新產(chǎn)品開發(fā)模式及管理體系-講義-wenkub
2023-01-22 20:31:49 本頁面
【正文】 SGS 二、關(guān)卡 (Gate) 關(guān)卡是新產(chǎn)品發(fā)展之質(zhì)量控管的檢核點(diǎn)，是過關(guān) /淘汰或優(yōu)先級的決策點(diǎn)，可以決定接下來在流程中采取的方向，并說明關(guān)卡如下圖結(jié)構(gòu)所示，包含三項(xiàng)主要因素： SGS 三、關(guān)卡決策：資源分配 SGS ? 新產(chǎn)品開發(fā)流程 :門徑管理流程 SGS ? 門徑管理系統(tǒng) (SGS)的優(yōu)勢 組織完善的創(chuàng)新開發(fā)活動(dòng)能夠成為組織的一項(xiàng)競爭優(yōu)勢。此法被視為新產(chǎn)品發(fā)展過程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)程序和產(chǎn)品創(chuàng)新的過程管理工具。 IPD工具： 包括業(yè)務(wù)及技術(shù)上的共工具。 結(jié)構(gòu)化的流程 。 IPD ? 為什么要建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程？ ? 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程往往結(jié)構(gòu)化程度明顯不足： 1. 開發(fā)產(chǎn)品沒有一個(gè)“統(tǒng)一方法”； 2. 產(chǎn)品開發(fā)流程是局限于研發(fā)工作的部門流程，而不是面向市場、面向客戶的全流程； 3. 產(chǎn)品開發(fā)流程是基于職能部門分割的串行的流程； 4. 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏明確的階段劃分和層次劃分； 5. 職責(zé)界定不清晰，理解不統(tǒng)一； 6. 術(shù)語和定義不一致。驗(yàn)證階段后期還要向市場和企業(yè)生產(chǎn)部門發(fā)布新產(chǎn)品，并經(jīng)歷新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸放大的過程。實(shí)踐證明， IPD既是一種先進(jìn)思想，也是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式。經(jīng)過分析， IBM發(fā)現(xiàn)他們在研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)損失費(fèi)用和產(chǎn)品上市時(shí)間等幾個(gè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)界最佳。 ? PACE的創(chuàng)始人之一 Michael E . McGrath還認(rèn)為產(chǎn)品開發(fā)是 21世紀(jì)的商業(yè)主戰(zhàn)場，今后將是“研發(fā)生產(chǎn)率年代”，即新產(chǎn)品是可以批量開發(fā)出來的，公司將更多地關(guān)注新產(chǎn)品開發(fā)的資源管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略。 PACE ? 產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（ PACE）的主要核心內(nèi)容 PACE認(rèn)為產(chǎn)品開發(fā)要關(guān)注七個(gè)核心要素，包括 階段評審決策、建立跨職能的核心小組、采用結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程、運(yùn)用各種開發(fā)工具和技術(shù) ，此外還要建立 產(chǎn)品戰(zhàn)略、進(jìn)行技術(shù)管理、對多個(gè)產(chǎn)品及資源的投入進(jìn)行管道管理 。 （ 4）在 4個(gè)流程演進(jìn)的每個(gè)階段都需要按部就班，將下一階段的某一要素過早地引入到現(xiàn)階段毫無意義，就如同給一輛自行車加上渦輪增壓器一樣，無助于速度的提高，反而增加了重量。 ? PACE之所以能訊速得到接受和承認(rèn)，應(yīng)歸功于它給公司帶來的巨大效益。幾種新產(chǎn)品開發(fā)流程介紹 Overview Lee (Lijun) Rao 饒利軍 January 2023 新產(chǎn)品開發(fā)流程體系 PACE – IPD – SGS – PVM PACE IPD SGS PVM LEANPD Lee (Lijun) Rao 饒利軍 January 2023 PACE PACE (Product And Cycletime Excellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法 ) ? PACE是當(dāng)前企業(yè)流行的集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）方法的理論基礎(chǔ)。我們發(fā)現(xiàn)下面幾點(diǎn)最為典型： – 產(chǎn)品投入市場時(shí)間縮短了 40％ 60％ – 產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少了 50％ 80％ – 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高了 25％ 30％ – 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加了 100％ PACE ? 產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（ PACE）的基本思想 （ 1）產(chǎn)品開發(fā)是由決策流程來推動(dòng)的，是一個(gè)可以管理、可以改善的流程，并非只有靠天才和運(yùn)氣。 PACE （ 5）產(chǎn)品開發(fā)需在一個(gè)公共決策流程中予以管理，高層管理者的管理重心就是決策和均衡開發(fā)進(jìn)程的關(guān)鍵點(diǎn)。 ? 階段評審決策 ? 項(xiàng)目小組構(gòu)成 ? 開發(fā)活動(dòng)的結(jié)構(gòu) ? 開發(fā)工具與技術(shù) ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程 ? 技術(shù)管理 ? 管道管理 PACE ? 產(chǎn)品開發(fā)流程向 PACE演化的 5個(gè)階段 PACE ? PACE的代表著作 ? PRTM公司創(chuàng)始人邁克爾 IPD ?
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