供電公司20xx年工作總結及20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2024-12-01 08:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要形式的民主管理工作得到深化，企業(yè)的凝聚力和向心力得到加強，被供電公司評為工會標準化建設“標兵單位”；三是堅持正確輿論導向，維護企業(yè)穩(wěn)定局面。圍繞公司中心工作和重大事件，加大宣傳力度，堅持把思想政治工作融入企業(yè)管理全過程，不斷推進依法治企進程，鞏固和諧穩(wěn)定的良好局面， 2020 年我公司法律事務工作名列市公司第一名，文明單位創(chuàng)建工作被市公司評為標桿單位，獲得了年度免檢殊榮。 九、多種經(jīng)營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 全年實現(xiàn)總收入 億元，同比增長 %，其中光大公司完成收入 4854 萬元，實現(xiàn) 利潤 435 萬元；物資公司完成收入 5063 萬元，實現(xiàn)利潤 1121萬元；管廠全年銷售收入 526萬元，實現(xiàn)利潤 33萬元。 同志們， 2020 年的各項工作之所以取得令人矚目的可喜成績，得益于省、市公司和市委、市政府的正確領導，也飽含著公司領導班子嘔心瀝血、勵精圖治、開拓創(chuàng)新的管理理念和思路，更離不開全體電力干部職工的辛勤勞動和努力拼搏。 在此，我代表公司向多年來支持關心我們工作的各級領導表示衷心的感謝！向一年來在為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻的先進單位、先進個人和電業(yè)模范及全體員工表示誠摯的慰問！ 第二部分： 公司發(fā)展面臨的形勢與挑戰(zhàn) 回顧一年來的工作情況，雖然取得了一定的成績，但是我們也要清醒地認識到，在新的一年，我們將面對更加復雜多變的經(jīng)濟形勢，等待我們的將是諸多的困難和挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。安全監(jiān)督和保證體系的作用發(fā)揮不夠，個別員工安全技能、意識需提高，安全基礎管理的精益化程度、安全規(guī)程制度的落實、現(xiàn)場安全管理等仍需加強。 二是經(jīng)營管理面臨巨大壓力。受宏觀經(jīng)濟形勢變化影響，鋼鐵企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)逐漸增多，售電量大幅減少，開拓電力市場、挖掘增供促銷的潛力成為 2020 年的一項重點工作；另外，部分企業(yè)資金流動困難，電費回收形勢也十分嚴峻。 三是電網(wǎng)建設滯后的矛盾仍然突出。由于電網(wǎng)薄弱問題依然存在，電網(wǎng)建設任務十分繁重，加上電網(wǎng)建設中的施工受阻問題比較嚴重，電網(wǎng)建設外部環(huán)境面臨嚴峻形勢，嚴重影響了在武境內(nèi)項目建設進度。 四是職工隊伍素質有待提高。隨著農(nóng)電體制改革發(fā)展步伐的不斷加快，一些員工的素質、能力和作風還不能完全適應新形勢的需要； 五是企業(yè)管理基礎工作還有待于提高。標準化體系需要健全完善，企業(yè)績效管理與目標管理還需進一步深化。 以上這些問題，必須引起 我們高度重視，并通過扎實有效的措施和方法加以克服解決。 同志們，在看到不利因素的同時，我們也要積極看到黨中央、國務院把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為 2020 年經(jīng)濟工作的首要任務，為了擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長，出臺了十項措施，進一步加大基礎設施投資力度，省、市和也相應制定了一系列政策和具體要求，這些都為我們電力企業(yè)發(fā)展提供了有利條件。可以說機遇與挑戰(zhàn)共存，風險與利益同在。因此，我們一定要順應潮流，緊跟形勢，正確認識有利因素，把握發(fā)展機遇，增強戰(zhàn)勝困難的信心和決心，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，把外部環(huán)境帶來的不 利影響降到最低程度，積極為用戶服務，超前謀劃，提前介入，搞好項目對接，為確保實現(xiàn)公司整體任務目標而全力拼搏。 第三部分： 2020 年指導思想和工作目標 一、指導思想 深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，繼續(xù)實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實省、市公司和市委、市政府的工作部署，以標準化建設夯實基礎，以精益化管理提升效益，以責任制落實推動工作，完善制度，強化執(zhí)行，不斷提升企業(yè)效益水平、隊伍建設水平和優(yōu)質服務水平，全面建設“學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、服務型”企業(yè)，確保圓滿
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