20xx年建筑公司經(jīng)營處年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-02-26 11:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目結(jié)算時 主動與 項目業(yè)主進溝通洽談由于我們精通相關(guān)法律、法規(guī) 及預(yù)結(jié)算的運作技巧說服了業(yè)主使項目結(jié)算工作效率大大的提高同時也讓在現(xiàn)場專業(yè)預(yù)結(jié)算人員 得到很好的培訓(xùn)。 二、 公司經(jīng)營管理、 部門 工作 管理 措施得力、辦法 有效 認真分析公司經(jīng)營 部門 系統(tǒng)工作存在的問題找出關(guān)鍵點對癥下藥， 如：結(jié)算工作一直是公司經(jīng)營工作的重點， 08 年市場波動不定，直接影響公司資金回收，給公司結(jié)算工作的開展帶來很大的影響。面對市場形 勢 ，經(jīng)營處組 織多次會議對各分公司 07年完工工程和 08 年的施工工程進行分析，對新業(yè)主工程、大項目工程進行分類進行多次會議研究布置結(jié)算工作 落 實責任，分工明確，經(jīng)營處的職 能工作得到充分的體現(xiàn)。 部門 制度建設(shè) 也 取得明顯成效。按照 制度面前人人平等、要求別人 做 到的事領(lǐng)導(dǎo)首先要做 到 的原則，進一步加大 工作執(zhí)行力追究力度 ， 堅持 把 處室人員每周輪流值班制度 作為一項日常工來抓 ，從 規(guī)范 經(jīng)營處人 員 的 行為 、 語言 基礎(chǔ) ,為提高 一安人接人待物的窗口形象 作 表率 。我們的做法是：當班 人員負責當天 辦公室 的 環(huán)境 衛(wèi)生， 處室節(jié)能降耗管理 ， 即 下班后負責撿查用電設(shè)備是否己全 部關(guān)停 狀態(tài) 等工作 。 負責外來辦事人員的接待及引見工作，處室人員外出辦 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外還要 告知當班人 記錄。經(jīng)兩年時間實施處室人員的組織原則、組織紀律、相互尊重 的和諧在工作上得以充分體現(xiàn)。能 在各 專業(yè)職責 范圍內(nèi)能自覺深入到分公司或工地進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作，改變了過去必須等待處室領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排下才去檢查指導(dǎo)工作的等待行為。 目前 也以 呈現(xiàn)良好的 發(fā)展 勢頭。 分公司在工作中遇到難題也經(jīng)常找經(jīng)營 處室商討尋求最佳的解決方案 ,年紀較大的同志積極主動做自己力所能及的事。 公司 全 年 投標活動 高效運轉(zhuǎn) ，一年來沒出現(xiàn)廢標現(xiàn)象，積極主動深入到分公司和 xx 糖 業(yè)集團項目 工地檢查指導(dǎo)結(jié)算及成本分析工作 ,為項目的結(jié)算及成本控制得到較好 效益 ，分層次管理初顯成效。對新來的大學(xué)生的培養(yǎng)有針對性， — 一為他們設(shè)計了主要專業(yè)發(fā)展方向，讓他們明確工作發(fā)展目標， xx 同志 由于在 工地 鍛練期間 ，在項目經(jīng)理全國勞模 xxx 的帶領(lǐng)下較快進了角色，項目經(jīng)理還讓他負責 — 部份非標制安工作，得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)和工地領(lǐng)導(dǎo)認可 ，回處室上班后能主動按崗位職責說明書積極開展工作， 今年被提撥為主任科員， xx 在 湖南懷化工地 鍛練 ，該工程各方面條件比較艱苦，一直都能堅 持下來并有很好的表現(xiàn)，得到了項目指揮部領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。 回處室上班 后特別是 xx同志把在工地所學(xué)到的東西結(jié)合到處室的工作中，工作中 虛心好學(xué)能獨立承擔一些較簡單的預(yù)算
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