20xx年建筑公司經(jīng)營處年終工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-文庫吧資料
2025-01-29 11:19本頁面
【正文】 段增加了難度。 三、部門工作中的難點(diǎn)及存在的主要問題和不足 合同管理工作沒有 實(shí)現(xiàn) 落實(shí)到 每一個(gè) 項(xiàng)目部，只依靠項(xiàng)目經(jīng)理悟性和管理能力，也沒有工作流程和標(biāo)準(zhǔn)管能覆蓋， 分公司的經(jīng)營思路未能 滲透到項(xiàng)目部 。 他們之所以有今天的進(jìn)步是 看到公司能為他們?nèi)松繕?biāo)提供平臺(tái)、看到了在經(jīng)營處這一團(tuán)隊(duì)里能為他們提供達(dá)到目標(biāo)的條件。 回處室上班 后特別是 xx同志把在工地所學(xué)到的東西結(jié)合到處室的工作中，工作中 虛心好學(xué)能獨(dú)立承擔(dān)一些較簡單的預(yù)算和報(bào)行工作。 公司 全 年 投標(biāo)活動(dòng) 高效運(yùn)轉(zhuǎn) ，一年來沒出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象，積極主動(dòng)深入到分公司和 xx 糖 業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目 工地檢查指導(dǎo)結(jié)算及成本分析工作 ,為項(xiàng)目的結(jié)算及成本控制得到較好 效益 ，分層次管理初顯成效。 目前 也以 呈現(xiàn)良好的 發(fā)展 勢頭。經(jīng)兩年時(shí)間實(shí)施處室人員的組織原則、組織紀(jì)律、相互尊重 的和諧在工作上得以充分體現(xiàn)。我們的做法是：當(dāng)班 人員負(fù)責(zé)當(dāng)天 辦公室 的 環(huán)境 衛(wèi)生， 處室節(jié)能降耗管理 ， 即 下班后負(fù)責(zé)撿查用電設(shè)備是否己全 部關(guān)停 狀態(tài) 等工作 。 部門 制度建設(shè) 也 取得明顯成效。 二、 公司經(jīng)營管理、 部門 工作 管理 措施得力、辦法 有效 認(rèn)真分析公司經(jīng)營 部門 系統(tǒng)工作存在的問題找出關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)癥下藥， 如：結(jié)算工作一直是公司經(jīng)營工作的重點(diǎn)， 08 年市場波動(dòng)不定，直接影響公司資金回收，給公司結(jié)算工作的開展帶來很大的影響。 指導(dǎo)基層單位投標(biāo)預(yù)算、報(bào)價(jià)， 深入施工一線檢查指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作 。 其次， 工作中要求做到 求真、務(wù)實(shí)、誠信經(jīng)營 。 經(jīng)營處室 在部門工作 管理上對(duì) 崗位職責(zé)說明書的運(yùn)行狀況的適應(yīng)性、充分性、有效性進(jìn) 行 評(píng)價(jià) ，進(jìn)一步優(yōu)化 完善了經(jīng)營部門管理崗位職責(zé)說明書，分層次管理 工作內(nèi)容、程 序、流程、標(biāo)準(zhǔn)更 具有可操作性 ， 使 每一 個(gè)崗 位 都有清晰 的 崗位 工作 目標(biāo)。第四分公司 合同交底內(nèi)容基本上能夠根據(jù)合同的施工特點(diǎn)進(jìn)行交底如大型項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目以會(huì)議形式進(jìn)行交底，形成記錄后在協(xié)同網(wǎng)上發(fā)布。 第二分公司認(rèn)真做好報(bào)價(jià)和簽合同前的工作策劃，多方溝通和了解業(yè)主信息，做到“腳勤 到現(xiàn)場、業(yè)主處交流，嘴勤 多問多了解細(xì)節(jié)，態(tài)度端正 與業(yè)主交朋友，形成伙伴關(guān)糸”；同時(shí)注意合同談判的技巧，明晰合同條款細(xì)節(jié)，合理規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真履行公司關(guān)于合同評(píng)審的規(guī)定，簽訂好每一份合同，積極地組織好項(xiàng)目部和相關(guān)科室的 人員辦理合同交底工作，履行經(jīng)營部門工作責(zé)任，建議、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部的管理人員做好合同履約過程的材料計(jì)劃和各項(xiàng)成本的收集工作，認(rèn)真搞好工程量核定工作，為今后結(jié)算和獲取最大利益做好基礎(chǔ)。 同比 (07 年 58 份 、 93個(gè)錯(cuò)漏 、 )， 合同問題出現(xiàn)率 ％ 降低
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