【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資料審核（重點(diǎn) 財(cái)務(wù) /法務(wù) ) ，開(kāi)展購(gòu)地與土地分類 階段一 宗地購(gòu)買投資評(píng)審 階段二 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審 投資開(kāi)發(fā)中心整體經(jīng)營(yíng)管理的 4個(gè)階段、工作流程以及部分配套表格 階段三 經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審 階段四 施工前準(zhǔn)備工作 、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃 （執(zhí)行反饋） /建設(shè)用地許可證 、環(huán)保報(bào)批、消防報(bào)批 /安監(jiān) /監(jiān)理 /施工報(bào)批 階段一 宗地購(gòu)買投資評(píng)審 階段 1【宗地購(gòu)買投資評(píng)審】 收集地塊信息 初步篩選地塊 初步可研（項(xiàng)目公司） 投資開(kāi)發(fā)中心統(tǒng)籌推進(jìn) 資料審核 研發(fā)設(shè)計(jì)中心： 參與地塊信息收集整理分析工作 行政管理中心： 法務(wù)部對(duì)宗地權(quán)屬核實(shí)是否可轉(zhuǎn)讓、購(gòu)買以及相關(guān)事項(xiàng) 分析篩選 ，將地塊信息匯總。 時(shí)間表，并由盧總審批后 2天內(nèi)上報(bào)董事長(zhǎng)； 心、項(xiàng)目組進(jìn)行調(diào)研及初步規(guī)劃。 地塊考察，收集地塊信息 意見(jiàn)書； 可研報(bào)告 財(cái)務(wù)與結(jié)算中心： ； ； 1 2 3 4 營(yíng)銷中心： ； ； 研發(fā)設(shè)計(jì)中心： ； 相關(guān)工作 視項(xiàng)目類型及需要， 商業(yè)管理中心 /酒店管理中心 /城市綜合體公司 /純住宅項(xiàng)目公司 /異地分公司參與 ： ； 。 主責(zé)對(duì)資料完備性進(jìn)行審核，并出具審核意見(jiàn) 行政管理中心： 法務(wù)部對(duì)資料完備性進(jìn)行審核，并出具專業(yè)意見(jiàn) 財(cái)務(wù)與結(jié)算中心： 財(cái)務(wù)部對(duì)資料完備性進(jìn)行審核，并出具專業(yè)意見(jiàn) 現(xiàn)場(chǎng)勘查（評(píng)審委員） 項(xiàng)目評(píng)審（評(píng)審委員） 董事長(zhǎng)決策 簽訂合同 開(kāi)展購(gòu)地 5 6 7 8 階段 1【宗地購(gòu)買投資評(píng)審】 投資開(kāi)發(fā)中心統(tǒng)籌推進(jìn) 組織評(píng)審委員對(duì)大型地塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察 組織召開(kāi)評(píng)審委員會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要 投資評(píng)審委員會(huì)： 參加召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，并形成意見(jiàn) 董事長(zhǎng)辦公室： 董事長(zhǎng)秘書負(fù)責(zé)擬寫會(huì)議紀(jì)要 財(cái)務(wù)與結(jié)算中心： 參與評(píng)審，并收集集團(tuán)通過(guò)項(xiàng)目的相關(guān)信息 會(huì)議紀(jì)要上報(bào)董事長(zhǎng)決策 若批準(zhǔn)后，以分公司或項(xiàng)目名義簽訂合同，開(kāi)展購(gòu)地工作，并對(duì)土地類型進(jìn)行分類；同時(shí)，負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行分公司注冊(cè)的相關(guān)工作 相關(guān)工作 行政管理中心： 法務(wù)部負(fù)責(zé)草擬合同及跟蹤合同簽訂工作，配合開(kāi)發(fā)中心辦理產(chǎn)權(quán)過(guò)戶等工作 財(cái)務(wù)與結(jié)算中心： ；； 條款提供專業(yè)意見(jiàn)； 。 階段二 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審 階段 2【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審】 提報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書（項(xiàng)目公司） 設(shè)計(jì)任務(wù)書完備性審查 1 2 3 財(cái)務(wù)與結(jié)算中心： 負(fù)責(zé)審核成本指標(biāo) 組織提報(bào)投資地塊的規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 (負(fù)責(zé)收集國(guó)土部門宗地自然條件及規(guī)劃參考資料 ) 投資開(kāi)發(fā)中心統(tǒng)籌推進(jìn) 營(yíng)銷中心： 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目市場(chǎng)分析、總體定位和分期開(kāi)發(fā)建設(shè)等相關(guān)文件，最終形成營(yíng)銷開(kāi)發(fā)計(jì)劃方案 分公司 /項(xiàng)目公司（如屬商業(yè)或酒店項(xiàng)目，則歸屬商業(yè)管理中心 /酒店管理中心執(zhí)行）： 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目市場(chǎng)分析、總體定位和分期開(kāi)發(fā)建設(shè)等文件，最終形成營(yíng)銷開(kāi)發(fā)計(jì)劃方案 督促分公司 /項(xiàng)目公司與其他中心合作，編制提報(bào)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書 分公司 /項(xiàng)目公司（如屬商業(yè) /酒店項(xiàng)目，則歸屬商業(yè)管理中心 /酒店管理中心負(fù)責(zé)）：負(fù)責(zé)提報(bào)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書 營(yíng)銷中心： 向研發(fā)設(shè)計(jì)中心提報(bào)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書 工程中心： 參與任務(wù)書編寫討論，并提出專業(yè)建議 研發(fā)設(shè)計(jì)中心： 接收開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書（為后續(xù)設(shè)計(jì)做預(yù)備） 督促研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行完備性審核，督促財(cái)務(wù)結(jié)算與法務(wù)部門審核并出具書面意見(jiàn) 行政管理中心： 法務(wù)部門進(jìn)行審核 財(cái)務(wù)與結(jié)算中心： 財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算與備案 研發(fā)設(shè)計(jì)中心： 融合物業(yè)公司、智能化意見(jiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行完備性審核。 相關(guān)工作 4 5 6 7 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案編制 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審 董事長(zhǎng) 決策 后續(xù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 營(yíng)銷計(jì)劃 督促分公司 /項(xiàng)目公司根據(jù)審核后的設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)制作設(shè)計(jì)成果 營(yíng)銷中心： 設(shè)計(jì)跟進(jìn) 研發(fā)設(shè)計(jì)中心： ； 分公司 /項(xiàng)目公司（如屬商業(yè) /酒店項(xiàng)目，則歸屬商業(yè)管理中心 /酒店管理中心負(fù)責(zé)）： 進(jìn)行設(shè)計(jì)跟進(jìn) 組織召開(kāi)評(píng)審委員會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要 相關(guān)工作 投資評(píng)審委員會(huì)： 席評(píng)審會(huì)議，形成意見(jiàn)（董事長(zhǎng)秘書負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要）； 改則根據(jù)會(huì)議決定的工程修改量，重新編制新的設(shè)計(jì)任務(wù)書 階段 2【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審】 若批準(zhǔn)后，實(shí)施下階段的設(shè)計(jì)工作 規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要上報(bào)董事長(zhǎng)決策 行政管理中心： 根據(jù)項(xiàng)目公司的營(yíng)銷開(kāi)發(fā)計(jì)劃方案制定本中心配合工作計(jì)劃書 投資開(kāi)發(fā)中心統(tǒng)籌推進(jìn) 財(cái)務(wù)與結(jié)算中心： 目財(cái)務(wù)預(yù)算； 定本中心配合工作計(jì)劃書 采購(gòu)管理中心： 根據(jù)項(xiàng)目公司的營(yíng)銷開(kāi)發(fā)計(jì)劃方案制定本中心配合工作計(jì)劃書 工程中心： ； 進(jìn)度，與研發(fā)設(shè)計(jì)中心相互配合創(chuàng)造開(kāi)工外圍條件 研發(fā)設(shè)計(jì)中心： ，初步設(shè)計(jì)文件 . 制施工圖 品牌推廣中心： 根據(jù)項(xiàng)目公司的營(yíng)銷開(kāi)發(fā)計(jì)劃方案制定本中心配合工作計(jì)劃書 視乎項(xiàng)目類型與需要，分公司 /項(xiàng)目公司、或商業(yè)管理中心 /酒店管理中心： 負(fù)責(zé) ；2. 跟進(jìn)營(yíng)銷開(kāi)發(fā)計(jì)劃工作。 階段三 經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審 階段 3【經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審】 編制階段性經(jīng)營(yíng)方案 階段性經(jīng)營(yíng)方案的綜合評(píng)審 階段性經(jīng) 營(yíng)方案 評(píng)審會(huì) 董事長(zhǎng) 決策 編制開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 分公司 /項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目總體定位，組織相關(guān)經(jīng)營(yíng)部門編制階段性經(jīng)營(yíng)方案 相關(guān)工作 投資開(kāi)發(fā)中心統(tǒng)籌推進(jìn) 財(cái)務(wù)與結(jié)算中心： 預(yù)算部負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目成本預(yù)算 1 2 3 4 5 營(yíng)銷中心： 細(xì)化總體經(jīng)營(yíng)方案和開(kāi)發(fā)計(jì)劃 分公司 /項(xiàng)目公司： 細(xì)化總體經(jīng)營(yíng)方案和開(kāi)發(fā)計(jì)劃（如屬于商業(yè)用地或酒店用地，商業(yè)管理中心 /酒店管理中心則需要編制相應(yīng)的的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃） 經(jīng)審核后的經(jīng)營(yíng)方案上報(bào)集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心，開(kāi)發(fā)中心審查總體方案的資料完善情況，并組織房產(chǎn)中心各關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行綜合評(píng)審 營(yíng)銷中心： 初審方案并上報(bào)投資開(kāi)發(fā)中心 分公司 /項(xiàng)目公司： 初審方案并上報(bào)投資開(kāi)發(fā)中心（如屬商業(yè) /酒店用地，則商業(yè)管理中心 /酒店管理中心同時(shí)初審相應(yīng)的方案并上報(bào)開(kāi)發(fā)中心） 投資開(kāi)發(fā)中心組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要 投資評(píng)審委員會(huì)： 出席評(píng)審會(huì)議，形成意見(jiàn)（行政管理中心董事長(zhǎng)秘書形成會(huì)議紀(jì)要） 會(huì)議紀(jì)要上報(bào)董事長(zhǎng)決策 若批準(zhǔn)后，投資開(kāi)發(fā)中心督促分公司 /項(xiàng)目公司 執(zhí)行 開(kāi)發(fā)計(jì)劃 行政管理中心： 工作計(jì)劃跟進(jìn) 財(cái)務(wù)與結(jié)算中心： 預(yù)算； ； 作計(jì)劃跟進(jìn) 采購(gòu)管理中心： 負(fù)責(zé)分解采購(gòu)計(jì)劃 各中心（營(yíng)銷、工程、研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌推廣）： 向經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作計(jì)劃跟進(jìn) 分公司 /項(xiàng)目公司： 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行 商業(yè)管理中心 /酒店管理中心： 負(fù)責(zé)相應(yīng)商業(yè) /酒店項(xiàng)目工作的執(zhí)行，如有問(wèn)題，上報(bào)集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)中心調(diào)整開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)方案 階段四 施工前準(zhǔn)備工作 階段 4【施工前準(zhǔn)備工作】 土地證 / 建設(shè)用地許可證 規(guī)劃 許可證 人防報(bào)批 環(huán)保報(bào)批 消防報(bào)批 施工圖審查與出圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 質(zhì)監(jiān) /安監(jiān) 監(jiān)理 /施工 報(bào)批 施工圖管理 施工圖