新產(chǎn)品開發(fā)的管理(2)(文件)
【正文】 務(wù)發(fā)展要求，決定產(chǎn)品開發(fā)的方向與范圍 ?在哪個業(yè)務(wù)中改進現(xiàn)有產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品線、或者開發(fā)全新產(chǎn)品？ ?產(chǎn)品領(lǐng)先、緊隨、模仿 ?創(chuàng)新收益與市場競爭： ?怎樣使新產(chǎn)品在市場競爭中獲勝？ ?創(chuàng)新收益的保護與持續(xù) 概念產(chǎn)生 ?目的：戰(zhàn)略機會概念化 ?將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為概念意味著賦予創(chuàng)意以構(gòu)成形式、實質(zhì)和形狀 ?概念必須包含： ?產(chǎn)品為誰服務(wù)？ ?產(chǎn)品主要功能？ ?產(chǎn)品是什么？ 概念產(chǎn)生 ?最有效的概念化方法： 確認問題和試解的過程； ?例：若戰(zhàn)略機會是“經(jīng)常旅行的人們”，那概念化的第一步就是研究這些人，并找出他們的問題。 ?把握概念中關(guān)鍵的形象 ?同時，你的客戶、供應(yīng)商、員工（特別是銷售、技術(shù)和制造人員）會主動提供新產(chǎn)品的概念。 ?技術(shù)開發(fā)的基本要素是： ?資源與組織準備： ?若是產(chǎn)品改進或產(chǎn)品線擴充，則已有的資源已經(jīng)足夠； ?而如果是非連續(xù)產(chǎn)品，則需要對項目組進行特殊培訓、建立新的獎勵系統(tǒng)、改進項目評價系統(tǒng)、新的市場知識，甚至新的文化與價值觀。 ?如對于消費品，它經(jīng)常在建立工廠或大規(guī)模的廣告活動之前； ?而對制藥，它是在技術(shù)開發(fā)之前。 。 新產(chǎn)品失敗的原因 ?新產(chǎn)品失敗的原因： ?沒有相關(guān)的需要 ?產(chǎn)品未滿足需要 ?未能很好的營銷 ?而其深層次的原因是： ?沒有明確且適當?shù)膽?zhàn)略 ?沒有實現(xiàn)目標的能力 ?沒有進行多功能部門與外部利益相關(guān)者的參與和協(xié)調(diào) 好的新產(chǎn)品開發(fā)過程的要求 ?開發(fā)過程應(yīng)是流動的和不斷迭代的 ?一個階段的失敗應(yīng)使其回到早期階段
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