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20xx年公司品質(zhì)部年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃-文庫吧資料

2024-11-11 13:36本頁面
  

【正文】 849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc UE%amp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9amp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am v^$UE9wEwZQcUE%amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8! 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第 19 頁 共 20 頁 aQGn8xp$Ramp。 風(fēng)險:一旦公司運作進(jìn)入平穩(wěn)期,將面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化,可能會 造成人才流失。 第 16 頁 共 20 頁 缺點:投入精力較大,成才成本偏高,對管理人員的要求相對來講會高。 6) 在部門內(nèi)實現(xiàn)輪換崗位和新增崗位競爭上崗,給予更多機(jī)會施展才華。 4) 績效管理,考評激勵,對不適應(yīng)部門文化的員工進(jìn)行整理,對工作優(yōu)秀的人員列入提升計劃,建立技術(shù)與管理的升遷路線。 2) 工作計劃與效率,倡導(dǎo)時間價值,進(jìn)行工作分解,管理工作進(jìn)度和質(zhì)量。 建立公司的郵件,將所有的信息多用書面的形式進(jìn)行溝通與操作,便于信息的轉(zhuǎn)達(dá)不 到位或錯誤的發(fā)生,同時也給公司減少了紙張的浪費。 對策: 建立公司文控中心,所有部門的溝通工作須以聯(lián)絡(luò)單的形式,經(jīng)副總簽寫確認(rèn)后送交文控中心,由文控中心進(jìn)行存檔和分發(fā),以提高公司的工作效率。 對策: 產(chǎn) 品在工藝和材料變更時需提前發(fā)出變更通知單,對材料的庫存狀況進(jìn)行確認(rèn)并區(qū)分做發(fā)標(biāo)示,變更通知單上需注明變更要求和注意事項,方便各部門跟進(jìn)。 對策: 1) 主管對部門的績效考核打分情況進(jìn)行監(jiān)督 2) 向品管員宣導(dǎo),如遇到績效打分不公平的情況可以向主管提出申辯,如主管不給予
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