產(chǎn)品開發(fā)需求管理培訓講義(編輯修改稿)
2025-03-09 14:01 本頁面
【文章內容簡介】 ?從維度權重的各個緯度定義公司、業(yè)界最佳、競爭對手來進行評分； ?統(tǒng)計公司、 業(yè)界最佳、競爭對手在每個緯度和總的加權平均得分； ?從各個單項和總分上用公司得分除以業(yè)界最佳、競爭對手的得分，得到客戶評估差異系數(shù) 評審與解釋 傳遞與跟蹤 候選概念到產(chǎn)品 執(zhí)行和驗證 19 GBUTtem 差距分析表 評審與解釋 傳遞與跟蹤 候選概念到產(chǎn)品 執(zhí)行和驗證 權重 華冠得分 華冠加權分 協(xié)同得分 協(xié)同加權分 性能 20 易用性 20 售后服務 15 生命周期 10 包裝 5 口碑 10 價格 15 可獲得性 5 華冠總分 新聯(lián)總分 20 GBUTtem 評審后的交付 用戶期望產(chǎn)品特性（功能 +非功能）； 用戶需求權重排序； 需求可能的變化方向； 市場評估 產(chǎn)品 候選概念 客戶需求層次分析 KANO分析； 公司與競爭者需求滿足度比對 緯度； 差距分析； 21 GBUTtem 采集 評審 傳遞 分析 執(zhí)行 驗證 市場管理 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品版本 計劃變更 需求庫 市場 開發(fā) 售后 客服 需求庫 責任人的確定；接口人的唯一 22 GBUTtem 常見的傳遞過程 需求采集 接受 /拒絕 需求傳遞 需求評審 評審與解釋 傳遞與跟蹤 候選概念到產(chǎn)品 執(zhí)行和驗證 23 GBUTtem 客戶 客戶 開發(fā)部 Distribution 生產(chǎn)保障 系統(tǒng)部 市場部 讓流程快速多進程并發(fā)響應 采集 驗證 分析 傳遞 評審與解釋 傳遞與跟蹤 候選概念到產(chǎn)品 執(zhí)行和驗證 24 GBUTtem 需求傳遞與跟蹤的內容 ?需求管理狀態(tài)表 輸入、輸出 各種模板以及模板的更新調整（ KJ親和圖、 AHP權重分析） 產(chǎn)品包需求規(guī)格說明書 狀態(tài)管理 評審、傳遞、分析、擱置、拒絕等各階段狀態(tài) 擱置、拒絕的原因 處理周期 各狀態(tài)的處理極限周期 預期的需求滿足日期 被擱置需求的再次激活時間的 評審與解釋 傳遞與跟蹤 候選概念到產(chǎn)品 執(zhí)行和驗證 25 GBUTtem 需求傳遞的難點 需求不斷的增加、變化 難以有效地管理和追蹤變更請求 難以及時準確地了解項目狀態(tài)和發(fā)展趨勢 缺少必要的團隊溝通導致工作效率降低 評審與解釋 傳遞與跟蹤 候選概念到產(chǎn)品 執(zhí)行和驗證 26 GBUTtem 需求傳遞跟蹤的工具 Rational RequisitePro—— 大型需求管理工
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