新產(chǎn)品開發(fā)的管理(2)-wenkub
2023-01-22 20:26:02 本頁面
【正文】 商業(yè)化 評價 技術(shù) 開發(fā) 顧客與功能整合 公司戰(zhàn)略 技術(shù) 變革 顧客需要 管理授權(quán) 員工參與 新一代產(chǎn)品開發(fā)模式的特征 ?組織結(jié)構(gòu)的變化 ?扁平化的企業(yè) ?合作創(chuàng)新與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建立 ?通訊與信息技術(shù)： ?使過程的交叉、不同功能的合作與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成成為現(xiàn)實 ?產(chǎn)品質(zhì)量評價： ?以前衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準一般是工程技術(shù)標(biāo)準，而現(xiàn)在的標(biāo)準更多是顧客滿足度。 ?商業(yè)化決策的時間可早可晚，一般在大規(guī)模的投資開始之前。如使用 QFD等模型表示； 技術(shù)開發(fā) ?在此階段，項目獲得了確定的形式： ?有形的物品，或提供服務(wù)的一系列特定的行動。 ?與客戶需求的最大匹配 ?例： Philips的 CD交互式家庭娛樂系統(tǒng)的失敗在于其過分復(fù)雜和昂貴 ?最高的開發(fā)效率 ?以最少的人力與物力開發(fā)盡可能多的項目 2. 新產(chǎn)品開發(fā)過程 產(chǎn)品戰(zhàn)略：焦點、目的、方針 ?技術(shù)前的評價：概念測試 、 概念產(chǎn)生：問題、可能的解 技術(shù)開發(fā)：組織、設(shè)計、速度 商業(yè)化：營銷、制造、業(yè)務(wù)分析 內(nèi)部 條件 公司 戰(zhàn)略 人員 資金 技術(shù) 設(shè)備 外部 條件 需求 競爭 技術(shù) 變革 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 ?產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位： ?機會識別：根據(jù)公司的業(yè)
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