人事專員20xx年工作總結與20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-03-09 05:43 本頁面
【文章內容簡介】 理、勞動合同管理、獎懲管理等，通過對日常人事工作的操作，使我變得更加嚴 謹、細致、警惕，也使我更加深刻地體會到人事工作的重要性和關鍵性。如員工入職時未及時提交《離職證明》，可能造成員工上一家公司對我司債務的追討，而這往往只是入職辦理的一個細節(jié)，很容易被忽略，如果不及時發(fā)現和意識到其重要性，將會給公司帶來不必要的糾紛。為此，在 2021 年 8 月至 9 月期間，我對公司的勞資風險進行了一次排查，具體包括： 通過對勞動合同進行排查，檢查出公司未及時續(xù)約的合同 3 份，并及時按照公司流程進行合同續(xù)約，規(guī)避了勞資風險。另外，對公司的勞動合同體系進行了完善，制定了新的《勞動合 同》、《勞動合同變更協議》、《實習 /兼職協議》、《勞動合同簽收表》等。 通過對人事檔案的重新分類、統(tǒng)計、整理、排序，形成了初步的人事檔案管理方案和思路，但人事檔案管理制度還有待制定。但在人事檔案的整理當中，也使我體會到人事工作很多時候都是一個糾錯、避錯、清理的過程，糾正過往的錯誤，避免日后的錯誤，最終清理歷史遺留的問題。所以，對于人事日常事務性工作，必須積于當下，在當下規(guī)避錯誤，才能正在的預防勞資風險發(fā)生。 （四）績效管理 績效管理工作主要包括績效通知、績效實施的跟進、績效 反饋與收集等，通過對部門績效的收集匯總，發(fā)現公司的績效目前只是流于形式，而且績效結果沒有運用到工作中，起不到績效指導的作用。由于工作經驗有限，這個問題需要在日后隨著經驗的積累，從中總結出適合公司現狀的績效考核方式、方法。 由于公司成立較早，且后期成立了子公司的問題，出現了公司績效考核表格混亂的問題，它在一定程度上將產生勞資風險。為此，我對各公司各部門的績效表格進行了梳理和規(guī)范，實現了績效考核工作的統(tǒng)一性操作。 （五）培訓管理 2021 年的培訓工作以外訓為主，我主要負責協助外訓工作的開展，如外訓通知、外訓協議簽訂、外訓資料收集、外訓效果反饋等，并建立了《培訓管理臺賬》統(tǒng)一管理。 （六）其他人事行政工作 。 （ 1） 2021 年 3 月 28 日，突破往年生日會慣例，制作開場視頻、PPT，設置了主題與游戲，改變以往死板的生日會通知風格，組織了一場有主題、有目的的生日晚會，得到了上級與同事的表揚與肯定。 （ 2） 2021 年 4 月，組織員工唱 K 活動，從通知到執(zhí)行，從拍照到上墻，都是自己獨立完成，通過活動迅速與同事取得了友 好聯系，并且在活動中起到了協調作用。 （ 3） 2021 年 11 月 26 日，組織了一場有主題、有游戲、有節(jié)目的唱 k 活動 —— **好聲音，通過簡單有趣的分組方式、小游戲，讓員工
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