20xx年建筑公司經(jīng)營(yíng)處年終工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-展示頁(yè)
2025-02-02 11:19本頁(yè)面
【正文】 了 一 ％ 。 經(jīng)營(yíng) 管理 工作己進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展軌道 。 由 經(jīng)營(yíng)處主辦投標(biāo)數(shù)累計(jì) 19個(gè) ,中標(biāo)12個(gè) ,中標(biāo)率 63％。 全年完成投標(biāo) 總數(shù) 累計(jì)為 487 個(gè)，中標(biāo)個(gè)數(shù)為 460個(gè)，中標(biāo) 率為 ％。 為公司全面完成 08 年 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任 務(wù) 及經(jīng)營(yíng)管理工作 邁出實(shí)質(zhì)性步伐。 2021 年 建筑公司 經(jīng)營(yíng)處 年終 工作總結(jié)及 2021年工作 計(jì)劃 2021 年 在 公司各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo) 下 ， 我們 認(rèn)真貫徹 公司 “兩會(huì)”精神， 按公司管理體系文件的目標(biāo)及 機(jī)關(guān)處室和崗位職 責(zé)（ B5— — — 2021） 的文件要求 ,按照部門(mén) 的管理和崗位職責(zé)和職位說(shuō)明書(shū)，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度 ,在 處室 全體 員工 及各分公司經(jīng)營(yíng)科全體員工共同努力下 ， 繼續(xù)以可持續(xù)發(fā)展為主題， 對(duì)內(nèi)的管理 以服務(wù)大局 為 先 ， 對(duì)外經(jīng)營(yíng)以開(kāi) 拓 新 領(lǐng)域、 新客戶(hù)為重，以 協(xié)調(diào)發(fā)展為 總 思路，以 向管理要效率 為中心，以 培養(yǎng)新 人為支撐，以 重 制度 和 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 為保障，更 進(jìn)一步 深入實(shí)施分 層次管 ， 積極探索“系統(tǒng)管理”從“ 規(guī)范化 ”過(guò)渡到“ 精細(xì)化 ” 的管理理驗(yàn)。激活處室工作 活力，提高 工作 質(zhì)量和效 率 ，積極探索 部門(mén)系統(tǒng)工作 管控模式，為 部門(mén) 從 規(guī)范 化 管理型職能 向精細(xì) 化 管理 型 邁進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一、 2021 年 經(jīng)營(yíng)管理、 部門(mén) 工作 落實(shí) 情況 及取得主要成績(jī) 回顧 2021 年 公司 完成 承接任務(wù) 萬(wàn) 完成集團(tuán)給公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃目標(biāo) ， 經(jīng)營(yíng)處 完成承接工程任務(wù) 完成公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃 目標(biāo)。按投標(biāo)總價(jià)額 萬(wàn)元、中標(biāo)價(jià) 為 萬(wàn)元 ,中標(biāo)率為 ％。按投標(biāo)總價(jià)額 萬(wàn)元、 未定標(biāo)為 23664 萬(wàn)元， 中標(biāo)價(jià)為 萬(wàn)元（含經(jīng)營(yíng)處獨(dú)立承接的 萬(wàn)元 ），不中標(biāo)介為 萬(wàn)元， 中標(biāo)率為 ％。— 是合同 從 規(guī)范 化 管理 轉(zhuǎn) 入 了精細(xì)化管 理 發(fā)展 ， 特別是 在合同管理方面維權(quán)意識(shí)得到體現(xiàn) ，全年 辦理合同評(píng)審 460 份 ，發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題合同 49份 ， (57個(gè)錯(cuò)漏 )， 勒令 整改問(wèn)題合同 49 份 ， (57個(gè)錯(cuò)漏 )，合同問(wèn)題出現(xiàn)率 ％， 拒簽 合同 1 份 ( xxxx糖業(yè)有限公司龍州物流園一期土建工程合同 769萬(wàn)，原因是： ， ， 3.是合作項(xiàng)目并且對(duì)合作方的資質(zhì)、能力也未進(jìn)行評(píng)價(jià) )。二是 加強(qiáng)了對(duì)日常 重點(diǎn) 工作 監(jiān)管 、檢查、督促 ， 對(duì) 公司 經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作的 管理 ，首先，按公司管理體系文件目標(biāo)及機(jī) 關(guān)處室和崗位職 責(zé) （ B5— — — 2021） 的文件要求 ,徹實(shí)開(kāi)展 抓落實(shí)、 重執(zhí)行、看結(jié)果的 工作 思路 ， 促進(jìn) 基層經(jīng)營(yíng) 部門(mén) 各項(xiàng) 管理工作
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