保險(xiǎn)公司如何制作月度分析報(bào)告及績(jī)效分析(編輯修改稿)
2025-03-09 14:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隊(duì)伍考核分析考核分析考核分析晉升分析晉升分析維持分析維持分析考降分析考降分析考核分析要點(diǎn)1晉升率、維持率和考降率的變化趨勢(shì)分析、同比分析，展現(xiàn)考核前和考核后的各職級(jí)人數(shù)變化2每月重點(diǎn)關(guān)注所轄考降業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)員兩大職級(jí)的晉升轉(zhuǎn)化情況，季度考核月，重點(diǎn)分析關(guān)注這二大職級(jí)的考核情況3對(duì)有培育平級(jí)的主管進(jìn)行架構(gòu)分析，開展晉升追蹤；對(duì)考核維持出現(xiàn)危險(xiǎn)的主管，開展維持追蹤隊(duì)伍績(jī)效分析績(jī)效分析重點(diǎn) 分析 新人收入構(gòu)成和 ”五三二 “績(jī)效人群分布各職級(jí)人均收入各職級(jí)人均保費(fèi)各職級(jí)人均 FYC主險(xiǎn)舉績(jī)率破零率人均主險(xiǎn)件數(shù)重點(diǎn)分析主管各項(xiàng)收入指標(biāo)下月工作安排提醒?每月都有不同的工作重心，公布工作重心的具體時(shí)間安排?圍繞三大體系（新人育成、常態(tài)增員和鷹計(jì)劃）提醒常規(guī)工作突出工作重心提醒常規(guī)工作?追蹤體系是貫徹始終的，但每月重點(diǎn)追蹤的內(nèi)容有所不同?每季第一月追蹤新增人力、做架構(gòu)分析、追破零?每季第二月新人育成、過半 Q追蹤、業(yè)務(wù)員系列晉升追蹤?每季第三月考核追蹤，有效人力沖刺部署追蹤工作部署追蹤工作目錄制作分析報(bào)告的原因和目的1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集準(zhǔn)備2分析方法的選擇3分析邏輯框架和分析指標(biāo)4績(jī)效分析系統(tǒng)介紹5v萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未 經(jīng)經(jīng) 授授 權(quán)請(qǐng)權(quán)請(qǐng) 勿勿 轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā) ， 違違 者必究者必究面向銷售單位管理者的系統(tǒng)平臺(tái)?服務(wù)內(nèi)容?服務(wù)對(duì)象銷售單位管理者績(jī)效分析報(bào)表系統(tǒng)?應(yīng)用系統(tǒng)?KPI指標(biāo)?績(jī)效分析?決策支持?各類報(bào)表績(jī)效系統(tǒng)開發(fā)背景與目的背景：v目前績(jī)效分析缺乏一套完整的系統(tǒng)v數(shù)據(jù)采集投入精力太多v指標(biāo)分析缺乏標(biāo)準(zhǔn)目的：v為各級(jí)管理人員提供及時(shí)可靠的分析數(shù)據(jù)v為經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)個(gè)險(xiǎn)績(jī)效分析系統(tǒng)的功能模塊個(gè)險(xiǎn)績(jī)效分析系統(tǒng)的功能模塊人力狀況隊(duì)伍績(jī)效隊(duì)伍考核經(jīng)營(yíng)成本培訓(xùn)情況違規(guī)情況人員基本信息團(tuán)隊(duì)日常報(bào)表業(yè)績(jī)發(fā)展九大功能模塊操作界面介紹（一）登陸地址： 用戶名和密碼：與 AMIS工號(hào)密碼相同需添加信任站點(diǎn)： 系統(tǒng)畫面介紹（ 二）系統(tǒng)畫面介紹（三）系統(tǒng)畫面介紹（四）系統(tǒng)界面介紹（五）系統(tǒng)界面介紹（六
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