【總結】主持技巧?主持的作用?壽險工作中的主持?主持人應具備的條件?主持的準備工作?主持的臨場技巧?主持的會后評估?如何介紹課程與講師課程大綱萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?內(nèi)容的串聯(lián)者?氛圍的掌控者?計劃的執(zhí)行者?主題的引導者主持的作用(
2024-12-31 22:22
【總結】-SSP主任教材-D71中國平安SSP主任教材D7如何分析客戶需求-平安SSP主任教材-D72中國平安SSP主任教材-D7?需求分析?需求分析輔導示范演練?需求分析輔導實做演練SSP-需求分析-平安SSP主任教材-D73中國平安SSP主任教材-D7如何找
2025-08-06 07:28
【總結】如何制作月度分析報告及績效分析系統(tǒng)介紹萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理,未萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)經(jīng)授授權請權請勿勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),,違違者必究者必究目錄制作分析報告的目的和意義1基礎數(shù)據(jù)的收集準備2分析方法的選擇3分析邏輯框架和分析指標4績效分析系統(tǒng)介紹5
2025-02-19 14:39
【總結】--1分析你的團隊——KPI指標說明及改善--2KPI指標定義及計算營銷KPI指標績效分析及改善措施正確理解KPI--3KPI指標定義及計算1、首年度保費(FYP):報告期內(nèi)保單第一年度保費之和。分為新契約保費與首年續(xù)期保費兩塊。兩個口徑:預收數(shù)與承保數(shù)預收
2025-08-06 17:04
【總結】--1十月業(yè)績分析及各項方案達成制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2十月份業(yè)績狀況表序號團隊累計預收規(guī)模累計預收標保承保規(guī)模承保標保本月必達標保目標預收標保達成率承保
2025-08-06 17:01
【總結】TY公司審計案例小組成員:何江黎馮卉胥月吳靜麗趙曄陸琨報告結構現(xiàn)代風險導向?qū)徲嫺攀?風險評估-確定審計重點2風險應對-具體審計程序和方法34完成審計工作一、現(xiàn)代風險導向?qū)徲嫺攀龆x:注冊會計師以審計風險模型為基礎進行的審計。稱為風險導向?qū)徲嫹椒?。審計風險=重大錯報
2025-01-07 11:57
【總結】各位伙伴早上好新的一天又開始了?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究氣象氣溫風向風力多云轉(zhuǎn)晴-5~5℃西北風3-4級?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究今日寄語?世界上最快樂的事,莫過于為理想而奮斗。
2025-01-02 08:35
【總結】1講師:金明2023年7月26-28日深圳ERP方案論證與效益分析Win-WinInternationalTel:(8610)8496-70012金蝶ERP營銷培訓的架構基礎銷售顧問式銷售差異化市場營銷產(chǎn)品知識ERP與信息
2025-02-27 15:47
【總結】2/13/20231汽車保險案例分析2案例一?發(fā)動機進水案的近因判定?2023年8月5日,袁某為自己的轎車購買了機動車輛保險,車輛損失險保險金額為19萬元,保險期自2023年8月6日零時起至2023年8月5日24時止。2023年8月20日凌晨,市區(qū)下了一場傾盆大雨,大多數(shù)道路有積水現(xiàn)象。同日上午9時,袁某準備開車上
2025-01-27 00:13
【總結】科技保險中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司四川省分公司目錄公司簡介1科技企業(yè)風險分析2人保財險科技保險產(chǎn)品介紹3人保財險科技保險團隊介紹4公司簡介中國人保財險公司介紹基本概況總部設在北京,注冊資本80億元人民幣,在全國擁有
2024-12-31 22:23
【總結】理賠業(yè)務?制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?中國最大的保險資料下載網(wǎng)站1理賠的概念理賠是保險公司按照合同約定,履行保險責任、履行保險金給付義務的過程。2理賠處理流程3實務介紹系統(tǒng)介紹理賠業(yè)務?制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究4理賠實務目錄
2024-12-31 22:24
【總結】增員訓練萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究戲說增員【射雕英雄傳】面對射雕英雄?降龍十八掌!教授徒弟??萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究此后,在眼睜睜看著黃蓉成為蒙古人最為尊敬的“射雕英
【總結】萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國人壽江蘇省分公司個險銷售部利劍營銷文化傳播有限公司中國最全的保險資料交流平臺利劍營銷文化傳播有限公司中國最全的保險資料交流平臺課程說明:?授課對象:增員2人以上的準主管?課程目標:分析制約增員的瓶頸,改進增員的方法,提升增員的效果。?課時:100分鐘?授課時機:
2024-12-31 22:25
【總結】LOGO同業(yè)引進漫談LOGO如何做好同業(yè)外引工作目錄戰(zhàn)略與戰(zhàn)術內(nèi)勤項目組如何做外引后續(xù)銜接支持堅持才能勝利LOGO思考問題同業(yè)引進是一項重要工作工作還是一項具有戰(zhàn)略意義的決策?LOGO
【總結】區(qū)部主管的職責標準化萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?課程綱要?區(qū)部主管的管理現(xiàn)狀?關于什么是好主管的研討?區(qū)部主管的職責論述?區(qū)部主管的能力論述?區(qū)部主管的經(jīng)營格局?卓越主管的特質(zhì)?我們的管理現(xiàn)狀?討論?關于什么是好主管的研討?討論?業(yè)