20xx年建筑公司經(jīng)營處年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃-文庫吧資料
2025-01-29 11:19本頁面
【正文】 段增加了難度。 三、部門工作中的難點及存在的主要問題和不足 合同管理工作沒有 實現(xiàn) 落實到 每一個 項目部，只依靠項目經(jīng)理悟性和管理能力，也沒有工作流程和標(biāo)準(zhǔn)管能覆蓋， 分公司的經(jīng)營思路未能 滲透到項目部 。 他們之所以有今天的進步是 看到公司能為他們?nèi)松繕?biāo)提供平臺、看到了在經(jīng)營處這一團隊里能為他們提供達到目標(biāo)的條件。 回處室上班 后特別是 xx同志把在工地所學(xué)到的東西結(jié)合到處室的工作中，工作中 虛心好學(xué)能獨立承擔(dān)一些較簡單的預(yù)算和報行工作。 公司 全 年 投標(biāo)活動 高效運轉(zhuǎn) ，一年來沒出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象，積極主動深入到分公司和 xx 糖 業(yè)集團項目 工地檢查指導(dǎo)結(jié)算及成本分析工作 ,為項目的結(jié)算及成本控制得到較好 效益 ，分層次管理初顯成效。 目前 也以 呈現(xiàn)良好的 發(fā)展 勢頭。經(jīng)兩年時間實施處室人員的組織原則、組織紀(jì)律、相互尊重 的和諧在工作上得以充分體現(xiàn)。我們的做法是：當(dāng)班 人員負(fù)責(zé)當(dāng)天 辦公室 的 環(huán)境 衛(wèi)生， 處室節(jié)能降耗管理 ， 即 下班后負(fù)責(zé)撿查用電設(shè)備是否己全 部關(guān)停 狀態(tài) 等工作 。 部門 制度建設(shè) 也 取得明顯成效。 二、 公司經(jīng)營管理、 部門 工作 管理 措施得力、辦法 有效 認(rèn)真分析公司經(jīng)營 部門 系統(tǒng)工作存在的問題找出關(guān)鍵點對癥下藥， 如：結(jié)算工作一直是公司經(jīng)營工作的重點， 08 年市場波動不定，直接影響公司資金回收，給公司結(jié)算工作的開展帶來很大的影響。 指導(dǎo)基層單位投標(biāo)預(yù)算、報價， 深入施工一線檢查指導(dǎo)項目預(yù)結(jié)算工作 。 其次， 工作中要求做到 求真、務(wù)實、誠信經(jīng)營 。 經(jīng)營處室 在部門工作 管理上對 崗位職責(zé)說明書的運行狀況的適應(yīng)性、充分性、有效性進 行 評價 ，進一步優(yōu)化 完善了經(jīng)營部門管理崗位職責(zé)說明書，分層次管理 工作內(nèi)容、程 序、流程、標(biāo)準(zhǔn)更 具有可操作性 ， 使 每一 個崗 位 都有清晰 的 崗位 工作 目標(biāo)。第四分公司 合同交底內(nèi)容基本上能夠根據(jù)合同的施工特點進行交底如大型項目或特殊項目以會議形式進行交底，形成記錄后在協(xié)同網(wǎng)上發(fā)布。 第二分公司認(rèn)真做好報價和簽合同前的工作策劃，多方溝通和了解業(yè)主信息，做到“腳勤 到現(xiàn)場、業(yè)主處交流，嘴勤 多問多了解細(xì)節(jié)，態(tài)度端正 與業(yè)主交朋友，形成伙伴關(guān)糸”；同時注意合同談判的技巧，明晰合同條款細(xì)節(jié)，合理規(guī)避合同風(fēng)險，認(rèn)真履行公司關(guān)于合同評審的規(guī)定，簽訂好每一份合同，積極地組織好項目部和相關(guān)科室的 人員辦理合同交底工作，履行經(jīng)營部門工作責(zé)任，建議、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項目部的管理人員做好合同履約過程的材料計劃和各項成本的收集工作，認(rèn)真搞好工程量核定工作，為今后結(jié)算和獲取最大利益做好基礎(chǔ)。 同比 (07 年 58 份 、 93個錯漏 、 )， 合同問題出現(xiàn)率 ％ 降低
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