房地產(chǎn)投資開發(fā)流程(編輯修改稿)
2025-03-03 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資料審核（重點 財務(wù) /法務(wù) ) ，開展購地與土地分類 階段一 宗地購買投資評審 階段二 規(guī)劃設(shè)計方案評審 投資開發(fā)中心整體經(jīng)營管理的 4個階段、工作流程以及部分配套表格 階段三 經(jīng)營方案評審 階段四 施工前準備工作 、開發(fā)計劃、營銷計劃 （執(zhí)行反饋） /建設(shè)用地許可證 、環(huán)保報批、消防報批 /安監(jiān) /監(jiān)理 /施工報批 階段一 宗地購買投資評審 階段 1【宗地購買投資評審】 收集地塊信息 初步篩選地塊 初步可研（項目公司） 投資開發(fā)中心統(tǒng)籌推進 資料審核 研發(fā)設(shè)計中心： 參與地塊信息收集整理分析工作 行政管理中心： 法務(wù)部對宗地權(quán)屬核實是否可轉(zhuǎn)讓、購買以及相關(guān)事項 分析篩選 ，將地塊信息匯總。 時間表，并由盧總審批后 2天內(nèi)上報董事長； 心、項目組進行調(diào)研及初步規(guī)劃。 地塊考察，收集地塊信息 意見書； 可研報告 財務(wù)與結(jié)算中心： ； ； 1 2 3 4 營銷中心： ； ； 研發(fā)設(shè)計中心： ； 相關(guān)工作 視項目類型及需要， 商業(yè)管理中心 /酒店管理中心 /城市綜合體公司 /純住宅項目公司 /異地分公司參與 ： ； 。 主責對資料完備性進行審核，并出具審核意見 行政管理中心： 法務(wù)部對資料完備性進行審核，并出具專業(yè)意見 財務(wù)與結(jié)算中心： 財務(wù)部對資料完備性進行審核，并出具專業(yè)意見 現(xiàn)場勘查（評審委員） 項目評審（評審委員） 董事長決策 簽訂合同 開展購地 5 6 7 8 階段 1【宗地購買投資評審】 投資開發(fā)中心統(tǒng)籌推進 組織評審委員對大型地塊進行現(xiàn)場考察 組織召開評審委員會，形成會議紀要 投資評審委員會： 參加召開評審會議，并形成意見 董事長辦公室： 董事長秘書負責擬寫會議紀要 財務(wù)與結(jié)算中心： 參與評審，并收集集團通過項目的相關(guān)信息 會議紀要上報董事長決策 若批準后，以分公司或項目名義簽訂合同，開展購地工作，并對土地類型進行分類；同時，負責配合財務(wù)部進行分公司注冊的相關(guān)工作 相關(guān)工作 行政管理中心： 法務(wù)部負責草擬合同及跟蹤合同簽訂工作，配合開發(fā)中心辦理產(chǎn)權(quán)過戶等工作 財務(wù)與結(jié)算中心： ；； 條款提供專業(yè)意見； 。 階段二 規(guī)劃設(shè)計方案評審 階段 2【規(guī)劃設(shè)計方案評審】 提報規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)資料 開發(fā)設(shè)計任務(wù)書（項目公司） 設(shè)計任務(wù)書完備性審查 1 2 3 財務(wù)與結(jié)算中心： 負責審核成本指標 組織提報投資地塊的規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)資料 (負責收集國土部門宗地自然條件及規(guī)劃參考資料 ) 投資開發(fā)中心統(tǒng)籌推進 營銷中心： 負責制定項目市場分析、總體定位和分期開發(fā)建設(shè)等相關(guān)文件，最終形成營銷開發(fā)計劃方案 分公司 /項目公司（如屬商業(yè)或酒店項目，則歸屬商業(yè)管理中心 /酒店管理中心執(zhí)行）： 負責制定項目市場分析、總體定位和分期開發(fā)建設(shè)等文件，最終形成營銷開發(fā)計劃方案 督促分公司 /項目公司與其他中心合作，編制提報開發(fā)設(shè)計任務(wù)書 分公司 /項目公司（如屬商業(yè) /酒店項目，則歸屬商業(yè)管理中心 /酒店管理中心負責）：負責提報開發(fā)設(shè)計任務(wù)書 營銷中心： 向研發(fā)設(shè)計中心提報開發(fā)設(shè)計任務(wù)書 工程中心： 參與任務(wù)書編寫討論，并提出專業(yè)建議 研發(fā)設(shè)計中心： 接收開發(fā)設(shè)計任務(wù)書（為后續(xù)設(shè)計做預(yù)備） 督促研發(fā)設(shè)計中心負責對設(shè)計任務(wù)書進行完備性審核，督促財務(wù)結(jié)算與法務(wù)部門審核并出具書面意見 行政管理中心： 法務(wù)部門進行審核 財務(wù)與結(jié)算中心： 財務(wù)部進行結(jié)算與備案 研發(fā)設(shè)計中心： 融合物業(yè)公司、智能化意見，對設(shè)計任務(wù)書進行完備性審核。 相關(guān)工作 4 5 6 7 規(guī)劃設(shè)計方案編制 規(guī)劃設(shè)計方案評審 董事長 決策 后續(xù)設(shè)計開發(fā)計劃 營銷計劃 督促分公司 /項目公司根據(jù)審核后的設(shè)計任務(wù)書，組織規(guī)劃設(shè)計工作，負責制作設(shè)計成果 營銷中心： 設(shè)計跟進 研發(fā)設(shè)計中心： ； 分公司 /項目公司（如屬商業(yè) /酒店項目，則歸屬商業(yè)管理中心 /酒店管理中心負責）： 進行設(shè)計跟進 組織召開評審委員會，形成會議紀要 相關(guān)工作 投資評審委員會： 席評審會議，形成意見（董事長秘書負責形成會議紀要）； 改則根據(jù)會議決定的工程修改量，重新編制新的設(shè)計任務(wù)書 階段 2【規(guī)劃設(shè)計方案評審】 若批準后，實施下階段的設(shè)計工作 規(guī)劃設(shè)計評審會會議紀要上報董事長決策 行政管理中心： 根據(jù)項目公司的營銷開發(fā)計劃方案制定本中心配合工作計劃書 投資開發(fā)中心統(tǒng)籌推進 財務(wù)與結(jié)算中心： 目財務(wù)預(yù)算； 定本中心配合工作計劃書 采購管理中心： 根據(jù)項目公司的營銷開發(fā)計劃方案制定本中心配合工作計劃書 工程中心： ； 進度，與研發(fā)設(shè)計中心相互配合創(chuàng)造開工外圍條件 研發(fā)設(shè)計中心： ，初步設(shè)計文件 . 制施工圖 品牌推廣中心： 根據(jù)項目公司的營銷開發(fā)計劃方案制定本中心配合工作計劃書 視乎項目類型與需要，分公司 /項目公司、或商業(yè)管理中心 /酒店管理中心： 負責 ；2. 跟進營銷開發(fā)計劃工作。 階段三 經(jīng)營方案評審 階段 3【經(jīng)營方案評審】 編制階段性經(jīng)營方案 階段性經(jīng)營方案的綜合評審 階段性經(jīng) 營方案 評審會 董事長 決策 編制開發(fā)經(jīng)營計劃 分公司 /項目公司根據(jù)項目總體定位，組織相關(guān)經(jīng)營部門編制階段性經(jīng)營方案 相關(guān)工作 投資開發(fā)中心統(tǒng)籌推進 財務(wù)與結(jié)算中心： 預(yù)算部負責編制工程項目成本預(yù)算 1 2 3 4 5 營銷中心： 細化總體經(jīng)營方案和開發(fā)計劃 分公司 /項目公司： 細化總體經(jīng)營方案和開發(fā)計劃（如屬于商業(yè)用地或酒店用地，商業(yè)管理中心 /酒店管理中心則需要編制相應(yīng)的的開發(fā)經(jīng)營計劃） 經(jīng)審核后的經(jīng)營方案上報集團開發(fā)中心，開發(fā)中心審查總體方案的資料完善情況，并組織房產(chǎn)中心各關(guān)聯(lián)部門進行綜合評審 營銷中心： 初審方案并上報投資開發(fā)中心 分公司 /項目公司： 初審方案并上報投資開發(fā)中心（如屬商業(yè) /酒店用地，則商業(yè)管理中心 /酒店管理中心同時初審相應(yīng)的方案并上報開發(fā)中心） 投資開發(fā)中心組織召開經(jīng)營方案評審會，形成會議紀要 投資評審委員會： 出席評審會議，形成意見（行政管理中心董事長秘書形成會議紀要） 會議紀要上報董事長決策 若批準后，投資開發(fā)中心督促分公司 /項目公司 執(zhí)行 開發(fā)計劃 行政管理中心： 工作計劃跟進 財務(wù)與結(jié)算中心： 預(yù)算； ； 作計劃跟進 采購管理中心： 負責分解采購計劃 各中心（營銷、工程、研發(fā)設(shè)計、品牌推廣）： 向經(jīng)營計劃負責，各自負責相應(yīng)的工作計劃跟進 分公司 /項目公司： 負責開發(fā)經(jīng)營計劃的執(zhí)行 商業(yè)管理中心 /酒店管理中心： 負責相應(yīng)商業(yè) /酒店項目工作的執(zhí)行，如有問題，上報集團投資開發(fā)中心調(diào)整開發(fā)經(jīng)營方案 階段四 施工前準備工作 階段 4【施工前準備工作】 土地證 / 建設(shè)用地許可證 規(guī)劃 許可證 人防報批 環(huán)保報批 消防報批 施工圖審查與出圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 質(zhì)監(jiān) /安監(jiān) 監(jiān)理 /施工 報批 施工圖管理 施工圖
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