市場營銷第十二章體育市場營銷(編輯修改稿)
2025-03-09 14:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)施的情況，便于體育的場館的充分利用和維護(hù)保養(yǎng)，有利于提高服務(wù)質(zhì)量，但卻帶能使體育場館經(jīng)營水平的提高。 ? 承包租憑經(jīng)營模式 ? 使承包者能根據(jù)體育場館的自身?xiàng)l件和體育健身設(shè)施的發(fā)展規(guī)律，做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。 ? 承包人根據(jù)規(guī)定，每年向政府交納一定的承包費(fèi)用，并負(fù)責(zé)體育場館的日常管理和設(shè)備維護(hù)和維修，而大型的設(shè)備更新、維修則仍由政府投資。對承包后的體育場館，要求不能改變?yōu)榇蟊娞峁w育健身的服務(wù)性質(zhì)，必須保證為全民健身和運(yùn)動訓(xùn)練提供場館服務(wù)，但對所提供各種服務(wù)都要收費(fèi)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般由體育場館主管部門同物價管理共同制定，并在合同書中標(biāo)明，承包者必須嚴(yán)格執(zhí)行。對場館原有的職工，承包熱有選擇是否留用的權(quán)力。 ? 事業(yè)單位自主經(jīng)營模式 ? 事業(yè)單位自主經(jīng)營模式是我國一些大、中型體育場館的主要經(jīng)營模式。 ? 公益性較強(qiáng)是這種經(jīng)營模式的特點(diǎn)，而且，經(jīng)營管理人員比較熟悉所在體育場館的設(shè)施情況，便于開展經(jīng)營活動。但是也具有一定的缺點(diǎn)：經(jīng)營目標(biāo)不明確、缺乏動力，員工工作積極性不高，等、靠、要等依賴思想比較嚴(yán)重。 ? 企業(yè)化經(jīng)營模式 ? 我國的部分高檔體育場館和以盈利為主要目的的健身俱樂部等多采用企業(yè)化的經(jīng)營模式，由具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)來經(jīng)營體育場館。 ? 這種經(jīng)營模式的特點(diǎn)是經(jīng)營目標(biāo)明確，以追求利潤最大化為經(jīng)營目的，缺點(diǎn)是不太注重體育場館的社會效應(yīng)。 ? （三）影響社會體育場館的經(jīng)營因素 ? 體育場館自身的狀況 ? 體育場館的經(jīng)營點(diǎn)位和潛在服務(wù)對象 ? 體育場場館的地理位置 ? 當(dāng)?shù)貐^(qū)居民的消費(fèi)水平 ? （四）社會體育場館的經(jīng)營存在的問題 ? 場館功能單一，設(shè)施利用效率不高 ? 精英人才缺乏 ? 經(jīng)營理念落后，營銷手段缺乏 ? 國有資產(chǎn)流失在一定程度上比較嚴(yán)重 ? 稅費(fèi)繳納較多，場館負(fù)擔(dān)嚴(yán)重 ? 學(xué)校體育場館是我國重要的體育資源，如何在發(fā)揮學(xué)校體育場館功能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高其利用率，服務(wù)于全民健身計劃，更好地造福于社會成為一個重要的議題。 ? （一）學(xué)校體育場館的經(jīng)營概況 ? 高校體育場館在全國體育場館中 %的比例，雖然比例不大，但由于其在場館規(guī)模、設(shè)施水平、坐落位置等方面具有實(shí)用、方便，且價格低廉等優(yōu)勢，成為大眾健身場所的重要資源。 ? （二）學(xué)校體育場館的經(jīng)營模式 ? 目前學(xué)校體育場館的經(jīng)營管理主要由以下幾種模式： ? 校外承包經(jīng)營管理模式 ? 輪流值班經(jīng)營管理模式 ? 責(zé)任制經(jīng)營管理模式 ? 集體承包經(jīng)營管理模式 ? （三）學(xué)校體育場館的經(jīng)營特點(diǎn) ? 開放時間的有限性 ? 在高校體育場館使用上的排他性與競爭性 ? 高校體育場館的非營利性 ? （四）學(xué)校
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