房地產(chǎn)關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-10 12:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在施工過(guò)程的工程質(zhì)量管理和控制。 控制目的主協(xié)調(diào)部門 項(xiàng)目管理部、產(chǎn)品策劃部控制重點(diǎn)材料供應(yīng)及驗(yàn)收：項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目部月度計(jì)劃安排材料供應(yīng)，采購(gòu)合同中要明確新材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及是否需要進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。樣板施工：分項(xiàng)工程必須要求施工單位先做小規(guī)模施工樣板，報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目策劃部、項(xiàng)目管理部驗(yàn)收后方可進(jìn)行大面積施工，對(duì)影響建筑立面效果的分項(xiàng)工程，必須通過(guò)設(shè)計(jì)部門驗(yàn)收。 工程質(zhì)量管理流程說(shuō)明文件使項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及達(dá) 到合同要求。 28工程進(jìn)度管理流程管理層監(jiān)理單位 項(xiàng)目管理部施工單位 企管部制定項(xiàng)目總控制計(jì)劃制定項(xiàng)目施工總控制計(jì)劃單位工程工程進(jìn)度計(jì)劃 經(jīng)理審核審核提交每月進(jìn)度計(jì)劃 審核 經(jīng)理審核提交詳細(xì)的周進(jìn)度計(jì)劃 審核 審核召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)形成結(jié)論制定工程月進(jìn)度計(jì)劃問(wèn)題整改提交月度工程進(jìn)度完成報(bào)表提交監(jiān)理月報(bào) 管理層審閱總結(jié)工程月度進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目總計(jì)劃確認(rèn)29流程名稱 生效日起主推動(dòng)部門適用范圍控制目的主協(xié)調(diào)部門控制重點(diǎn)單位工程進(jìn)度計(jì)劃：施工單位在提供單位工程進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)全期計(jì)劃，要求必須有單位工程各分部分項(xiàng)的工程量數(shù)據(jù)，主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量，各工種人員配備數(shù)量等詳細(xì)數(shù)據(jù) 。周進(jìn)度計(jì)劃：施工單位提供的周進(jìn)度計(jì)劃中必須有分部工程、分項(xiàng)工程的工程量及人員配置數(shù)量。每月 25日前要求施工單位提供月進(jìn)度計(jì)劃。 工程進(jìn)度管理流程說(shuō)明文件本流程適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在施工過(guò)程的工程進(jìn)度管理和控制。 制控制目標(biāo) 確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達(dá)到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求 。 工程進(jìn)度管理流程 項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部30施工承包商選擇控制流程總經(jīng)理成本管理部 項(xiàng)目管理部招標(biāo)委員會(huì)招標(biāo)議標(biāo)直接委托提供施工類承包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃批準(zhǔn)20萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目必須招標(biāo)組織對(duì)承包商進(jìn)行考查和詢價(jià)實(shí)施對(duì)承包商進(jìn)行考查和詢價(jià)供應(yīng)商考察報(bào)告、技術(shù)標(biāo)書編寫審核技術(shù)標(biāo)書、編寫商務(wù)標(biāo)書整合成招標(biāo)文件 評(píng)審招標(biāo)文件采購(gòu)方式分判組織發(fā)標(biāo)及答疑會(huì)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)批準(zhǔn)520萬(wàn)元項(xiàng)目可以選擇議標(biāo)提供供應(yīng)商資料及技術(shù)標(biāo)書編寫工程量、預(yù)算及報(bào)價(jià)要求與入圍單位談判確定入轉(zhuǎn)單位 審核批準(zhǔn)5萬(wàn)以下項(xiàng)目可以選擇直接委托 直接委托建議審核批準(zhǔn)31流程名稱 施工承包商選擇控制流程 生效日起主推動(dòng)部門 項(xiàng)目管理部適用范圍 本流程適用于 公司開(kāi)發(fā)的所有建設(shè)項(xiàng)目，包括對(duì)施工監(jiān)理單位的選擇 。 控制目的主協(xié)調(diào)部門 項(xiàng)目管理部控制重點(diǎn)施工承包商選擇的招標(biāo)小組組成：需要明確規(guī)定組長(zhǎng)和組員。招標(biāo)小組的決策方式由組長(zhǎng)決策同意，并有半數(shù)以上的組員通過(guò)。施工監(jiān)理選擇方式的分判點(diǎn)： 20萬(wàn)元以上（包括 20萬(wàn)元）必須招投標(biāo)， 520萬(wàn)元可以選擇議標(biāo)， 5萬(wàn)元以下（包括 5萬(wàn)）可以選擇直接委托。 施工承包商選擇控制流程說(shuō)明文件保證選擇優(yōu)秀的施工承包商 ,并有效控制建設(shè)工程的成本。 32工程簽證管理流程施工單位 監(jiān)理單位 專業(yè)工程師 公司管理層預(yù)算工程師監(jiān)督執(zhí)行編號(hào)登記下發(fā)存檔計(jì)入工程結(jié)算督促完成核 實(shí)結(jié) 果成本預(yù)算項(xiàng)目管理部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)核量按簽證執(zhí)行復(fù)核完成情況nyny審 核 簽證需求是否合理提出簽證需求審 批 審 批超權(quán)限ynynyynn進(jìn)行成本預(yù)算填寫簽證單33工程簽證管理流程說(shuō)明文件流程名稱 工程簽證管理流程 生效日起流程所有者 項(xiàng)目管理部適用范圍 本流程適用于現(xiàn)場(chǎng)簽證管理過(guò)程所涉及的各項(xiàng)工作控制目的 本流程旨在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證管理過(guò)程流程所有者 項(xiàng)目管理部控制重點(diǎn)簽證發(fā)生的合理性：現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師控制簽證發(fā)生的合理性和對(duì)簽證量的核定；簽證成本控制：現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)申請(qǐng)的簽證進(jìn)行成本策算；簽證執(zhí)行的檢查：對(duì)簽證實(shí)現(xiàn)登記制度通過(guò)監(jiān)理實(shí)施簽證的實(shí)施，項(xiàng)目管理對(duì)簽證進(jìn)行復(fù)核；34材料設(shè)備供應(yīng)商選擇控制流程總經(jīng)理成本管理部 項(xiàng)目策劃部招標(biāo)委員會(huì)招標(biāo)議標(biāo)直接委托提供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃批準(zhǔn)20萬(wàn)元以上項(xiàng)目必須招標(biāo)組織對(duì)承包商進(jìn)行考查和詢價(jià)實(shí)施對(duì)承包商進(jìn)行考查和詢價(jià)供應(yīng)商考察報(bào)告、技術(shù)標(biāo)書編寫審核技術(shù)標(biāo)書、編寫商務(wù)標(biāo)書整合成招標(biāo)文件 評(píng)審招標(biāo)文件采購(gòu)方式分判組織發(fā)標(biāo)及答疑會(huì)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)批準(zhǔn)220萬(wàn)元項(xiàng)目可以選擇議標(biāo)提供供應(yīng)商資料及技術(shù)標(biāo)書編寫工程量、預(yù)算及報(bào)價(jià)要求與入圍單位談判確定入轉(zhuǎn)單位 審核批準(zhǔn)2萬(wàn)以下項(xiàng)目可以選擇直接委托 直接委托建議審核批準(zhǔn)項(xiàng)目管理部對(duì)樣板進(jìn)行確認(rèn) 主管設(shè)計(jì)副總確 認(rèn)35 材料設(shè)備供應(yīng)商選擇控制流程說(shuō)明文件流程名稱 材料設(shè)備承包商選擇控制流程 生效日起主推動(dòng)部門 項(xiàng)目管理部適用范圍 本流程適用于 公司開(kāi)發(fā)的所有建設(shè)項(xiàng)目使用的材料和設(shè)備的選擇 。 控制目的主協(xié)調(diào)部門 項(xiàng)目管理部、產(chǎn)品策劃部控制重點(diǎn)材料設(shè)備供應(yīng)商選擇的招標(biāo)小組組成：需要明確規(guī)定組長(zhǎng)和組員。招標(biāo)小組的決策方式由組長(zhǎng)決策同意，并有半數(shù)以上的組員通過(guò)。施工監(jiān)理選擇方式的分判點(diǎn)： 20萬(wàn)元以上（包括 20萬(wàn)元）必須招投標(biāo)， 220萬(wàn)元可以選擇議標(biāo)， 2萬(wàn)元以下（包括 2萬(wàn)）可以選擇直接委托。保證選擇合適的材料設(shè)備 ,并有效控制建設(shè)工程的成本。 36材料設(shè)備管理流程成本管理部 管理層項(xiàng)目管理部項(xiàng)目策劃部對(duì)材料進(jìn)行調(diào)研編材料調(diào)研報(bào)告組織召開(kāi)材料技術(shù)評(píng)審會(huì) 參與評(píng)審會(huì)獲取材料設(shè)備樣板確認(rèn)確認(rèn)樣板主管設(shè)計(jì)副總確認(rèn)確定中標(biāo)單位甲定乙購(gòu)材料 接收甲定乙購(gòu)?fù)ㄖ獑谓o總包監(jiān)督簽訂合同及實(shí)施監(jiān)控甲供材料組織簽訂合同發(fā)工程材料采購(gòu)?fù)ㄖ獑谓o供應(yīng)商采購(gòu)實(shí)施監(jiān)控組織監(jiān)理、施工單位配合驗(yàn)收編寫進(jìn)度付款建議及結(jié)算通知材料款審核及結(jié)算督促總承包方付材料款每月現(xiàn)場(chǎng)檢查首批材料參與驗(yàn)收37流程名稱 材料設(shè)備管理流程 生效日起主推動(dòng)部門 項(xiàng)目管理部適用范圍 本流程適用于公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的材料設(shè)備采購(gòu)及樣板確
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1