新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式及管理體系-講義(編輯修改稿)
2025-01-21 20:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目管理模式、 IT 及跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)項(xiàng)目管理體系； 2. 建立跨部門(mén)的、端到端（ E2E）的項(xiàng)目計(jì)劃體系，并分層實(shí)施、分層監(jiān)控； 3. 建立全面的項(xiàng)目管理體系，涵蓋質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等； IPD ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（ IPD 流程）與項(xiàng)目管理的關(guān)系 IPD ? IPD核心思想 /框架 ?市場(chǎng)管理 ?客戶(hù)需求分析 ?投資組合分析 ?衡量指標(biāo) ?流程重整 ?跨部門(mén)團(tuán)隊(duì) ?結(jié)構(gòu)化流程 ?項(xiàng)目和管道管理 ?產(chǎn)品重整 ?異步開(kāi)發(fā) ?共用基礎(chǔ)模塊 IPD ? IPD的關(guān)鍵要素 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)， 包括進(jìn)行管理的產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)及具體執(zhí)行開(kāi)發(fā)過(guò)程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（ PDT）。 結(jié)構(gòu)化的流程 。 IPD流程分為 6個(gè)階段及 4個(gè)主要決策評(píng)審點(diǎn)（ DCP），這些階段和決策評(píng)審點(diǎn)由跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行計(jì)劃和管理。 6個(gè)階段包括概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布 及生命周期，每個(gè)階段有其階段性的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)及需交付的成果。 一流的子流程， 包括計(jì)劃與控制、階段決策、技術(shù)評(píng)審、以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)、 CBB重用、文檔管理、質(zhì)量控制、物料管理、軟硬件設(shè)計(jì)、技術(shù)管理及管道管理等。 IPD工具： 包括業(yè)務(wù)及技術(shù)上的共工具。 考評(píng)： 包括團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效考核兩個(gè)方面：首先是基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（ PDT）的指標(biāo)，如上市時(shí)間（ TTM）、盈利時(shí)間和公用構(gòu)建模塊（ CBB）等；其次是基于個(gè)人的指標(biāo)，包括進(jìn)度或計(jì)劃完成率、質(zhì)量、公用構(gòu)建模塊、關(guān)鍵行為指標(biāo)等。 SGS ? 門(mén)徑管理系統(tǒng) (StageGate System,SGS) SGS(StageGate System)門(mén)徑管理系統(tǒng)，由羅勃特 （Robert G. Cooper）于 20世紀(jì) 80年代創(chuàng)立一種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(NPD,new product development)流程管理技術(shù)，并應(yīng)用于美國(guó)、歐洲、日本的 企業(yè)指導(dǎo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。此法被視為新產(chǎn)品發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)程序和產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程管理工具。 庫(kù)珀（ Cooper）教授長(zhǎng)期致力于產(chǎn)品創(chuàng)新 (開(kāi)發(fā) )管理研究，尤其是實(shí)證研究，他認(rèn)為通過(guò)廣泛調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新 (開(kāi)發(fā) ) 規(guī)律，它的許多實(shí)證研究報(bào)告成為理論界和企業(yè)界進(jìn)行新產(chǎn)品成敗分析的重要依據(jù)。 SGS ? 門(mén)徑管理系統(tǒng) (SGS)的基本思想 把項(xiàng)目做正確 ――聽(tīng)取消費(fèi)者的意見(jiàn)，做好必要的前期準(zhǔn)備工作，采用跨職能的工作團(tuán)隊(duì) 。 做正確的項(xiàng)目 ――進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目篩選和組合管理。 ? 階段與關(guān)卡 一、階段 (Stage) SGS 二、關(guān)卡 (Gate) 關(guān)卡是新產(chǎn)品發(fā)展之質(zhì)量控管的檢核點(diǎn)，是過(guò)關(guān) /淘汰或優(yōu)先級(jí)的決策點(diǎn)，可以決定接下來(lái)在流程中采取的方向，并說(shuō)明關(guān)卡如下圖結(jié)構(gòu)所示，包含三項(xiàng)主要因素： SGS 三、關(guān)卡決策：資源分配 SGS ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 :門(mén)徑管理流程 SGS ? 門(mén)徑管理系統(tǒng) (SGS)的優(yōu)勢(shì) 組織完善的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)活動(dòng)能夠成為組織的一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 因?yàn)楫a(chǎn)品壽命周期的不斷縮短，階段 關(guān)卡流程法有其顯得必要。 提高了新產(chǎn)品的市場(chǎng)成功機(jī)率。 能夠及早避免不良產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，幫助修正其開(kāi)發(fā)方向。 將大公司復(fù)雜的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程進(jìn)行合理細(xì)分。 提供開(kāi)發(fā)綱要，有助于關(guān)注優(yōu)先項(xiàng)目、優(yōu)先流程。 對(duì)市場(chǎng)因素進(jìn)行了有效整合。 跨功能。 融入了組織內(nèi)不同功能人員的參與和投入。 盡管沒(méi)有單獨(dú)的研發(fā)或市場(chǎng)階段， 但已新增了發(fā)現(xiàn)階段。 能與各種績(jī)效管理工具有效嫁接。 SGS ? 門(mén)徑管理系統(tǒng) (SGS)的局限性 盡管提到在每一階段內(nèi)各任務(wù)活動(dòng)平行展開(kāi)，但是從根本上來(lái)看，該方法顯然用的是瀑布流水似的前后
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