人力資源管理知識職能的變革(編輯修改稿)
2025-03-09 14:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。.... .169。2023 世界各地區(qū)的比較人力資源管理職能轉(zhuǎn)化狀況.... .169。2023 亞洲國家間差異人力資源角色的績效評估.... .169。2023 亞洲國家間差異人力資源角色的績效評估－員工代言人.... .169。2023 亞洲國家間差異人力資源績效現(xiàn)狀－戰(zhàn)略性時間.... .169。2023 世界各地區(qū)的比較人力資源績效現(xiàn)狀－戰(zhàn)略性時間時間使用比例－戰(zhàn)略0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%美國加拿大拉丁美洲歐洲亞洲澳洲期望現(xiàn)狀.... .169。2023 亞洲國家間差異人力資源職能轉(zhuǎn)變驅(qū)動因素.... .169。2023 亞洲國家間差異已采用的組織機構(gòu)方式.... .169。2023 世界各地區(qū)的比較技術(shù)應(yīng)用.... .169。2023 亞洲國家間差異外包 – 工資核算.... .169。2023 世界各地區(qū)的比較外包－工資核算.... .169。2023 亞洲國家間差異外包－薪酬管理.... .169。2023 亞洲國家間差異外包－人力資源信息系統(tǒng)（）.... .169。2023 主要觀點.... .169。2023 觀點一：人力資源職能轉(zhuǎn)化 – 神話還是現(xiàn)實主要發(fā)現(xiàn)80% 的被調(diào)查者正在進(jìn)行職能轉(zhuǎn)化目前仍以事務(wù)處理 /提供服務(wù)為主目前仍以職業(yè)化技能和人際技能為主職能轉(zhuǎn)化的主要機會也是主要障礙主要觀點很多事情已經(jīng)發(fā)生，但在職能方面真正的轉(zhuǎn)化很少“ 走向戰(zhàn)略化 ” 面臨巨大的挑戰(zhàn)人力資源職能集中在事務(wù)處理、支持性服務(wù)和提供服務(wù)：或許工作本身既是如此沒有重大突破，障礙將很難消除.... .169。2023 觀點二：人力資源信息技術(shù)－未來的承諾？主要發(fā)現(xiàn)在未來 3年，重點發(fā)展是人力資源信息技術(shù)技術(shù)是人力資源職能成功轉(zhuǎn)化的重要障礙技術(shù)是人力資源職能成功轉(zhuǎn)化的重要機會不到 17％被調(diào)查者認(rèn)為他們的技術(shù)能力很強主要觀點不暢的流程、不協(xié)調(diào)的人力資源基礎(chǔ)設(shè)施和廣大的區(qū)域給人力資源帶來巨大挑戰(zhàn)組織現(xiàn)有的數(shù)據(jù)有大量質(zhì)量問題，有些組織實施了人力資源技術(shù)，但功能有限制，影響了人力資源職能的發(fā)揮人力資源職能沒有能力優(yōu)化技術(shù)的投資人力資源職能需要從不同的角度看待人力資源信息技術(shù)問題以從中獲得真正的價值.... .169。2023 觀點三 :人力資源職能轉(zhuǎn)化但伴隨著人力資源技能的演化主要發(fā)現(xiàn)專業(yè)化和人際技能是目前的主要強項技能人力資源工作人員在財務(wù)、技術(shù)及跨職能能力方面較弱它們是職能轉(zhuǎn)化的最大障礙也是最大機會內(nèi)部發(fā)展被看做是提高技能水平的主要方式但是培訓(xùn)與發(fā)展在未來主要重工作內(nèi)容列表中位置很靠后外包并不認(rèn)為是一種發(fā)展人力資源能力的要手段主要觀點人力資源職能仍停留在行政管理與職業(yè)化工作，而不是業(yè)務(wù)活動是否能在缺乏財務(wù)能力、數(shù)據(jù)管理能力、技術(shù)能力和跨職能專業(yè)能力的情況下，成為業(yè)務(wù)伙伴和具備真正的商業(yè)意識？是否所有的能力差距可以在內(nèi)部解決？難道沒有其它新技術(shù)的需要？大多數(shù)公司（根據(jù)美世的經(jīng)驗）在其內(nèi)部尋找有效的人力資源業(yè)務(wù)伙伴困難重重對培訓(xùn)的反應(yīng)（態(tài)度 )與她需做的相矛盾.... .169。2023 觀點四：業(yè)務(wù)和測量：統(tǒng)一還是不匹配主要發(fā)現(xiàn)人力資源期望對組織業(yè)務(wù)的成功變得更加重要人力資源職能的轉(zhuǎn)化是人力資源部面對企業(yè)變革所采取的測量指標(biāo)和驅(qū)動因素之間存在很強的關(guān)聯(lián)性從業(yè)務(wù)角度看待人力資源業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力是職能轉(zhuǎn)化的重要障礙和機會人力資源的測量位列重要事務(wù)表之列主要觀點不同的人力資源利益相關(guān)人是否希望其職能轉(zhuǎn)化？企業(yè)是否希望人力資源職能的轉(zhuǎn)變與企業(yè)的其它職能轉(zhuǎn)變一樣？較強的人力資源領(lǐng)導(dǎo)力是否能夠促進(jìn)商業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力？衡量是很關(guān)鍵的，但是這種衡量目前依賴于外部的標(biāo)竿和 “ 最佳實踐 ”盡管標(biāo)竿很有價值，但是它們（根據(jù)美世的經(jīng)驗）對人力資源決策貢獻(xiàn)很小.... .169。2023 主要結(jié)論.... .169。2023 對自己的使命有較明確的認(rèn)識n 調(diào)查結(jié)果反映了人力資源職能對經(jīng)營業(yè)務(wù)變化的反應(yīng)；調(diào)查結(jié)果顯示，盡管職能轉(zhuǎn)化的進(jìn)程不盡相同，但其關(guān)注點在亞洲不同國家非常類似n 未來人力資源部門會更加重自己對公司經(jīng)營的貢獻(xiàn)，并為自己所作的貢獻(xiàn)設(shè)定現(xiàn)實的、可測量的目標(biāo)n 中國企業(yè)對用信息技術(shù)來改善服務(wù)及服務(wù)效率表現(xiàn)出更高的期望，但是他們相對落后的人力資源基礎(chǔ)設(shè)施為實際操作帶來很大的困難.... .169。2023
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