月度績效分析報(bào)告模板(編輯修改稿)
2025-04-04 05:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共計(jì)12人次，%，員工級(jí)優(yōu)秀人員工共計(jì)95人次，%；216。四、 部門績效與員工績效設(shè)五、 本期績效回收情況XX8月績效結(jié)果提交情況一覽表序號(hào)部門備注1財(cái)務(wù)部按時(shí)發(fā)送，符合績效考核要求標(biāo)準(zhǔn)。2行政人事部按時(shí)發(fā)送，符合績效考核要求標(biāo)準(zhǔn)。3按時(shí)發(fā)送，部門分值項(xiàng)未填寫審核導(dǎo)致員工個(gè)人績效分值出現(xiàn)錯(cuò)誤。4按時(shí)發(fā)送，部門分值項(xiàng)未填寫審核導(dǎo)致員工個(gè)人績效分值出現(xiàn)錯(cuò)誤。5按時(shí)發(fā)送，符合績效考核要求標(biāo)準(zhǔn)。6按時(shí)發(fā)送，部門分值項(xiàng)未填寫審核導(dǎo)致員工個(gè)人績效分值出現(xiàn)錯(cuò)誤。7按時(shí)發(fā)送，符合績效考核要求標(biāo)準(zhǔn)。8按時(shí)發(fā)送，符合績效考核要求標(biāo)準(zhǔn)。9按時(shí)發(fā)送，符合績效考核要求標(biāo)準(zhǔn)。10測試部按時(shí)發(fā)送，符合績效考核要求標(biāo)準(zhǔn)。11質(zhì)量管理部按時(shí)發(fā)送，符合績效考核要求標(biāo)準(zhǔn)。12按時(shí)發(fā)送，符合績效考核要求標(biāo)準(zhǔn)。13按時(shí)發(fā)送，符合績效考核要求標(biāo)準(zhǔn)。平均分 由以上內(nèi)容可知:本月績效收集情況有較好的改善，如XX類部門能夠按要求進(jìn)行則能達(dá)到全效的無催繳工作；六、 問題與建議問題一：績效提交流程修正后，各總監(jiān)對(duì)績效回收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控較好，能及時(shí)的完成各部門的績效成績的提交，但對(duì)于績效審核的監(jiān)控與管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)；建議：①加強(qiáng)管理者的責(zé)任心，提高各總監(jiān)對(duì)部門績效管理的重視度； ②加強(qiáng)總監(jiān)細(xì)節(jié)審核的要求，如:員工績效中的部門績效項(xiàng)目是否已填入分值，績效匯總表中員工數(shù)量與實(shí)際考核人數(shù)是否一致；是否出現(xiàn)人員績效分值漏填、重填或是錯(cuò)填；績效考核匯總表中的績效等級(jí)項(xiàng)一定要明確，以保證績效結(jié)果的合理反饋；③需給各位總監(jiān)進(jìn)行EXCEL操作培訓(xùn)，提高EXCEL操作能力；問題二：部門中所有員工或是大部分員工的績效考核分值均低于部門分值；建議：①應(yīng)該著重考慮員工績效指標(biāo)與部門績效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，員工的重點(diǎn)工作指標(biāo)是否是部門重點(diǎn)工作指標(biāo)的有效分解；②對(duì)于相同考核項(xiàng)（不分解的考核）的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該統(tǒng)一，考核方式應(yīng)該一致；③對(duì)管理人員進(jìn)行績效指標(biāo)抽取的相關(guān)培訓(xùn)，以促進(jìn)考核指標(biāo)的合理抽取和分解；問題三：部門所有或是大部分員工的績效考核分值均低于公司平均分值而部門評(píng)分高；建議：①對(duì)此類部門的部門績效指標(biāo)與員工績效指標(biāo)進(jìn)行分析，合理有效的進(jìn)行績效指標(biāo)的分解工作，同時(shí)對(duì)相關(guān)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行整理。 ②對(duì)部門員工績效考核指標(biāo)及達(dá)成要求進(jìn)行整理，找出關(guān)鍵績效指標(biāo)及日常工作績效指標(biāo)，應(yīng)有重點(diǎn)區(qū)分，考核應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵工作進(jìn)行；③對(duì)部門管理進(jìn)行梳理，管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工工作的指標(biāo)，建立部門內(nèi)部的培訓(xùn)跟進(jìn)及工作管理跟進(jìn)計(jì)劃，以達(dá)到快速促進(jìn)員工發(fā)展。問題四：部門所有或是大部分員工的績效考核分值均高于公司平均分值而部門評(píng)分低；建議：①對(duì)此類部門的部門績效指標(biāo)與員工績效指標(biāo)進(jìn)行分析，合理有效的進(jìn)行績效指標(biāo)的分解工作，同時(shí)對(duì)相關(guān)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行整理。 ②對(duì)員工指標(biāo)及考核評(píng)價(jià)進(jìn)行整理，核查是否出現(xiàn)指標(biāo)重疊或
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