戰(zhàn)略管理的兩大主要學(xué)派(編輯修改稿)
2025-03-10 09:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?當(dāng)公司的資源和能力能增加公司的外部環(huán)境機(jī)會或減少威脅時(shí) ， 這種資源 （ 包括能力 ） 才是有價(jià)值的 。 ?.3722 中國最大的資料庫下載 內(nèi)部資源學(xué)派視角下： 戰(zhàn)略管理的主要任務(wù) ?第一 ， 對于外部環(huán)境中所存在的諸多機(jī)會 ， 公司只應(yīng)精心選擇少數(shù)幾個(gè)能夠充分發(fā)揮其資源和能力優(yōu)勢的機(jī)會， 而不是企圖利用所有的機(jī)會 ， 也不是選擇看起來利潤率最大的機(jī)會 。 ?第二 ， 如果公司能夠預(yù)見到未來較長時(shí)間會出現(xiàn)的機(jī)會， 那么 ， 公司現(xiàn)在要做的是學(xué)習(xí)積累和培養(yǎng)相關(guān)的資源和能力 。 ?第三 ， 雖然公司也要重視克服自身的弱點(diǎn) ， 但更重要的是公司應(yīng)該更專注于培養(yǎng) 、 強(qiáng)化以及發(fā)揮自身的優(yōu)勢能力 。 也就是說 ， 公司應(yīng)該做自己最擅長的業(yè)務(wù) ， 而把自己不擅長的業(yè)務(wù)讓給更擅長的人去做 ， 不要企圖吃盡全
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