【總結】人力資源復習提綱第一章人力資源管理概論第一節(jié)人力資源概述一、人力資源的含義:在?辭源?中解釋為“人的能力”,具體來講它是人類所具有的體力和腦力的總和。即人的體力、智力和技能等。:辭海把它解釋為“資財?shù)膩碓础?。二、人力資源及其相關概念推動社會和經(jīng)濟發(fā)展,創(chuàng)造物質和精神財富,體力勞動者和腦力勞動者。(數(shù)量和質量)三、人力資源的構成體力
2025-06-28 11:56
【總結】課程簡介人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源,企業(yè)間的競爭,歸根到底是人的競爭?,F(xiàn)代管理越來越從“以事為中心”的管理模式向“以人為中心”的管理模式轉變,“人高于一切”的價值理念得到越來越多的企業(yè)家的認可?,F(xiàn)代管理者面臨前所未有的挑戰(zhàn):如何在社會轉型以及經(jīng)濟全球化的過程中調動每個員工的積極性以充分利用并合理開發(fā)人力資源?這就是人力資源管理所要回答的問題。本課程主要從四大方面探討人力資源管理的理念
2025-06-28 11:55
【總結】人力資源管理課后閱讀材料第1章人力資源管理導論新聯(lián)汽車公司1963年,通用汽車公司在加利福尼亞州的弗里蒙特建立了一家總裝廠——弗里蒙特總裝廠,到1978年,該廠已經(jīng)擁有7200多名員工。但是,通用汽車公司在1982年關閉的這家工廠,主要原因是:第一、生產(chǎn)率在公司排名倒數(shù)第一;第二、產(chǎn)品質量是最差的幾家工廠之一;第三、該廠的勞資關系也惡化到了不可收
2025-06-28 11:36
【總結】人力資源管理的核心一件微不足道的小事,或是你不經(jīng)意的一個動作,員工會感動一生,銘記一生,他們會用百倍的努力來回報你和你的公司。盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達成管理目標,但其努力都離不開“選人,育人,用人,留人”的管理核心。選人通行的招聘程序我們慣常的招聘程序(也是很多知名公司通用的程序)是:發(fā)布招聘廣告,收集應聘資料,對應聘資料初選,約見面試,填寫公司要求的履歷
【總結】第一章企業(yè)與人才企業(yè)只有一項真正的資源,人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作——彼得·德魯克50/50現(xiàn)代經(jīng)濟理論認為,經(jīng)濟增長的主要途徑取決于以下四個方面的因素;新的資本資源的投人;新的可利用自然資源的發(fā)現(xiàn);勞動者的平均技術水平和勞動效率的提高;科學的、技術的和社會的知識儲備的增加。其中后兩項均是與人力資源密切相關的,它們對人力資源的質量起了決定
2025-06-24 02:09
【總結】目錄【案例1】汪華為的辭職申請書 2【案例2】“因人設崗”險中取勝 6【案例3】某食品公司的技術革新 9【案例4】紐約聯(lián)合印刷公司的“擇人之道” 9【案例5】紅旗輕工設計院選擇干部 11【案例6】高智力人群的管理 13【案例7】飛宴航空食品公司 16【案例8】松下幸之助的培訓之道 1745/45【案例1】汪華為的辭職申請書1995年某月
2025-05-11 23:04
【總結】目錄人力資源部概…………………………………………………………………5一、人力資源部組織結構和崗位設置(一)組織結構圖…………………………………………………………6(二)崗位設置圖…………………………………………………………7二、人力資源部崗位職責(一)人力資源部經(jīng)理……………………………………………………8(二)培訓主任……
2025-08-02 22:25
【總結】罷工(Strike)指工會成員為給資方造成壓力而進行的停工。報酬調查(PaySurvey)指搜集其他企業(yè)對從事類似于本企業(yè)職務的員工所支付的報酬水平。報酬委員會(CompensationCommittee)通常為董事會的一個下屬小組,其成員由非企業(yè)成員的外來董事所構成。報酬要素(CompensableFactor)指用來確定許多
2025-04-06 07:55
【總結】人力資源管理科技名詞定義中文名稱:人力資源管理英文名稱:humanresourcemanagement定義:對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程,包括人力資源的預測與規(guī)劃,工作分析與設計,人力資源的維護與成本核算,人員的甄選錄用、合理配置和使用,還包
2025-07-21 17:28
【總結】公司招聘員工、提拔員工、考評員工的的最高機密職場寶貴經(jīng)驗員工晉級寶典《公司不會告訴你的秘密》讀了此書不被開除許多公司都有一套招兵買馬、管理員工的秘密標準。這些秘密標準絕對沒有任何一家公司會告訴你。只有通過老板的眼睛看事情,了解公司的用人標準,才能在職場中少吃虧,少走冤枉路。為了幫助你鏟除職場中的障礙,本書將違背公司禁忌,把這些寶貴的經(jīng)驗公開出來,讓你免受失敗和挫
2025-04-15 03:40
【總結】人力資源管理知識庫廣州君遠企業(yè)管理咨詢中心2020/12目錄IBM:電腦帝國的企業(yè)文化中興文化的制勝之道Microsoft:別具一格的文化個性戴爾文化摩托羅拉:“肯定個人尊嚴”生生不息的華為文化松下:經(jīng)營之神的精髓以人為本:愛立信中國公司三.企業(yè)文化塑造案例(P41-P68)
2025-09-04 17:51
【總結】人力資源管理職能的變革2023年10月美世咨詢北京公司總經(jīng)理王憲亮博士.....2中國企業(yè)人力資源職能轉變調查結果?引言?調查結果綜述?中國企業(yè)人力資源職能轉化狀況?外資企業(yè)與本土企業(yè)比較研究發(fā)現(xiàn)?跨國家和地區(qū)比較研究發(fā)現(xiàn)?主要結論?美世觀點?
2025-02-19 13:55
【總結】人力資源管理職能的變革2023年10月美世咨詢北京公司總經(jīng)理王憲亮博士.....?2023中國企業(yè)人力資源職能轉變調查結果n引言n調查結果綜述n中國企業(yè)人力資源職能轉化狀況n外資企業(yè)與本土企業(yè)比較研究發(fā)現(xiàn)n跨國家和地區(qū)比較研究發(fā)現(xiàn)n主要結論n美世觀點n.....?2023
2025-02-19 14:19
【總結】第一篇新經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源管理(2課時)第一節(jié)知識經(jīng)濟與智力資本伴隨著二十一世紀的到來,人類社會進入有史以來科技、經(jīng)濟和社會最快速的發(fā)展時期。知識經(jīng)濟將改變每一個現(xiàn)代人的觀念和意識。高新技術迅猛發(fā)展,信息網(wǎng)絡的普及,對于所有的國家、民族和企業(yè)來說,這即是一次難得的機遇,同時更是一場嚴峻的挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)應該如何應對
2025-06-28 11:05
【總結】??劍橋商務管理證書自學輔導--人力資源管理???高等教育自學考試中英合作商務管理專業(yè)劍橋商務管理證書自學輔導書 ?人力資源管理?全國高等教育自學考試指導委員會組編趙曙明劉洪主編?????
2025-06-28 20:18