 名 ， 占目前公司人員的 %。 六 、 進一步 強化基礎(chǔ)行政管理工作 ，認真搞好人力資源工作 。為了培養(yǎng)出思想素質(zhì)好、服務(wù)意識強、奉獻精神好、 團隊合作精神 強 、 專業(yè)水平 高、現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的綜合型人才， 公司繼續(xù)開展“ 項目培養(yǎng)人”工作，并簽訂了六 組一對一的師徒協(xié)議。 五 、繼續(xù)開展“項目培養(yǎng)人”工作，做 7 好人才培養(yǎng)及儲備工作。 2021 年 通過各專業(yè)所各部門的共同努力，公司全年 完成的技術(shù)積累工作 成果 如下： ①工廠設(shè)計簡明手冊（工藝所）； ②冷卻循環(huán)水系統(tǒng)設(shè)計（公用所）； ③汽車工廠照明節(jié)能設(shè)計（公用所）； ④汽車總裝生產(chǎn)線的通風設(shè)計（公用所）； 6 ⑤長安公司項目建筑設(shè)計標準（建筑所）； ⑥工廠廠前區(qū)設(shè)計資料（建筑所）； ⑦汽摩試驗場資料（建筑所）； ⑧小型辦公樓設(shè)計（建筑所）；
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