戰(zhàn)略管理的兩大主要學(xué)派(1)(編輯修改稿)
2025-03-10 09:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、 不完全可模仿的和不可替代的 ， 這種潛力才能變成現(xiàn)實(shí) 。 ?當(dāng)公司的資源和能力能增加公司的外部環(huán)境機(jī)會(huì)或減少威脅時(shí) ， 這種資源 （ 包括能力 ） 才是有價(jià)值的 。 內(nèi)部資源學(xué)派視角下： 戰(zhàn)略管理的主要任務(wù) ?第一 ， 對(duì)于外部環(huán)境中所存在的諸多機(jī)會(huì) ， 公司只應(yīng)精心選擇少數(shù)幾個(gè)能夠充分發(fā)揮其資源和能力優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)， 而不是企圖利用所有的機(jī)會(huì) ， 也不是選擇看起來(lái)利潤(rùn)率最大的機(jī)會(huì) 。 ?第二 ， 如果公司能夠預(yù)見(jiàn)到未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間會(huì)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)， 那么 ， 公司現(xiàn)在要做的是學(xué)習(xí)積累和培養(yǎng)相關(guān)的資源和能力 。 ?第三 ， 雖然公司也要重視克服自身的弱點(diǎn) ， 但更重要的是公司應(yīng)該更專(zhuān)注于培養(yǎng) 、 強(qiáng)化以及發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)能力 。 也就是說(shuō) ， 公司應(yīng)該做自己最擅長(zhǎng)的業(yè)
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