戰(zhàn)略管理-兩天版(1)(編輯修改稿)
2025-01-22 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 略是對世界的一個解釋貓頭鷹：站在樹上把一切都看在眼里，為自己編制一 個幻想世界 —“ 一旦我相信了就會看到 ”v文化學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作集體思維的過程，戰(zhàn)略根植于文化，有利于保持穩(wěn)定，但有時抵制變革孔雀：對上述一切毫不在意，所關(guān)心的僅僅 自己的漂亮，從不改變自己 — “ 蘋果掉下來的地方從不會離樹太遠 ”v權(quán)力學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作協(xié)商的過程獅子：戰(zhàn)略的政治性，包括個人和集團 “ 當(dāng)心第一 ”v環(huán)境學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作反應(yīng)的過程鴕鳥：適應(yīng)環(huán)境，權(quán)變 —“ 要看情況而定 ”v結(jié)構(gòu)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作變革的過程，從一個狀態(tài)到另一個狀態(tài)的飛躍過程變色龍：很善于變化 —“ 任何事情都有個季候 ”We are the blind people,and Strategy formation is our elephant.二 .戰(zhàn)略管理過程管理戰(zhàn)略變革組織結(jié)構(gòu)設(shè)計計劃和分配資源鑒別各種方案評估各種方案確定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析文化和利益相關(guān)者的期望環(huán)境 資源和戰(zhàn) 略能力v戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)： 只有 10%的組織成功實了戰(zhàn)略遠景障礙只有 5%的員工理解戰(zhàn)略人員障礙只有 25%的人員享有與戰(zhàn)略相關(guān)的激勵管理障礙85%的管理團隊每月討論戰(zhàn)略的時間不足一小時資源障礙60%的組織沒有將戰(zhàn)略和預(yù)算聯(lián)系起來戰(zhàn)略實施的障礙三 .行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化分析v（一）基本結(jié)構(gòu)原理供應(yīng)者的討價還價能力 購買者行業(yè)內(nèi)的競爭者現(xiàn)有企業(yè)間的抗衡潛在的加入者供應(yīng)者代用品購買者的討價還價能力新加入者的威脅代用品或服務(wù)的威脅決定行業(yè)競爭的力量進入障礙及其主要來源差異化資金需求專利和專有技術(shù)長期合同首創(chuàng)品牌分銷規(guī)模經(jīng)濟政府（二）潛在
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1